新興產業的競爭戰略選擇

摘 要：由于市場環境變化頻繁，影響產業發展的因素日益復雜，企業需要隨時對現有戰略進行評估調整。新興產業就是在這樣復雜的市場發展階段出現的新產業，面臨的挑戰也是前所未有的。本文在對新興產業的內外部環境進行分析后得出，新興產業應當選擇動態戰略為基礎的競爭戰略，以保持產業活力，及時適應市場變化，取得新的競爭優勢。

關鍵詞：新興產業；動態戰略；競爭戰略選擇

20世紀40年代以來，高新技術取得了長足的發展，新興產業就此應運而生。進入21世紀以后，經濟全球化和一體化的進程加劇，帶來了更苛刻的市場競爭環境。作為一個新進入的產業——新興產業，要如何應對這一殘酷的競爭局面，引發了越來越多人的關注。

一、新興產業的內涵

1.1新興產業的定義

本文從國內外文獻中總結得到以下幾個關于新興產業的定義：從時間角度考慮，尼克（Nicole，2005）指出所謂新興產業是與現有產業相比較而得出的概念；從作用角度考慮，新興產業以高新技術為主要突破口，通過新技術革新產業結構、生產分工、商業模式，從而推動經濟的發展；從技術角度考慮，新興產業是指在技術上設計節能環保、新能源、新一代信息技術、生物技術、新能源汽車、高端裝備制造技術這七個產業。

參考上述定義，我們就新興產業給出以下定義：新興產業是指通過高新技術新進入市場的，并有良好發展前景的產業。

1.2新興產業的特征

新興產業除了具有一般產業的共性特征外，還具有其自身特有的特征，主要有：

第一、技術革新速度快。新興產業多以高新技術為平臺發展起來產業集群，在產業成長壯大的過程中，技術仍然是該產業的核心競爭力。由于產業內組織主觀推進本企業的技術研發進程，會客觀導致該產業技術革新速度快的趨勢。

第二、高成長性。產業成長分為內部成長和外部成長，內部成長是指，企業通過吸納先進技術，實現企業規模和利潤的增長，推動產業發展水平；外部成長是，我國正處在產業結構調整的重要時期，新興產業的成長空間大，政策優惠，新興產業的高速發展能促進一個地區、一個市場甚至是我國產業結構的調整，實現外部相關產業的高成長性。

第三、高風險性。高成長的新興產業也存在高風險。資金風險，新興產業以中小企業居多，科研經費和運營資金較為緊張；組織風險，多數創新企業面對產業飛速的成長，組織改變速度是否能與之相匹配市場風險，新產品新服務能否被市場接受、銷售渠道、客戶關系、售后服務等相應后續服務建設能否與產能相匹配。

第四、動態性。由于新興企業處于企業生命周期的萌芽期和成長期的較多，所以新興產業在成長的過程中動態性較強。在政治、經濟、科技、市場等外部環境的作用下呈現出革新頻率高、變革幅度大的態勢。在產業內部，企業不斷涌進和退出，幾番優勝劣汰的淘金式變革后，產業結構將日趨成熟合理。

二、新興產業的外部環境分析

本文對外部競爭環境的分析主要采用PEST分析法。

目前，我國新興產業發展的制度建設尚不完善，制度與實踐之間出現真空層。在國家政策方面，我國政府大力支持戰略性新興產業發展，政府在該領域發揮經濟調節作用的經驗不足。

新興產業發展期遭遇我國經濟緊縮期及國際經濟衰退的浪潮，銀行惜貸、風投公司投資更為謹慎，融資情況不容樂觀。致使新產品缺少科研資金，已上市產品的推廣費用、生產線擴充經費、后續產品服務環節資金疲軟。

社會文化方面，新興產業的“新、奇、特”，與我國消費者較為保守的消費理念相抵觸。特別是針對科技含量高的產品和服務，消費者傾向于購買國外產品，擠壓了國內新興產業的發展空間，很多企業選擇以低價換取一部分價格彈性高的消費者，長此以往不僅壓縮了利潤空間。

國有的先進核心技術匱乏，國外企業技術壟斷，本土企業技術研發經費往往轉為技術購買經費。科技成果轉化率低，我國科技成果與市場間存在鴻溝。首創企業推出新產品，其他企業迅速效仿，同類產品在相同時間段進入市場，利潤嚴重縮水。首創企業還要承擔開拓新市場的風險，在營銷投入上也遠高于跟隨企業，嚴重影響企業創新積極性。

三、新興產業競爭戰略的選擇——動態競爭戰略

3.1動態戰略

動態戰略是基于競爭環境的變化，對三種基本競爭理論思想反思與補充后形成的戰略范式。首先 ，企業外部環境發生變化，企業要積極應對來自競爭對手的威脅；第二，企業自身在企業成長周期中位置也在變化，對于這一特定的產業，他的成長速度是要比其他行業更迅猛的，因此企業格局和戰略要同步甚至是超前適應企業自身的變化。

總結前人的研究成果，我們得到關于動態戰略的定義主要由以下幾個維度：第一，動態戰略在時間上就有動態性，動態戰略的時間動態性主要以施蒂格勒（1985）提出的產業生命周期理論。初期階段，企業的成長主要依靠企業內部合理化分工實現，當產業進入成熟階段，市場不斷擴大，專業化程度提高，“全能企業”逐漸向“專項企業”發展，到標準階段時，市場穩定，產業內部企業已經完成了優勝劣汰的淘沙，形成標注化的產業模式。第二，空間上的動態，該理論主要以市場所在地域和主要消費群體為劃分依據，企業需要進行進一步的市場細分來確定產品種類和規格。第三，時間和空間的二維動態，他們在肯定產業生命周期理論的前提下，又提出在每一階段的生命周期中都應該有相應的戰略與之相配套，這要根據產業當時所面臨市場環境來制定。

3.2 新興產業動態戰略內涵

產業戰略是從產業全局出發，以產業現狀和影響產業發展因素為基礎，對產業未來發展環境做出預測，根據對未來環境的預判制定產業發展目標，

產業戰略就是從產業的全局出發，在充分分析產業現狀和產業影響因素的基礎上，在對產業發展未來環境因素做出預測的前提下，制定產業未來的發展目標，以及實現戰略目標的舉措、步驟，并提出實現戰略目標的保障措施（胡美香，2011）。

結合產業戰略的內涵，我們給出新興產業動態戰略的解釋，新興產業動態戰略是從新興產業的全局出發，以產業現狀及影響產業發展的因素為出發點，承認新興產業發展環境中較強的不確定性，對未來環境因素做出預測分析，用動態的思維、方法制定新興產業戰略以及實現相應目標的戰略舉措和戰略步驟，并提出實現戰略目標的保障措施。

3.3新興產業動態戰略管理流程

基于新興產業特點、產業動態戰略的內涵，本文給出新興產業動態管理流程。第一，分析產業現狀。進行新興產業的基本狀況分析，收集相關數據，并利用統計分析方法對新興產業基本狀況進行統計說明。其次運用 SWOT 分析方法對新興產業的現狀進行進一步分析說明。第二，識別影響新興產業的因素，利用PEST分析法對宏觀、微觀主要影響因素進行篩選、重要性分析和歸類分析。第三，基于影響因素，構建產業未來情景。通過情景分析法分析未來可能出現的情景，并從中找出典型情景進行分析，并確定每一種情景的戰略目標。第四，檢驗情景的合理性。利用影響因素的一致性檢驗情景存在是否合理，并選擇合理的情景。第五，針對每一個可能的情景設計相應的發展戰略，新興產業動態戰略目標以及相對應的新興產業未來情景內容確定實現新興產業產業目標的戰略步驟和戰略舉措，通過技術路線圖來表現實現某一情景下新興產業戰略目標的戰略舉措和戰略階段。第六，進行實際情景與預測情景的匹配性分析，找出最匹配的情景，并實施之前制定好相應情景下的戰略，在實施的過程不斷調整。最后，經過一定時間重新進行新一輪的戰略分析制定。制定新興產業動態戰略實施保障措施新興產業動態戰略實施保障措施指的是從社會基礎和宏觀層面提出為完成新興產業動態戰略目標提供支撐和支持的手段、方式和措施。

參考文獻：

[1] 胡美香.湖北發展創意產業戰略研究[J].湖北社會科學，2011，（01）：63-67

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