建筑工程項目管理研究

摘要：我國社會經濟在快速發展的同時，也帶動了我國建筑業的發展，建筑行業成為了經濟發展的重要組成部分。市場經濟的競爭機制給建筑業的發展帶來了一定的壓力，為此，建筑企業都在為自身的可持續發展尋求途徑。提高建筑工程項目的管理水平就成為了大家公認的一種有效途徑，所以社會上對建筑施工項目管理的研究也越來越多。文章主要從成本管制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理五個方面來闡述建筑工程項目管理。

關鍵詞：項目管理；成本；進度；質量；安全；合同

1、成本控制

保證安全文明施工、工期和質量滿足要求的前提下，將成本控制在計劃范圍內，力求最大程度上的利潤。

1.1項目成本全員管理

搭建精干高效的項目班子后，將成本管理與風險管理掛鉤，按照《項目承包管理辦法》要求項目部全員風險承包，全員負責成本指標，把降本指標分解到每個崗位的責任人，使項目每個人員樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個項目人員的自覺自主行為，利益與風險對等，權力與義務相稱。

1.2 項目成本全方位管理

項目成本的主要內容包括人工費、材料費、機械費、臨時設施費、其他直接費以及現場管理費。對這些成本的控制涉及到技術、材料、核算、施工等各個管理崗位，直至施工班組。各項成本要得到有效控制，要做好以下幾方面的工作：

1）建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到每個管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓，以不斷提高業務素質和管理水平。同時項目部管理成員與施工班組的關系是管理與被管理的關系，同時也是服務與被服務的關系，為了成本的有效控制，項目部必須正確協調好與施工班組的關系。

2）制訂規章制度規范操作行為。項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、機械設備和管理費用的開支等更是管理的重點。材料占工程成本的60%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，要做到貨比三家：比質量、比價格、比服務。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。機械設備管理要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可采取崗位包干，節約獎勵的辦法。業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定權限不得突破。項目人員要認真執行有關制度并實施監督。

3）加強分包方管理，除去合同規定的配合費用外，其他發生的費用多加分析及時辦理費用簽認手續，如材料使用、臨設、現場管理、水電、垂直運輸，避免分包單位超合同范圍發生費用的結算遺漏。

2進度控制

當世界經濟出現問題，金融危機的時候，建筑市場也相應萎縮，任務承攬較以前困難更大。項目是施工企業實現產值“工廠”、樹立豐碑的前沿陣地，業主對施工進度的關注程度是我們在施工過程中有目共睹的，我們更應該做實項目進度管理，全面實現合同履約，鞏固已有市場，做大市場。基于這點“做實項目進度管理，全面實現合同履約”顯得尤為重要。我們要把投標時的熱情和服務意識貫穿到施工中，轉變思想緊跟業主的思路，依據施工合同、施工項目的特點進行合理的施工進度控制。

項目部與建設單位針對進度安排和甲供資源做好事先溝通和簽認，為施工過程中資源落實和進度盤點分析創造條件。按照施工進度控制的需要編制不同深度的控制性、指導性和實施性的進度計劃，按不同計劃周期的進度計劃。建立嚴格的管理制度，制定明確的進度管理目標，進行嚴密科學的施工組織，為施工進度管理做好基礎。依據工程進度計劃進行施工管理，設置進度管控點，當現實與計劃出現偏差時要及時采取調整措施。施工進度的自檢與控制要貫穿工程始終，在施工過程中通過對關鍵路徑的有效識別和控制，保證施工進度正常進行，以便及時發現進度落后的問題并及時調整以保證工期。根據進度計劃相應分階段提出勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、周轉料具計劃，滿足施工進度的情況下人員不窩工，材料、機械設備、周轉料具不閑置，資金不占用。勞務分包、水電安裝分包、消防安裝分包、門窗分包等各分包方進度計劃相適應，達到相互配合、協調施工、加快進度的效果。

3、質量控制

3.1明確質量目標，落實責任

建筑工程項目施工質量計劃的目的是確保工程項目質量目標的實現，而項目經理部是質量貫徹落實的基礎，建立質量保證體系，對質量計劃的工程總體目標實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均列為質量控制點，實施重點控制。對項目質量計劃實施情況的檢查重點，要放在對質量計劃的監督檢查上。質監部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。在質量計劃考核時，保證獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行。

3.2加強過程控制，保證工程質量

過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容，只有保證施工過程的質量，才能確保建筑工程的質量。認真落實技術交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄；對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關；要貫徹執行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量。加強過程控制，以日常檢查為主綜合檢查考核。質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段，要嚴格執行技術復核制度、進料制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量獎懲辦法，通過這些過程檢查控制，將有效地防止不合格工序的產生，并制訂有針對性的預防和糾正措施。

3.3重視采購工作，保證原材料質量工程材料的質量直接影響到建筑工程質量，只有高品質的原材料，才能建造出優質建筑工程。因此要對材料計劃的編制、招標采購到進場后驗收、復檢的所有環節進行嚴格規定和控制。項目部要嚴格按程序做好進貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現場，危及工程質量。

4、安全管理

1）警鐘長鳴，全員貫穿安全意識。

國內建筑行業2012年又發生了多起安全生產事故，而施工企業的安全管理也存在很多問題，如果麻痹大意、意識淡薄將不可避免的發生安全事