三集五大”體系建設下供電企業教育培訓方法探討

國網江西省電力公司宜春供電分公司

摘要：在經濟的快速發展以及社會的不斷進步下，企業面臨著越來越大的競爭壓力。如何有效地解決電力企業教育培訓培訓中出現的各類問題。是當前供電企業面臨的一個大問題。近年來，宜春供電公司對職工培訓工作愈加重視，隨著公司“三集五大”體系建設的不斷深入應用，在以后的培訓工作中只需結合當前電力改革和發展的機遇，緊緊圍繞企業的“一強三優”戰略目標，提出一些加強教育培訓的系統性、完整性和規范性的建設思路。

關鍵詞：三集五大；教育培訓；薪酬激勵

面對日新月異的科學技術以及社會的不斷進步，電力企業需要通過自身的進步來尋求發展與突破。考慮到員工綜合素質對企業所造成的影響以及人才資源的重要性，在已有的資源基礎上，電力企業可以通過對員工開展培訓的途徑來不斷提高企業的自身競爭力，在不斷變化的新形勢下穩定地向前發展。隨著公司“三集五大”體系建設的不斷深入應用，在今后的工作中要建立健全電力企業教育培訓教育培訓體系，進一步提高培訓效果，借助當前我國電力企業培訓改革和發展的有利機遇，促進電力企業的和諧發展。

一、供電企業教育培訓工作的重要性

新時期，在改革開放的強大推動下，社會主義市場經濟獲得了重大進展，并為中國各大企業帶來了前所未有的發展機遇與挑戰。在日益激烈的社會競爭中，人才戰略成為各大企業應對社會競爭，獲得自身發展的重要舉措，因此人才的競爭成為新世紀社會競爭的關鍵因素，這對電力企業來說同樣如此。

眾所周知，在新的社會競爭和影響下，人才戰略越來越成為企業制勝的關鍵點，因此，做好電力企業的教育培訓開發，培養一支高素質的人才隊伍是電力企業當前面臨的重點工作。一個企業的主體是企業職工，企業目標是企業主體通過不斷地努力來實現的，失去了企業職工，一個企業也就不能再稱之為企業，在某種程度上可以說，沒有企業職工就沒有企業，企業的戰略目標都是企業職工不斷執行實現的。電力企業需要的基本上都是電力技術人才，技術人才又不同于其他普通人才，應用型電力技術人才對電力企業更是重要。教育培訓開發是保證電力企業長遠可持續發展的重要戰略，對促進企業職工的工作積極性有著重要的意義，因此電力企業要切實做好教育培訓開發工作。

二、供電企業培訓工作中面臨的問題

公司“十二五”規劃中提出要加強培訓管理和人才培養，推行崗位任職資格和能力素質模型建設，加強員工的培養和開發，加大教育培訓力度，全面提升全員素質。隨著公司“三集五大”體系建設的不斷深化，培訓工作仍面臨著諸多問題。

1.培訓體系缺乏系統性和長遠規劃。

隨著公司“三集五大”體系建設的不斷深化，原有的教育培訓已經不能滿足現時的需要，沒有建立一套完整的、科學的教育培訓評估標準和對企業經營管理者在教育培訓方面的政績考核制度，現在還停留在簡單的辦培訓班上，注重培訓的短期效益，缺什么補什么，隨意性較大，培訓項目被動地依賴于上級下達的培訓任務，缺乏培訓體系建設長遠規劃，這樣勢必會影響到培訓的效果。

2.沒有充分利用電力企業自身的信息資源。

在信息技術的不斷發展下，電力企業的運營也在逐漸實現信息化，建立了電力運行控制系統、設備管理系統、財務管理系統以及ERP等各種信息管理系統。但由于企業操作水平有限，很多信息系統并沒有充分發揮出其應有的效用。然后未被使用的信息系統會隨著新的信息系統逐漸失去效用。

3.缺乏對教育培訓效果的考核機制。

教育培訓的目的既然是為了提高電力企業員工的操作技能與工作效能，那么在進行教育培訓工作的時候就應該保證期效果，讓員工的各方面能力獲得實質性提升。為此，對員工參與教育培訓活動的學習效果進行考察是非常必要的。但是很多電力企業缺乏相應的考核機制，不僅無法切實檢查員工參與教育培訓的效果，也無法讓員工感受到相應的壓力。在教育培訓過程中，如果員工的態度太過散漫，就很難保證教育培訓的效果。而考核機制的設立可以讓員工在進行教育培訓活動時將壓力轉化為不斷努力的動力。

三、深化“三集五大”，做好新形勢下員工教育培訓工作

1.加強對教育培訓的重視和企業職工培訓工作

針對目前，電力企業普遍忽視教育培訓的現狀，最重要的是電力企業要轉變對教育培訓的陳舊認知觀念，重視電力企業教育培訓的發展是電力企業發展的第一步，用現代發展的眼光來進行企業教育培訓管理工作。此外，眾所周知，電力企業的人才資源是企業的主體，是電力企業實現發展目標的重要策略。因此加強對電力企業內部職工的培訓工作具有現實性意義。

一方面來講，要加強電力企業職工專業素質的培訓。眾所周知，電力企業的發展技術性要求比較高，要加強對企業職工的專業知識培訓和教育，提升他們的專業技能和專業知識水平。例如：現階段國家倡導發展綠色經濟，電力企業內訓師在企業職工教育培訓中突出綠色經濟發展理念，在培訓過程中特意加強對綠色設備的開發和應用，并培養相關技術人才，更好的實現電力企業向綠色經濟發展的轉型。另一方面來講，還要加強對電力企業職工的思想素質培訓。教育培訓管理部門的內訓師要定期的加強對企業職工的思想政治教育，使企業職工建立起對企業的歸屬感和信任感，從而凝聚人心。綜上來講，電力企業要想在激烈的社會競爭中取得勝利，必須要建立一支高素質、高水平的人才隊伍，重視電力企業對企業職工的培訓教育工作。

2.創新培訓模式，加強專業化培訓，提升培訓效果

配合“三集五大”體系建設的人員配置和培訓需求，流程再造，尋找新的培訓切入點，提前謀劃，增強工作的計劃性和主動性，加大適應性培訓力度，開展核心專業的競賽和調考，強化經營管理、專業技術、生產技能人員崗位培訓，廣泛采取集中培訓、交流研討、班組學習等多種培訓方式，在培訓模式上提高針對性，選擇公司各單位建設中的亮點和成功方面，組織相關人員參觀、考察、借鑒經驗，從中受到教育和啟發。

結合公司“安全生產”、“智能電網”、“五大體系”建設等重點工作，培訓工作也要及時跟進，充分融入。針對不同對象的培訓需要，分層次、分類別、分專業制訂和落實培訓計劃。協調好培訓資源，處理好輪訓與新增專題培訓的資源需求矛盾，制訂切實可行的相關培訓方案，滿足公司對培訓工作的需求。以夯實基礎、提升素質為目的，大力開展核心業務崗位培訓工作。

3.深化改革 完善考核

為了督促電力企業職工的培訓效果，還要建立企業內部相應的考核獎懲體系。經過調查發現對企業員工合理、恰當的激勵措施是十分必要的，這能夠很好的規范職工的行為，使他們在培訓教育中切實掌握電力技術專業知識，提高他們在工作中的熱情，發揮帶頭作用并為其他企業職工樹立榜樣。另外，教育培訓管理部門人員也要不斷參加企業培訓和考核，加強自身職業素質和道德素質教育，不斷提高業務管理水平，逐漸打造一支高水平的電力人才隊伍。

4.利用現代信息化手段

針對電力企業職工綜合素質普遍較低的情況，電力企業要切實不斷加強創新企業職工的教育培訓工作的手段和方法，使企業職工更容易接受，并達到良好的教育培訓效果。新時期信息技術的發展，為現代企業的科學管理工作提供了現代化的手段。電力企業應用信息化手段進行企業職工的教育培訓工作，能夠收獲良好的教育培訓效果。另外，電力企業建立一個網絡信息交流平臺，可以實現企業職工之間的信息技術交流，為企業職工提供在現代化的學習手段。最后，電力企業組織定期的企業內部培訓，及時補充企業職工知識，并進行有機考核，促使企業職工迅速掌握電力專業知識。

結束語：

培訓教育作為聯系企業發展和個人進步的紐帶，它對個人命運和前途起著決定性的作用，同時也對企業發展和生存有著非常重大的意義。在對電力企業的員工進行培訓之時，一定要進行全員、全面、全過程的培訓。不能將培訓視作一種簡單投資，而應與員工的職業設計相結合，為員工提供學習和培訓的機會，使他們能對充分掌握技能和知識，進而實現他們的人生價值。

參考文獻：

[1]馬瑞濤.基于集約化管理的電網企業人力資源培訓規劃項目研究[J].華北電力大學，2013

[2]王會先. 協同創新視角下的電力營銷人員培訓路徑初探[J]. 人力資源管理. 2013