實干贏得群眾的信任

群眾眼里的“貼心人”，黨員干部眼里的“好公仆”——南江縣紅四鄉黨委書記何偉，在短短的三年間，帶領紅四鄉從昔日聞名全縣的“后進鄉”、“上訪鄉”，變成了“先進鄉”， 2012年、2013年蟬聯全縣綜合目標考核第一名。去年7月，紅四鄉黨委被巴中市委表彰為“統籌城鄉、追趕跨越、加快發展”先進集體。

輸血：從整頓班子干起

在軟弱渙散黨組織集中整頓活動中，紅四鄉劉家村黨支部被確定為全縣后進黨組織。如何對劉家村黨支部進行整頓提高，是何偉每天思考最多的事情。

“老譚吶，你也是搞基層工作多年的同志，黨員群眾對村班子不團結的現狀可是看在眼里啊，這個問題你可負有不可推卸的責任喔！”何偉一邊與村黨支部書記譚興文交心談心，一邊以村“兩委”換屆為契機，將空缺多年的紀檢小組長、村主任、監督委員會主任等職位配齊，對3名內耗嚴重的“兩委”成員予以組織調整，徹底改變了原來個別村干部“一言堂”現象。村班子內部和諧了，黨員群眾干事創業激情也上來了，原來因設計線路爭執不休的8.8公里村道，今年短短兩個多月時間內就完成了通達工程。

何偉針對全鄉11個黨支部不同情況，創新開展以“助民為民創服務班子、致富群眾創發展經驗、凝聚人心創堅強堡壘、風清氣正創信賴團隊、維護穩定創和諧單位”為主要內容的“五創”活動和以“履職爭當帶頭人、助民爭當熱心人、發展爭當實干人、律己爭當清白人”為主要內容的“四爭”活動，著力打造基層服務型黨組織，為紅四鄉“統籌城鄉、追趕跨越、加快發展”提供了堅強有力的組織保障。

造血：從群眾最難的事做起

“過去賣頭豬，請五個人抬到徐家坪，要花大半天時間。”永福村一組65歲村民林太成對過去的生活窘境記憶猶新。

2011年7月，何偉從條件優越的趕場鎮到紅四鄉當起了班長。“我的‘帽子’就甩在這里了，紅四鄉要是在全縣競爭中站不起來，我就引咎辭職去邊遠村駐村！”在干部見面會上，何偉的任職承諾擲地有聲。

在充分調研論證的基礎上，何偉決心從解決“行路難、飲水難、住房難、增收難”等以前最難解決的四個問題入手，與村組干部始終戰斗在一線。兩年多時間，紅四鄉硬化公路4.8公里，改造鄉道4公里，硬化村道38.5公里。實施農村安全飲水工程和“小農水”項目，4000多人的安全飲水得到了保障。通過惠民中心村建設，打造集商貿、餐飲、住居、產業于一體的新型集鎮。啟動石梁至永福5個聚居點建設，提前半年建成600余幢“山間別墅”。

紅四鄉推行“黨組織+企業+合作社+農戶”的產業化組織模式，大力發展以金銀花為主的中藥材，建成千畝金銀花示范園，與百草藥業簽訂訂單收購協議，讓群眾在家門口實現就業。2013年底，全鄉人均純收入比2011年增加2300余元。

活血：從群眾最怨的事理起

在惠民村聚居點的愛心超市，老板何惠瓊正忙著為前來購買東西的村民算賬。“以前我們聽到有上級領導來視察就去堵路鬧事，沒想到何書記來了后，不僅把我的問題解決了，還幫我們辦起了超市。”何惠瓊每每談及自己的上訪經歷，都有些不好意思。

2012年4月，鄉黨委、政府在惠民村一組啟動聚居點建設。何偉到何惠瓊家中動員她在聚居點建房，幫她協調解決貸款5萬元，爭取土坯房改造補助資金1.6萬元，統規自建了200多平方米的新房。隨后又協調縣殘聯補助資金1萬元幫何惠瓊建起了愛心超市。

怨氣消了，憂愁解了，干群關系開始融洽了。在深入調研的基礎上，何偉在全鄉推行建立一個民情信息庫、做實“三本臺賬”、開展“五聯五幫”的“一三五”服務群眾機制，全鄉8654人全部入庫登記，收集群眾意見建議125條，建立黨員干部幫扶對子320人，幫助解決困難1200余件。“只要干部干了實事，群眾自然就會相信干部，干群的距離自然就拉近了。”紅四鄉黨員群眾對該鄉黨委、政府領導班子給予高度肯定。

本欄責任編輯：黃穎