煙臺港集團思想政治工作接地氣、顯活力、得實效

企業思想政治工作是協調企業人際關系、保持職工隊伍穩定、促進企業發展、實現社會和諧的一個重要手段和必要條件，是形成企業凝聚力、向心力的有效措施，必須持續改進，不斷加強。

煙臺港集團（以下簡稱“集團”）作為勞動密集型企業，一線的碼頭職工是集團發展建設的主力軍，也是企業思想政治工作的作用主體。班組作為企業的最基層組織，是凝聚職工向心力的基本場所。在工作中我們深刻地體會到：要使企業思想政治工作貼近實際、貼近基層、貼近職工，真正做到接地氣、顯活力、得實效，就必須從抓牢基層班組全面建設入手，讓思想政治工作下沉到底，夯實企業思想政治工作基礎，從而讓思想政治工作變虛為實，落地生根。

一、深化企業文化建設，以優秀的文化培養人

企業文化是企業的靈魂，煙臺港歷經150年的發展，積淀了厚重的優秀文化傳統，并在港口發展的各個歷史時期均發揮了至關重要的作用。集團充分發揮這一優勢，將企業文化建設融入思想政治工作，按照“理念先行、手段多樣、注重實效”的原則，積極推動企業文化在基層班組的落地生根。在此過程中，集團重點做好了三個結合。

一是統一性與多樣性相結合。加大對集團企業文化理念的宣傳力度，在基層班組做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網絡有展示”，從而確立了集團文化理念的主導地位。在職工中廣泛開展“煙臺港企業文化理念詮釋和典型案例征集”活動，發動職工用身邊的人和事將理念的理性化表述用港口的感性語言進行詮釋，形成了具有行業特點和班組個性的班組文化管理體系。“安不忘危，樂不忘憂”“忘我故我在”“把船放在心上，把心放在船上”等班組的原發文化理念正在班組管理中發揮著至關重要的作用。

二是全面推動與重點突破相結合。自2008年起，集團先后舉辦了五屆“企業文化周”活動。基層班組通過多種形式的充分學習，交流企業文化建設過程中遇到的新情況、新問題，使集團的班組文化建設水平得以普遍提高。以基層班組為重點，評選表彰了兩批共29個企業文化建設示范點，并舉辦了“企業文化建設示范點文化成果展”，以點帶面，以點促面，促使班組文化建設呈現星火燎原的良好發展態勢。

三是繼承與創新相結合。集團十分注重依據形勢和企業內外環境的變化對班組文化進行豐富和創新，為班組文化建設不斷注入新的活力。具有煙臺港特色的成本文化管理經驗就是根據基層班組將文化引入成本管理工作的作法，經過總結提煉并在全港推廣應用中形成的。目前，全港上千個班組都有了富有個性的育人文化理念。

二、推進核心價值體系建設，以道德的力量感染人

道德是構建和諧企業的人文基礎，是實現企業可持續發展的原動力。集團扎實推進“四德”工程建設，著力抓好以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，建立以社會主義核心價值觀為主要內容的職工思想道德觀。

一是以活動為載體，讓職工直接參與企業思想道德建設。集團編印、下發了《煙臺港集團員工基本行為規范》，以基層班組為重點相繼組織開展了“學行為規范，做文明員工，建文明港口”道德規范教育活動，“讀好書、唱好歌、講禮儀、做文明職工”教育實踐活動，“學習雷鋒精神、做高尚煙臺港人”活動，舉辦了“誠信在我心，禮儀伴我行”職工風采大賽，“道德觀、事業觀、生活觀”主題辯論賽活動以及職工“道德講堂”等。

二是發揮典型的示范引領作用，用先進帶動和激勵職工。注重挖掘集團內部的先進典型，用職工身邊看得見摸得著的人和事教育職工，增強了職工的親切感和主動學習的意識。通過舉辦“煙臺港風采人物”評選、道德模范評選等活動，大張旗鼓地表彰集團不同層面、不同類別的先進集體和個人，不刻意拔高、美化，著重突出先進集體和個人的閃光點，凸顯先進典型的“平民化”。近幾年集團共樹立各類道德先進典型百余個，其中“全國公安機關愛民模范”曲東、“山東省十大杰出青年志愿者”孫園娜、“煙臺市助人為樂道德模范”李志林等先進典型還在社會上引起了強烈反響，激發了職工敬業愛崗、無私奉獻、與時俱進、爭創一流的積極性。

三是積極參與社會公益活動，讓職工內心的正能量得到有效釋放。集團通過組織開展結對幫扶共建、愛心捐助、志愿者服務等活動，不斷提升職工的社會責任感和公德意識，將職工的愛心不斷地向社會傳遞。近年來，集團頻繁開展各類志愿服務活動，參與者達千余人次；集團和職工累計向社會愛心捐款超千萬元，名列煙臺市企業前列。熱心公益、崇尚道德已逐漸成為集團職工自發的行為方式。

三、注重企業民主環境建設，以主人翁精神凝聚人

隨著社會形勢的變化，說教式的思想政治工作方式已無法引起職工的思想共鳴，如何充分發揮職工的主觀能動性，從根本上改變職工在思想政治工作方面的被動局面呢？煙臺港集團始終堅持“依靠職工辦企業”的理念，充分尊重職工的民主權利，從民主決策、民主監督、民主管理三個層面保障職工的合法權益。

一是保障職工的民主決策權。堅持每年召開兩次職工代表大會，凡是涉及企業改革發展的重大問題和職工切身利益的重要事項都必須提交職工代表大會審議。

二是保障職工的民主監督權。深入推進基層企務公開制度，在基層班組，從規定公開內容到完善公開渠道著手，積極推行班務“六公開”制度，即考勤公開、賬目公開、評分計資公開、獎金分配公開、違紀處罰公開、勞保用品發放情況公開，不僅公開結果，而且講求“擺桌面”“明白賬”，實行全過程公開。

三是保障職工的民主管理權。廣泛開展群眾性合理化建議活動，每年征集各類意見建議近千條，為提升港口各項工作的管理水平起到了積極作用。推行“班組長掛牌上崗、班組成員六公開上墻、工作責任落實到崗”的民主管理模式，建立班組長競爭上崗制度，采取組員民主選舉，單位領導綜合考核的方法，讓職工參與班組管理，變班組長一人管理為班組所有人管理，做到班組工作大家共同完成，完成情況共同監督，完成進度人人清楚。

職工民主權利的充分行使提升了職工的主人翁意識，職工自我教育、自我管理的主動性明顯提高。

四、強化人文關懷系統建設，用和諧的氛圍塑造人

環境能夠影響甚至改變人的行為，所以，建設良好的企業人文環境，對推動企業思想政治工作發揮著重要作用。集團始終堅持以人為本，從集團和班組兩個層面入手，多渠道營造健康、安全、溫暖、關愛的人文環境。

一是打造安全穩定的勞動生產環境。近年來，集團以科技創新為手段，持續增加科技投入，用于設備更新、新技術應用和現場生產工藝優化等方面的資金投入年均超過3億元，設施設備的安全防護等級得以不斷提升。同時，集團通過合理配置現場生產要素，充分解放勞動力，降低職工勞動強度，為職工創造安全有序、文明和諧的現場生產環境。在集團的多方努力下，多年來，港口從未發生重大安全責任事故。

二是完善文明整潔的工作生活環境。在港口建設資金十分緊張的情況下，集團對職工特別是一線職工工作場所的硬件設施不斷加大資金投入，逐步為職工更換更衣柜、候工室的桌椅板凳，增加影視設備，征訂報刊、雜志等學習資料，使職工的學習和工作條件有了明顯改善。通過分層次推進“職工之家”“職工小家”建設，不斷豐富職工的文化娛樂生活。目前，集團直屬單位已全面建起了“職工之家”，基層班組的“職工小家”也正在有計劃地分步建設中。

三是建立全面的職工生活保障體系。每年組織職工（包括離退休職工）進行一次健康體檢，建立實施了職工醫療補助制度和困難職工救助制度，定期開展走訪慰問和“送溫暖”活動，嚴格落實集團提出的“不讓一個職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工看不起病”的“三不讓”要求，確保職工生活無后顧之憂。

企業思想政治工作是協調企業人際關系、保持職工隊伍穩定、促進企業發展、實現社會和諧的一個重要手段和必要條件，是形成企業凝聚力、向心力的有效措施，必須持續改進，不斷加強。今年，集團正式啟動了以共同發展、共同富裕為主線，以培養職工成就感、自豪感、歸宿感和安全感為主要內容的“幸福煙臺港”工程，這為我們進一步做好企業思想政治工作提供了更加廣闊的工作平臺和活動載體。相信在省市委的正確領導下，在全體職工的共同努力下，煙臺港的企業思想政治工作一定能夠取得更加豐碩的成果。