淺析建筑工程施工質量控制措施

臨沂市城市照明管理處 山東臨沂 276000

摘要：保障建筑工程的質量，對于工程負責人和監理工程師而言都是極為重要的。實現高質量的工程建設，離不開對工序的每一階段的監管。文章探討了影響工程管理及施工質量控制的因素及具體對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量

一、影響建筑工程施工質量控制的原因

1、管理方面

現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便。

2、技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，因此對安裝質量技術的要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握。

二、建筑工程管理的重點

1、工程材料

工程材料是整個工程項目的物質基礎，其質量的優劣直接關系到整個工程的質量和形象，相關部門必須對工程材料加強監管力度，為施工質量提供重要保證。要確定合適的采購人員，隨時關注材料市場的價格波動，選擇合適的供貨商，嚴把材料質量關，防止假冒、偽劣產品進入工程施工中，為工程的安全和質量埋下隱患。相關人員還應嚴格按照施工進度發放材料，

定期清點材料庫存狀況，避免出現材料短缺或丟失的情況。

2、施工方法

施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎，其內容包括施工設計、技術方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施等，它們的優化程度直接關系到工程質量有效控制的實現問題。應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本。

3、施工人員

施工人員的專業素質是整個工程項目的人力基礎，無論是領導者的領導和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術水平，都與建筑工程的質量息息相關，應提高施工人員的質量意識、道德素質、專業素質等，做到樹立以顧客的利益和社會效益、企業效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標管理和組織能力，嚴格執行相關的規章制度和操作流程，切實保證整個工程的質量。

三、提高建筑施工質量控制的措施

1、加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候心中有數。

2、加強工程項目各方的協調工作

目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

4、建立科學的管理和監督機制

建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照誰主管誰負責的原則層層落實工程質量責任：還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

5、加強質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方

采購的材料都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行三檢制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行三檢制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求。

總之，建筑工程施工質量對國民經濟發展，維護用戶利益，提高企業信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義。

極其重要

參考文獻：

[1]任宏.工程項目管理.高等教育出版社[M].2005

[2]呂茫茫.施工項目管理.同濟大學出版社[M].2005