電力企業勞動組織與薪酬制度的優化與改善

摘 要：文章重點分析了當前電力企業勞動組織和薪酬制度存在的問題，提出了一些優化和改善電力企業勞動組織和薪酬制度的措施。

關鍵詞：勞動組織；薪酬制度；優化改善

前言：隨著經濟的快速發展，電力企業之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，電力企業要想脫穎而出，為企業的快速發展打下良好的基礎，就必須充分的利用各種資源，不斷提高企業的生產效率，并不斷提高員工的工作積極性，也就是說電力企業必須優化企業勞動組織和改善薪酬制度，從而有效地激發員工的工作熱情，提高電力企業的市場競爭力。

1.電力企業勞動組織和薪酬制度的現狀

長期以來，受計劃經濟體制的影響，一些電力企業的人力資源管理還存在傳統的行政人事管理影子，勞動組織機構設置和企業的發展戰略目標存在脫節現象，企業勞動組織的工作效率比較低，崗位設置比較簡單，用工管理不科學。目前，電力企業的薪酬分配不太合理，企業沒有對員工的勞動差別進行定量分析，工作效率高的員工和工作效率低的員工在薪酬待遇方面沒有明顯的差別，加上電力企業對員工的考核方式比較簡單，并且過于注重流程化，導致員工在長期工作中，逐漸降低工作熱情，對企業的長期發展造成一定的影響。因此，調整優化企業勞動組織和薪酬制度，對電力企業的穩定發展有十分重要的意義。

2.優化和改善勞動組織與薪酬制度的措施

2.1 優化勞動組織形式

優化勞動組織的主要目的是能讓每一個員工都感受到自身在企業中的價值，簡單的說就是，能讓員工在相應的崗位上發揮出應用的價值，避免出現員工沒有工作內容的現象。電力企業首先要優化職能部門的權責，對企業來說，復雜的組織體系和管理流程是不合理的，不適合市場競爭的需求，因此，電力企業要明確每一個職能部門的權責，確保工作流程的清晰流暢，不會出現職能重疊的現象，如果出現權責重疊的現象，不僅會造成人力資源的浪費，還會對企業的工作效率造成影響。

2.2 建立內部崗位競爭機制

員工工作的努力程度和競爭壓力有很大的影響，競爭壓力越大，員工就會越努力工作，反之員工的工作積極性就會下降很多，因此，電力企業要建立內部崗位競爭機制，從而優化各崗位的人員配置。長期以來，電力企業的競爭機制存在很大的問題，這都對激勵員工工作積極性有很大的影響，電力企業要在合理設置崗位的基礎上，制定相應的崗位競爭機制，對各上崗員工的工作積極性、工作能力、業務素質等進行綜合的考評，淘汰掉不具備崗位水平的員工，從而保證電力企業的員工能積極主動的進行工作。員工在競聘工作崗位的時候，電力企業要做到公開、公正、公平，確保整個競聘過程的陽光化。崗位競爭機制能有效地優化人力資源配置，提高各崗位員工的工作效率。

2.3 建立合理的薪酬制度

電力企業的薪酬制度必須和勞動組織體系相對應，傳統的薪酬制度和勞動組織體系有很大的差異，很難滿足現代企業制度對薪酬制度的要求，因此，電力企業要根據實際情況，建立科學的薪酬制度，從而為企業的快速發展打下良好的基礎。

電力企業要對各崗位進行認真的分析，確定不同崗位的真正價值，明確各種崗位之間的關系，改善崗位技能工資制度，根據崗位的描述和員工的實際貢獻程度，確定員工的勞動報酬，這樣通過勞動崗位、個人技能、個人效率等綜合的判斷崗位薪酬。電力企業要完善經營管理、技能操作、專業技術等崗位的薪酬制度，采用績效考核的方式，確定經營管理崗位的員工薪酬；采用崗位績效工資加崗位補貼的方式確定技能操作、專業技能員工的薪酬。只有調整薪酬制度，才能理順各崗位之間的收入關系，才能有效地激發員工的工作熱情。

2.4 建立合理的激勵機制

人力資源對電力企業的發展有十分重要的意義，如果企業的勞動組織機構和薪酬制度不合理，就很容易造成人才流失的現象，電力企業要想挽留住人才，不僅需要優化和改善勞動組織與薪酬制度，還要建立科學的激勵機制。如果電力企業沒有合理的激勵機制，員工在工作中就不會產生很大的競爭力，從某種意義上是講，這也削弱了企業的市場競爭力。建立激勵機制能讓員工產生競爭意識，讓企業遇到問題時，員工會積極的挺身而出，出謀劃策，激勵機制還能增加員工對企業的歸屬感，提高了企業的凝聚力、號召力。

2.5 科學的評價員工工作

電力企業要科學的對員工的工作進行評價，從而保證每個崗位的員工都能得到最公平的待遇。電力企業要建立科學的員工工作評價制度，根據各崗位的工作環境、勞動強度、技術水平等公平、公正的對各崗位的薪酬標準進行判定。業績考核是判斷員工工作最重要的手段，因此，對員工進行業績考核時，必須將員工放在公平、公正、公開的平臺進行審核。目前，很多電力企業的業績考核制度并沒有真正的落實到實際工作中，其主要原因是有很多后勤行政崗位的工作沒有量化，導致后勤行政崗位并不能參與到業績考核中。因此，電力企業要對沒有量化的崗位制定合理的指標，根據員工的貢獻大小判定薪酬，確保完善的薪酬制度能真正的落實到實際工作中。

3.總結

優化勞動組織和改善薪酬制度對電力企業的穩定發展有十分重要的意義，電力企業要認真分析當前勞動組織和薪酬制度存在的問題，根據實際情況優化勞動組織形式，建立內部崗位競爭機制，建立合理的薪酬制度，建立合理的激勵機制，科學的評價員工工作，確保企業勞動組織和薪酬制度的科學性，從而有效地激發員工的工作熱情和工作積極性 。

參考文獻：

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