建筑施工技術管理優化措施的探討

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摘要：建筑施工技術的管理是企業質量的可靠保證，同時建筑施工技術的管理滲透在整個項目中知道項目竣工。為了提高對建筑施工技術的管理效率，可以采用現代化的新技術，取代傳統的舊技術，從而減少企業施工成本以及提高施工質量。本文簡單闡述建筑工程技術管理意義后，對現階段建筑工程施工技術存在的問題進行詳細了解，從而有針對性的提出相對應的優化措施。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施

1.引言

我國的經濟發展極大的推動了建筑工程項目的增長，各地建筑業的蓬勃發展同時也帶動了當地的經濟發展，改革開放以來，我國的建筑工程的質量和規模都有巨大的提升，但不能忽視的是，當今的建筑施工技術存在著許多問題，嚴重制約了經濟的升級優化。而建筑施工技術管理作為影響工程質量、安全與經濟效益的重要手段，扮演著舉足輕重的角色，對當今建筑施工技術管理存在的不足加以探討，論證相應的優化措施，已經成為該行業中管理內容的重要研究方向，對工程的優劣具有不可替代的決定作用。另一方面，也是企業提高經濟效益，增強競爭力的必要手段，因而其施工技術的優化管理措施一直受到特別的重視。

2.建筑工程技術管理意義

建筑工程施工技術的管理涉及的內容十分廣泛，并且貫穿于施工項目的始終，主要有施工技術管理的制度制定，專業人員的配置、培訓，施工執行安排，質量管理，技術規范管理，項目收尾階段的規劃組織等方面的內容，是項目工程的支撐性部分，維持項目建設的穩定運行，按照進度逐步實現目標。歸結起來，施工技術的管理可以分為兩個階段：第一階段即施工前的準備，包括方案的分析安排、人力、物力、財力的配置等；第二階段為施工執行，包括技術實施、審核、把關、更新等內容。這兩個階段嚴格按照技術管理制度來執行，實現無縫對接，才能有效控制項目的流程。項目的全局組織規劃到位之后，還要根據項目的節點，控制關鍵部分，將整個工程分成若干段，并且將每一段的責任落實到位，使每一重點區域可以有序額連接起來，保證施工項目的合理順暢。其次，施工技術的管理還要根據國家的建設特點和標準要求，制定具有可操作性的管理方案，實事求是的考慮施工企業的實際環境和業務水平，適當的修正管理措施，使之能與技術施工更好的匹配，減少不必要的沖突，施工技術的管理不能脫離實際，要與生產施工緊密結合，優化管理方案，更好的為項目施工服務，起到良好的疏通連接的作用。最后，建筑工程施工技術的管理水平決定了施工企業的整體發展能力，對企業的生存具有決定性的作用，優化管理措施對企業的長遠發展而言意義深遠。

3.建筑施工技術管理中存在的不足

3. 1建筑施工技術管理的制度因素

我國建筑施工技術管理方面的理論研究并沒有形成系統，相關的標準規范在推行過程中也遇到了不小的阻礙，而制度的不到位與多方面的原因有關：其一，許多企業對行業內的操作規范疏忽大意，不加執行，許多重要崗位的人員配置缺失，有的是一人身兼數崗，致使管理過程中的隨意性增加，規范操作的可能性大為降低；其二，施工企業水平相差嚴重，尤其是企業內的管理人才的專業素質參差不齊，對制度的理解和執行欠缺，管理中經常出現混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓機制沒有形成，大多施工企業的管理人員沒有前期的專業培訓，有的是轉行而來，缺乏扎實的施工技術的管理知識，如施工設備的分配、腳手架的保護性措施、施工現場的防火防電等難以達到專業的水準；其四，質量管理機制的缺失，技術管理人員的一個很重要的職責即是對施工項目的質量進行宏觀與微觀的把控，防止各類不達標的建設情況出現，導致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術管理中的制度不足主要有行業規范的建設不到位、質量監控機制的缺失、培訓理念欠缺等原因造成的。

3. 2建筑施工技術管理組織體系因素

在我國建筑施工項目的分包現象常見，組織體系復雜不穩定的特點十分突出，尤其是施工企業之間的水平參差不齊，一個大型的建筑工程項目經過分包之后，落實到各施工單位當中去，但由于沒有統一的組織體系可以依賴，施工企業的施工各行其是，無論是技術質量的控制，還是施工進度的要求，都難以達到高度的協同合作，不能實現無縫銜接，嚴重影響施工項目的工程質量和工期。缺乏科學合理的管理組織體系，施工技術的前期準備與施工執行中很容易出現紕漏或混淆的情形，如原材料的采購、型號種類的選取分配、施工機械的調度、技術規范的統一、質量監控的執行力度和精度要求管理等都會形成掣肘，因為這些問題導致的工期延長、項目對接困難、建設中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護成本增加等現象非常普遍，嚴重削弱了建筑工程的質量安全，降低施工企業的經濟效益，此外，建筑工程是關乎國計民生的工程，一旦出現險情，造成的損失是難以挽回的。

3. 3建筑施工技術管理監管因素

施工企業的技術管理監管往往缺乏有效的措施，由于社會力量和政府部門不在施工建設的現場，多數情況下，項目的監管只是施工企業自己執行，這就很難保證企業在操作當中能夠嚴格要求自己，按照規范執行，而我國的建筑施工技術管理方面監管體系仍不完善，可操作性不強。

4.建筑施工技術管理優化措施的探討

4. 1施工管理優化

主要分為施工前的準備階段優化和施工執行中的管理優化，對于施工準備前：管理部門對項目進行評估考察，研究方案的可行性和最優配置方式，如材料的種類型號的采購、配比，適當的要增加新型材料的應用，提升施工質量，人力資源的配置，施工操作員工、技術人員、質量檢測人員、專業人員，還包括組織管理人員本身都要有充分的考慮，各部門的人力配置合理到位，防止施工中出現矛盾或職責不明的情形。對于施工中，為施工創造一切必要的條件，如水電的供應、施工進度的調整、施工區域的分配安排、工程質量的管理等，管理人員要堅守在施工第一線，對施工情況進行實時監控，此外，還要制定管理人員在崗考核機制，防止串崗、離崗的消極工作行為，確保管理人員認真負責的堅守在工作崗位，及時響應施工建設的變化需求，保證施工質量與進度。

4. 2施工技術管理制度優化

施工技術管理的執行能否到位，首先要有科學合理的制度可循，針對當前的制度存在不足的情況可以采取三種方式加以補償：其一，積極借鑒國外的技術管理制度，并加以適當的改造，使之符合我國的國情，則取其中的優點來彌補當前制度存在的不足；其二，對所有參與工程建設的員工進行調研考察，充分采納工程人員的意見建議，對現有的制度進行修改，使之符合現實情況；其三，建立管理考核機制，實行公正的獎懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4. 3技術規范的管理優化

施工首要的條件是保證質量與安全，技術管理中既要做到文件的規范性，還要保證執行到位：其一，對現有的精度等級、尺寸要求、結構強度、高度等建設指標進行優化，使之符合建設的實際情況；其二，建立規范的文檔管理系統，以保證技術管理的前后一致，步調協同。

5.總結

建筑工程的優劣程度關乎社會發展的好壞，尤其是其質量與安全問題被放在首要位置，加強建筑施工技術管理現狀的研究分析，找出深層問題并相應的提出優化措施，既有利于社會經濟的穩定良好運行，也能有效提升建筑企業的經濟效益，增強其市場競爭力，利于企業的長遠規劃。相關研究的深入，已經受到業內人士的廣泛關注，并將起到積極的作用。

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