電力企業(yè)人力資源管理中激勵制度作用及實踐分析

摘 要：本文對激勵制度的特點和對電力企業(yè)及人力資源管理的作用進行了分析，探討了激勵制度的具體實踐和實現(xiàn)措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；激勵制度

人力資源屬于戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力和關鍵因素。電力企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源管理的有效作用，必須建立合理的激勵制度，引入競爭機制，提高管理水平和效益，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。目前，我國加深對電力企業(yè)的改革，推動了電力系統(tǒng)由壟斷行業(yè)向市場競爭的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要應對激烈的市場競爭，滿足市場經(jīng)濟的運行方式和準則。電力企業(yè)的管理人員需要重視人力資源的基礎性作用，通過完善的激勵機制充分挖掘員工潛能、激發(fā)員工工作的積極性和主觀能動性，提高工作效率。如何運用激勵制度對電力企業(yè)人力資源管理具有重要現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理激勵制度的特點和重要作用

人力資源管理中的激勵制度指的是在企業(yè)的內(nèi)部和外部，通過切實可行的激勵措施，制定能夠有效調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工潛力的一套制度，分為物質(zhì)激勵和精神激勵制度。其中精神激勵包括目標和情感激勵，物質(zhì)激勵包括薪資和福利等。

企業(yè)人力資源管理中的激勵制度具有針對性、及時性、公平性和一致性。針對性是根據(jù)實際情況，針對員工的表現(xiàn)進行特定的物質(zhì)或精神激勵；及時性是管理者根據(jù)員工績效考核的結(jié)果和反饋情況，及時對員工給予鞭策或鼓勵；公平性是指結(jié)合企業(yè)利益，堅持獎懲的公正公平；一致性是指基于統(tǒng)一的企業(yè)目標，促進員工為企業(yè)目標進行一致奮斗。

電力企業(yè)制定合理的激勵制度，能夠調(diào)動員工的工作熱情和責任感，有利于提高工作效率；能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力，有利于電力技術的研究和創(chuàng)新；能夠挖掘員工的潛能，使企業(yè)更好地應對競爭市場；通過公平競爭平臺創(chuàng)造充滿動力的工作氛圍，為電力企業(yè)的運營發(fā)展注入活力；能夠使員工端正工作態(tài)度，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。總體來說，激勵制度有利于提高電力企業(yè)的競爭力，從而促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

二、電力企業(yè)激勵制度的應用

1、健全薪資分配機制

在激勵制度中，物質(zhì)激勵是最主要且有效的激勵方法。根據(jù)馬洛斯的需求層次原理，在滿足人的基本生活層面需求后，人才會追求更高層次的需求。企業(yè)對員工支付的薪資是其生存和正常生活的保障和對員工能力的證明。因此，電力企業(yè)要發(fā)揮激勵制度的作用，必須建立完善的薪資分配機制，明確加薪條件，根據(jù)員工對企業(yè)做出的貢獻進行合理適當?shù)募有?，結(jié)合員工的工作內(nèi)容和崗位職責確定薪資標準，還可以在薪資機制中納入假期選擇。例如，針對為電力系統(tǒng)設計開發(fā)贏利項目的員工或為企業(yè)創(chuàng)造巨大收益的人才提高薪資標準、提供進修或晉升機會，或給以一定的休假。電力企業(yè)設置薪資機制，因結(jié)合企業(yè)實際的組織結(jié)構(gòu)和具體崗位情況，為員工創(chuàng)造能夠體現(xiàn)其價值的提升空間。

2、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

電力企業(yè)要實現(xiàn)激勵制度的針對性和有效性，從員工角度出發(fā)，以人為本、實事求是，通過實地觀察、問卷調(diào)查、座談會等形式掌握員工的實際需求，盡力為員工解決困難，確保能夠滿足員工正常生活的基本待遇，并為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧、友好的工作氛圍，構(gòu)建廣闊的展示和發(fā)展空間，企業(yè)通過建立于員工利益保持一致的目標，將員工和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來。此外，電力企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的用人機制，擯棄連帶主義，建立公開、公平、公正的招聘制度和用人機制，培養(yǎng)員工的歸屬感，有利于在企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的價值觀，實現(xiàn)對員工的激勵和指導。

3、增加員工培訓和教育

企業(yè)制定激勵制度，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還需要滿足員工的學習需求和自我價值實現(xiàn)、自我發(fā)展的需求，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。電力企業(yè)根據(jù)實際效益和自身發(fā)展規(guī)劃，建立完善的績效考核評價機制，制定科學合理的考核指標，加強精神激勵的作用。企業(yè)為員工提供培訓和學習機會是人力資源管理的重要內(nèi)容。學習型的員工隊伍具有巨大的創(chuàng)造力和發(fā)展力，電力企業(yè)通過規(guī)范、系統(tǒng)的培訓制度，加強對員工的教育和專業(yè)培訓，能夠提高員工的電力知識和專業(yè)技能，滿足電力系統(tǒng)的生產(chǎn)需求。電力企業(yè)對員工進行培訓，首先需要制定有層次的培訓計劃，將崗位職能、員工的專業(yè)、電力知識和技能的掌握程度與培訓結(jié)合起來，同時注意加強對職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)以及安全生產(chǎn)的教育。此外，企業(yè)還需要建立合理的考核機制和獎懲機制，在培訓后對員工進行準確的考核評價，將考核結(jié)果與獎懲制度結(jié)合起來，促進員工參加培訓的主動性和積極性，并將參加培訓的情況作為績效考核的內(nèi)容，有利于提高培訓效果，更好地發(fā)揮激勵作用。

4、發(fā)揮員工的專長

企業(yè)中的員工長處不同，人力資源管理人員需要挖掘并合理利用員工專長，實現(xiàn)動態(tài)管理。電力企業(yè)運用激勵制度需要引入現(xiàn)代人力資源管理機制，在電力技術、營銷、管理、研發(fā)等方面嚴格按照選人的程序和標準進行員工選拔工作。同時，加強對擬晉升員工的綜合評估，注意考查其專業(yè)能力，開拓用人渠道；在選拔人才之后，安排工作內(nèi)容時考慮不同員工的個性，根據(jù)員工的自信程度、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性合理劃分工作范圍，使員工在適合的崗位和位置為企業(yè)提供服務，充分發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，確保工作任務的順利完成。

三、總結(jié)：

綜上所述，人力資源管理中的激勵制度對電力企業(yè)的運營發(fā)展具有重要的促進作用，是為企業(yè)注入發(fā)展活力的重要因素。電力企業(yè)通過完善的激勵機制和相應的制度，結(jié)合物質(zhì)和精神激勵，提高激勵制度的效果，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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