加強班站文化建設 夯實企業發展之基

摘 要：班站文化是一個班組或井站在本單位企業文化的統領下，結合班站實際提煉總結一套價值理念，并在班站中倡導推行，逐漸被廣大職工接受認可，進而成為職工自覺行為的人本管理方式。作為企業文化的子文化，加強班站文化建設既是遼河油田推進企業文化建設工程的必然要求，也是遼河油田全面深化改革，實現有質量有效益可持續發展的必然要求。

關鍵詞：班站文化；班組；班站文化建設；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、精心設計班站文化理念

思想是行為的先導，理論是實踐的指南，設計理念是班站文化建設的第一步。在理念設計時，要遵循四個原則。一是遵循中石油“六統一”的要求。按照《中國石油企業文化建設工作條例》的規定，石油企業文化建設要在企業宗旨，企業精神，企業核心價值觀，企業核心經營理念，企業標識，司旗、司徽、司歌六個核心要素遵循統一的規定，保持集團公司企業文化的統一性和整體性，同傳大慶精神鐵人精神，同擎中國石油一面旗，同塑中國石油整體形象。二是遵循油田公司及所屬二級單位企業文化的基本理念。遼河油田在四十多年的發展歷程中形成了以大慶精神鐵人精神為根基，以謀劃可持續發展為核心，以踐行核心價值觀為關鍵，以促進文化落地生根為根本的獨具特色的企業文化。這是我們的發展之魂，是我們共同的精神家園，基層班站要把它們作為一個基本遵循，融入自己的文化理念中。作為二級單位企業文化的基本單元，理念文化還要符合本單位的管理風格、文化習俗、價值追求，為本單位的經營目標、發展思路服務。三是理念設計要貼近實際、找準定位。

二、大力宣貫班站文化理念

班站文化的宣貫就是通過各種傳播渠道強力灌輸文化理念，讓員工了解、熟悉、記住并認同它們，實現以“文”化“人”的目的。一是班組長要切實承擔宣貫的責任。文化首先是管理者的文化。班組長作為基層班站的管理者和領導者，他就是推進班站文化建設的第一責任人。作為班組長，自己要信仰本班站所倡導的文化理念，并在此基礎上，成為班站文化的布道者、傳教士和班站文化的踐行者和捍衛者。二是要建立班站文化宣傳陣地。在基層班站，可以在辦公室、車間或食堂等場所，開辟一個文化角，用來宣傳班站的文化理念、規章制度、管理創新、好人好事等內容，既營造濃郁的文化氛圍，又形成強烈的視覺沖擊力。三是選樹楷模對班站文化進行示范。班站楷模是員工中的優秀分子，也是企業精神和班站文化的化身，他們的觀念、品質、氣質與行為特征都是企業和班站特定價值觀的具體體現。楷模是文化建設中不可或缺的角色，他們生活、工作于普通員工中間，與普通員工朝夕相處，其優秀的品格和模范的言行對員工起著示范、導向作用，吸引廣大員工學習和效仿，從而產生潤物無聲、潛移默化的作用。四是利用故事對班站文化進行傳播。故事是一種非常容易記憶和引發人們思考的載體，體現的內容和形象也是最鮮明、生動、貼近生活的，而且在不斷傳播和模仿的過程中，很容易形成文化的一部分。班站文化在完成總結提煉，繼而形成一定的內容、內涵和精神后，要將這種精神層面的東西進行有效傳播，故事作為一種普通而又特殊的載體，它的特性和方式很好地契合了文化的特性和傳播的要求。五是利用儀式對班站文化進行傳播。儀式是一種活動，把班站中某些工作戲劇化、固定化、程式化，以宣傳班站的價值觀念、道德準則、強化班站文化。它告訴員工應當具有的行為，并提供代表班站意義明顯而有力的行為規范。除了以上幾種主要傳播方式外，班站文化還可以利用廣播、電視、企業報紙、網絡、標語等多種途徑進行宣傳。總之，班組要積極打造立體化的傳播網絡，對員工進行強力灌輸，確保班站文化內化于心。

三、推進班站文化理念固化于制

班站文化建設的目的是讓員工認可其倡導的價值理念，并自覺地按照這些價值理念去做事做人。在這些價值理念內化于心，外化于行的過程中，制度發揮著極其重要的作用。一是實現班站制度與班站文化的高度契合。文化是軟約束，制度是硬約束，文化是模糊的，制度是明確的，軟硬結合、形神兼備是班站文化健康發展的王道。首先，將文化理念作為制度的統領，貫穿于制度的制定、執行、修改和完善的全過程。其次，全面盤點現行規章制度，如果某些規章制度與班站文化理念相沖突，要及時修改或廢除它們；如果某些理念還沒有相對應的制度體系，要及早出臺規章制度保證理念的落地。再次，要以班站文化理念為基準，對班站制度進行經常性的檢查，以適應變化和提升新的理念，通過組織和管理手段，防止剛性的制度對文化理念的侵蝕。最后，通過班站控制體系，在班站文化建設過程中，控制文化發展的基本走向，及時糾正偏差，并對文化理念的更新和發展提出建設性建議。二是要保證班站制度不折不扣地執行。制度面前人人平等。不斷激勵員工遵守制度是養成員工自覺行為習慣的保證。員工積極遵守制度，主動配合工作，創造業績熱情高漲，就應該及時給予肯定，并設置物質或精神獎勵。員工消極遵守制度，被動配合工作，勉強完成工作任務，就應該積極做思想工作，擺事實、講道理，直到員工主動參與。對于違反規章制度，給班站、企業造成損失的員工，必須依規給予懲罰，讓員工加以警戒。制度執行中不應有靈活性和彈性空間，只有做好制定、遵守、強化規章制度，才能發揮規章制度在班站文化建設中的強化作用。

總之，班站文化建設絕非一日之功，一時之力。它是一個系統工程，從提煉理念、宣傳灌輸、制度保障到最終與班站管理融為一體，由虛功變成實功，在班站中持續發力，需要我們遵循文化建設和經營管理的雙重規律，鍥而不舍地持續推進。