芻議企業財務內控創新管理

摘 要：伴隨社會主義市場經濟體制和現代企業制度在國內的建立，我國的大部分企業都將成為自主經營、自我完善、自我發展的商品生產者和經營者。企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存并且發展下去，一定要在內部建立并完善財務內控管理機制，在此基礎上，進行不斷的發展創新。針對這一問題，本文首先分析了企業財務內控管理的現狀，并在此基礎之上，探討了企業財務內控管理的創新途徑。

關鍵詞：企業；財務內控；創新管理；

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

所謂財務內控，指的就是對企業內部經營戰略以及財務活動進行調節，來保障企業經營過程中的資金以及資產安全。因為良好的財務內控工作能夠有效地提高企業的競爭力和企業的經營效益，所以，要在實際工作中，根據企業的實際情況，采取科學合理的方法對財務內控工作進行有效管理。伴隨市場競爭的日益激烈，要想降低企業的經營風險，提高企業的管理水平，一定要完善財務內控創新，提高財務管理水平，這樣才能實現企業經營發展效益的最大化。

一、企業財務內控管理現狀分析

首先，國內企業的財務內控管理理論還不夠成熟，相關工作人員對內控管理工作的重視程度還不夠高。當前，國內的財務內控管理理論大部分都是借鑒西方發達國家的內控控制理論，而自身的創新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業的管理者把精力都集中在企業的生產經營上去了，而忽略了對財務內控管理理論的強化[1]。更有甚者，不少經營者把財務內控當成是財務部門的管理內容，并把前者劃歸為后者，這就導致了企業財務內控管理工作難以展開進行。

其次，國內企業在財務內控管理過程中，對于風險的控制與管理還有嚴重的不足。不少企業對財務風險的分析以及防范控制缺乏妥善有效的應對措施。一些企業的財務管理部門或是經營管理部門在制定經濟活動的決策時，還不能夠準確核算出風險可能存在的概率，故而，在具體的經濟活動中，也不能有效地規避風險，導致了風險發生的概率大大增加了。

最后，企業財務內部控制體系還不夠完善，其管理效率也不高。因為不少企業在財務內控工作上，還沒有建立完善的內控管理體系，所以造成了內控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業各職能部門的結合，不便于財務內控工作的統一進行，也不便于對企業經營管理的全面調控，這將嚴重阻礙企業的長遠發展。

二、企業財務內控管理創新模式探究

（一）創新企業財務內控管理工作流程：首先，企業要依據現代化企業管理制度，建立完善的企業財務內控監管體系，以此來確保企業財務內控管理工作的順利展開，實現企業管理機制的完善。與此同時，明確企業財務監管體系的分工與職責，方便企業財務內控體系開展管理工作。另外，要根據相關的法律法規及其相關要求，在結合企業財務管理狀況的基礎之上，更進一步去完善企業的財務內控管理制度。要使得企業的資金管理、效益收支管理、財務分析，以及項目運行管理制度化[2]。最后，應該優化財務內控管理流程的運行情況，保證財務管理工作的協調與制約，只有這樣，才能保證企業財務內控工作能夠及時準確地反映企業在生產經營中的財務管理問題，推動企業財務管理工作的有序開展。

（二）加強對企業經營中風險的規避：對企業經營中財務風險的規避，不僅是企業管理工作中的重要部分，還是確保企業在市場競爭中處于不敗之地的有力保障。所以，企業在財務內控的管理工作中，首先要強化管理人員對財務風險的規避意識以及防范風險的預警能力。對于投資規模大、運轉時間長的項目，應該建立一定的財務風險預警機制，這樣才有助于企業及時了解風險發生的可能狀況，以便做好防范措施，提高規避風險的能力。簡言之，為了企業的良好運行和長遠發展，其在經營過程中，必須要加強風險規避意識，并制定相關的防范措施，來提高防范能力。

（三）優化企業內部的審計機制：企業的內部審計工作隊企業的經營發展過程起著重要的監督作用，是財務內控工作的重中之重。所以，只有進一步優化完善企業的內部審計機制，才能實現企業財務內控管理工作的創新。優化企業內部的審計機制，應該結合企業的管理機構的具體情況，成立相關的內部審計機構，并由企業的高層直接進行管理，將其作為特別的職能機構部門，從而在企業內部全面開展審計工作[3]。另外，為了保證設置的審計機構擁有一定的獨立性和權威性，應該明確審計工作人員的崗位職責、審計工作方法、企業審計結果等一系列內容。只有通過完善企業內部的審計工作，才能規范企業的生產經營，促進企業財務內控管理創新。

（四）實現企業財務內控管理系統的信息化：伴隨信息技術的快速發展，信息化的管理已經滲透到現代企業的管理形式中去了。信息化的管理形式，能夠有效地提高企業的管理效率。所以，要強化企業財務內控管理的創新，必須要重視信息化財務內控管理體系的建設。加強財務內控管理體系的建設，必須要將財務內控信息化管理與企業的財務管理信息化系統相結合，在對相關的財務會計信息數據資料進行采集、分析的基礎之上，通過相應的分析評價指標，評估企業的財務管理活動，從而為企業的財務內控管理上交準確完善的參考依據。只有這樣，才能促進現代企業財務內控管理跟上時代的步伐。

（五）提高企業財務內控管理人員的工作水平：要實現企業的財務內控管理創新，必須著力提高企業財務內控管理人員的工作水平。首先，應該強化對管理人員的培訓教育，重點在財務會計理論知識、國家政策規定、財務會計法律、職業道德等幾方面。只有通過全方位的教育培訓，才能提高企業財務內控管理人員的綜合素質水平，從而確保企業財務內控管理工作的順利開展。

三、結語

綜上所述，在當下社會，要創新企業財務內控管理，必須要建立完善的企業財務內控監管體系，同時加強對企業經營中風險的規避。在此基礎之上，優化企業內部的審計機制，實現企業財務內控管理系統的信息化，并大力提高企業財務內控管理人員的工作水平。只有通過這些方法，才能推動企業財務內控管理的創新。

參考文獻：

[1]李春歌.論企業內控制度設計和實施中存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2012（10）

[2]王力.乳品企業內控與市場營銷策略共生效應分析及構建[J].財經界，2013（15）

[3]陳瀟怡，歐陽電平.企業內控信息化實施的規范化方法研究──基于領域分析與形式化方法[J].會計研究，2013（3）