建筑工程造價管理方法分析

【摘 要】 建筑工程的質量保障受工程造價的直接影響保障問題，而關乎工程造價的重要因素又是如何管理工程造價。為確保工程高質高量的完成，必須采取合理的科學的戰略部署。本文將對造價管理方法的重要性和具體措施進行分析。

【關鍵字】 建筑工程，造價，管理

1引言：

工程造價在建筑工程項目實施階段的有效控制是是建筑公司經濟效益最大化的基礎，是整個工程造價管理的核心環節。目前，一些建筑工程項目投資超額失控，追其根源就在于在實施過程中三超現象十分嚴重，包括預算超概算、決算超預算、概算超估算三個部分。為實現建筑公司經濟利于與投資利益的統一，工程項目中工程造價的計價與控制、經營與管理、技術與經濟等實踐問題

應該運用技術原理與經濟、法律、科學等管理手段來解決。

2加強建筑工程造價管理的重要性

建筑工程的造價在建筑工程實施的各個階段都處于其核心位置。要腳踏實地的采取相關措施以保障施工質量在建筑工程施工的過程中，必須從實際情況出發保障施工質量符合標準，確保工程造價的核算和預算與實際相符。建筑工程的重要內容是建筑工程的成本核算，為了給企業創造最大化的經濟與社會效益，應該把投資控制在合理的預算范圍之內通過把成本預算的工作做好的方式，應充分科學合理地利用人力物力和財力資源。在施工過程時，對工程造價管理的加強可以從經濟角度保障標準規范化的工程質量，更重要的是明確規定了施工方與承包商雙方的義務與責任，從法律角度將質量問題發生時的負責人找到。建筑工程造價的管理是一個復雜龐大的工程，應把每一個大環節都劃分成很多個細節部分，每個細節不但要考慮交通運輸材料市場等問題，更要考慮到如何進行造價預算，只有把每一步都考慮到位了，才能管理好工程造價。

3建筑工程造價管理現狀分析

3.1建筑工程項目前期造價管理遇到的問題

從近幾年的實踐經驗中來看，建筑工程造價并不是很順利的進行，對于項目可行性的研究工作少之又少，估算不準確，不是多就是少，導致施工時的困難。實施前期特別關鍵對于整個管理和控制造價過程來說，為此，一個科學的審判對于整個項目是很關鍵的，以此來指導決策部門進行合理科學的項目決策。

3.2招投標階段遇到的問題

許多企業為了中標在招標時，違反規則的運用惡性壓價的方式。然而這樣的方式導致的結果是，為彌補競標時的差價損失，在施工中的無原則的以次求好，縮減成本開支，建造出了一個又一個豆腐渣工程，來不但影響了造價數據的真實性，更影響了企業的信譽和承包商工程的質量。

3.3建筑工程項目投資和設計階段遇到的問題

建筑工程的設計單位和勘察設計單位共同提出一份建筑工程可行性研究報告，經常會要求建筑單位降低投資預算在評估預算建筑工程時，會導致工程造價預算數據不準確性，假如過分干預建筑單位的投資預算。另外，建筑工程規劃設計的單位數量比較少在我國，質量也不高，再加上由于我國一直都處于建筑工程項目實施的高峰階段，存有很多不足之處在建筑工程項目設計單位激勵機制以及約束機制方面，直接造成多項、漏項以及缺項等等現象普遍存在，在建筑工程項日設計的過程中存在設計文件編制的質量比較低。

3.4建筑工程施工階段遇到的問題

為了獲得更多的經濟利益，建筑公司往往會盲目的增加一些不必要的工程量，造價管理的真實性受增加的工程量而受到影響。同時，由于施工時建筑企業為偷工減料，材料的購買價格不一，影響材料造價，建筑工程造價便會失去原有的真實性，進而影響建筑工程的進行。會出現一些人為的不合理現象在建筑工程項目的施工階段中，有很多影響工程結算價格的因素，比如建筑工程項目施工現場計量不準確；建筑工程項目施工隊伍實施組織以及施工方案的設計不合理，對建筑工程項目施工工序產生違背現象等。

4建筑工程項目實施階段工程造價的控制措施

（1）加強合同管理，嚴格已完工程子項目的工程量計量。一切施工活動都需以簽訂合同為前提，必須簽訂嚴密的施工合同，因為施工合同是施工階段工程造價控制的依據，因此要強化合同管理，保證施工活動的科學、合理化。項目實施階段，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例科學控制施工階段工廠造價，在支付工程款時要強化對工程量的計量。

（2）嚴審、優化施工組織設計方案與制定合理工期。整個工程施工階段質量、成本、工期的基保障是設計方案的科學、合理性，工程造價管理的重要環節便是優化的設計方案。時間就是金錢，工期具有重要價值在施工時，工程的質量與成本受到工期的直接影響。在實際施工中，為保證施工單位獲得最大利益，應該最大限度的壓縮工期，合理安排施工進度。

（3）把材料成本進行壓縮。采購材料要把握市場動態，做好市場考察與詢價工作，降低材料成本主要體現在對采購材料的價格控制與用量控制。為了控制材料價格，在購買建筑施工材料時選擇最佳時機。另一方面，要控制材料用量，在預算計劃中的市場購買材料，避免濫用和偷事件的發生。

5工程造價的管理方式在工程項目實施階段

（1）建立公示制度。在工程發展的各個環節都要明確規定出責任方，建立制度上的責任書，建立書面公示制度來確定責任方，通過這種方式明確各方應該承擔的的責任和義務。通過公示制度，把問題和責任擺在臺面上，實行責任追究制度，從制度上規范落實好可建筑工程造價。為建筑工程造價的真實有效性提供強有力的書面保障。

（2）細化施工現場管理，控制預算的合理支出。工程造價得以控制與管理的前提條件是施工時對施工材料的成本控制，為了給材料采購提供強有力的證據，工作人員應根據市場動態掌握一首材料價格的相關訊息，同時跟進施工狀態。與此同時，必須要把工程變更和嚴格現場簽證管理這兩項復雜的工作做好，控制工程預算在概算之內，增強項目投資的控制，技術與技巧相結合。

（3）加強建筑工程的審計工作。建筑工程質量，不僅要符合部標、國標的要求，更要向國際市場的標準看齊，審計工作也是一個重要的環節，要加強建筑工程造價的規范性、可行性分析。同時，在設計預算環節，要完善建筑工程的審計監督管理工作，為確保工程質量，要加強建筑工程造價數據的真實有效性。

（4）強化建筑工程造價的全面監督。監督管理工作可以化成不同的方面：有對采購環節用料的監督、有對設計制作圖紙方面的監督、有對承包商的監督、有對施工過程的施工隊的監督等各個有關建筑工程質量的環節都要加強監督管理，只有這樣的監督管理策略，在每一個環節都要增強監督，只有這樣才能真正的保障建筑工程造價的真實有效性，最關鍵的是可以給建筑工程質量提供合理可靠性。要深刻杜絕包庇這一現象的發生，嚴禁施工人員和造價人員勾結在一起，貪污材料費，延長工期等。

6結語：

整個工程項目工程造價管理的關鍵是在工廠實施時對造價的控制，是造價管理的核心部分，各個施工環節都受到這個階段造價控制的影響。工程造價處于建筑工程的核心位置，直接關系到建筑工程質量的保障問題，為了保障工程的質量，在工程造價的施工階段的管理須采納行之有效的科學管理策略。為確保工程質量達標，施工的每一個細節都要重視和注意，用科學合理的管理手段來保障工程能夠規范運作。

參考文獻：

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