微創新思維 讓企業發展超凡脫俗

作者介紹

普方（Peter zhang），資深職業策劃人、商業創意審美觀察員、微創新管理咨詢顧問、高校特聘教授、中國策劃研究院研究員、“BDO策能理論”創研人與實踐者、中國市場學會中國策劃專家指導委員會副秘書長、JUMPER智鵬管理咨詢高級合伙人、MBDO微創新勸業智工場創始人、智慧中國聯盟特聘策劃顧問及首批核心發起人之一、2013年度中國企業戰略專業十大培訓專家。被所服務企業譽為“微創新思維使者”。

從業16年來，始終堅持“策劃一定要注重實效，更要創造購銷雙贏”的職業操守。在企業顧問咨詢、管理診斷、戰略規劃、文化建設、品牌創意、產品策劃、營銷實戰、團隊培訓等領域為國內諸多有關部門、社團組織、企業、高校提供過實效性服務。以精準、獨到的思維視角，通過對其獨創的“MBDO微創新商業創意系統”的有效應用，幫助企業在升級轉型、跨越式發展、困局品牌突圍等領域取得了卓有成效的結果。

深度挖掘一個品牌的文化內涵，進而提高品牌品位；優化一個企業的價值觀，確立產品價值、提高專業水準、補強服務意識、完善營銷體系……

“微創新思維”對于企業而言，其實就是一種從細節著眼，深入挖掘企業的價值內涵與文化潛能、對關鍵環節的關聯點逐步進行漸進式的優化與改善的過程。

這些關聯點包括：企業戰略規劃與企業文化的關聯點、企業文化與商業模式的關聯點、商業模式與產品（或服務）的關聯點、產品（或服務）與團隊建設的關聯點、團隊建設與管理體系的關聯點等。

“超凡脫俗”對于企業來講其實就是一種蛻變。

“蛻變”一詞來自道家，原指人、物或者事情發生質的改變，比喻事物由一種狀態轉變成另一種狀態，并且兩者之間具有明顯的對比關系。一個企業從成立到發展，再到壯大，需要一系列的突破與蛻變；然而做企業與做品牌卻有著很大的差異。

以前，人們對企業本質的理解是合理合法地 “贏利或賺錢”；但現在人們已經認識到企業本質除了“贏利”以外，還有“社會責任和企業員工生涯發展\"等一系列的元素。

品牌到底是什么？

品牌是一種識別標志，一種精神象征，一種價值理念，是商品品質優異的核心體現。品牌建設就是企業培育和創造品牌的過程，是一個不斷優化、不斷漸進式創新的過程。企業只有擁有了創新的力量，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，繼而鞏固原有的有形資產，多層次、多角度、多領域地參與競爭。

企業的品牌建設，到底能給企業升級轉型帶來什么？

1.漸進式地增強企業的凝聚力

凝聚力，不僅能使員工產生自豪感，增強員工對企業的認同感和歸屬感，使之愿意留在企業里，還有利于提高員工的素質，以適應企業發展的需要。凝聚力使全體員工以主人翁的態度工作，同舟共濟、榮辱與共。凝聚力使員工關注企業發展，為提升企業的競爭力而奮斗。

2.漸進式地增強企業的影響力

好的企業品牌不僅能提升企業的投資價值，還能吸引人才，從而使資源得到有效集聚和合理配置。企業品牌的影響力包括吸引力和輻射力。吸引力是一種向心力，而輻射力則是一種擴散力。

3.不斷漸進式地提高企業的知名度和強化企業的競爭力

品牌是一種文化能量，是一種無形的、巨大的推動企業發展的力量。企業的實力、活力、潛力以及可持續發展的能力集中體現在競爭力上，而提高企業的競爭力又同提高企業的知名度密不可分。一個好的企業品牌將大大有利于企業知名度和競爭力的提升。這種提升不是來自人力、物力、財力的投入，而是靠品牌這種無形的文化能量。

4.不斷漸進式地推動企業發展和社會進步

企業品牌不應只停留在美化企業形象的層面上，而應該成為吸引投資、促進企業發展的巨大動力—促進企業將自己像商品一樣包裝后拿到國內甚至國際市場上進行推銷。在經濟全球化的背景下，市場經濟的全方位社會滲透，逐步清除了企業的體制障礙，催化了中國企業品牌的定位與形成。

品牌建設就是一個從創造產品到創造品牌的過程。要想讓品牌在消費者的心目中形成一定的地位，企業就要認識到：品牌其實是一個認知的實體，它源自一個企業的產品（或服務），同時也反映了消費者的認可程度，甚至反映了消費者的特質。

目前，社會正處于選擇目標泛濫、傳播過度的階段，也是一個信息核裂變的歷史時期，消費者每天能接觸到不計其數的品牌信息，對于品牌的傳播已經習以為常、見怪不怪，甚至麻木不仁了。在這種市場背景下，對于一個企業而言，成功的品牌建設已經成為一個挑戰。

關于企業發展的智慧，眾所周知的一種說法是“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”。其實這句話說的是一個企業從量變到質變的發展歷程。這個歷程如果能夠持續堅持從企業關鍵環節的關聯點的微小創新與進步開始，也就是當漸進式微小創新量達到一定程度時，企業才能儲備一定的能量繼續發展。也只有到了這個程度，品牌才能成為一種力量。這種力量通過不斷聚集，甚至會成為一種地域性、行業性的標準。

企業發展也好，升級轉型也罷，哪怕是很小眾的領域，哪怕是很微小的行業細分，都要做到“要么創造第一，要么創造唯一”。深度挖掘一個品牌的文化內涵，進而提高品牌品位；優化一個企業的價值觀，確立產品價值、提高專業水準、補強服務意識、完善營銷體系……把控企業關鍵環節的關聯點，以微小的思維改變帶給企業脫胎換骨的改變。