論國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

摘 要：黨的十八大會議中，習近平同志提出：“黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有力組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，也是建立中國特色現代化企業制度的一個本質特征。”由此可見，國有企業黨建與企業文化創新對于企業發展至關重要。本文主要從以下四個方面論述：國有企業黨建與企業文化建設共同的薄弱環節、國有企業黨建與企業文化創新的共同特點、國有企業黨建與企業文化創新共生關系的意義和國有企業黨建與企業文化創新相契合的實施策略。

關鍵詞：國有企業；黨建；文化創新 ；共生效應；

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

引言

隨著社會的發展，國家高層管理者多次強調要加強基層黨組織建設。胡錦濤總書記曾指出：“要找準國有企業基層黨建工作與國家任務的結合點，大力開展基層黨建創新工作，使基層組織發揮作用的途徑和方式多元化、豐富化。”這為國有企業黨建工作指出了明確的方向，并且為國有企業黨建與企業文化創新的契合提供了政策依據。

一、國有企業黨建與企業文化建設共同的薄弱環節

（一）思想認識不到位

國有企業必須必須將黨建文化和企業文化的建設結合起來，以此來引領國有企業更好的發展。目前很多國有企業并沒有將企業文化和黨建思想有效的結合起來，這樣就造成了以下兩個后果：其一，很多國有企業的文化建設沒有和黨建思想有效的結合起來，仍然保留著傳統的思想政治理念；其二就是國有企業文化在創新的過程中缺乏黨的思想建設作支撐，無法讓企業文化穩步健康的發展。

（二）民主作風難形成

很多國有企業因為受傳統思想的影響比較深，民主作風問題仍然比較突出。目前，企業黨委的民主集中仍然不完善，領導獨權的現象仍然比較多；很多企業的職工的思想意識不夠，事不關己的思想仍然比較嚴重，始終認為企業內部的發展是管理層的事情，常常對企業內部管理中出現的問題裝作沒有看見，正是這些現象造成了國有企業領導濫用職權成為可能。

二、國有企業黨建與企業文化創新的共同特點

國有企業的黨建工作是國家建設不可或缺的一部分，它不僅影響著黨的執政能力，還一定程度的影響著我國的社會主義體制。近年來，國家非常注重國有企業的黨建工作，國家領導人多次強調要加強基層黨組織建設。黨建工作在國有企業開展的目的是能夠將基層黨員的積極性調動起來，讓基層黨員的能量最大化。同時也是為了基層黨員能夠聯系群眾開展工作，將企業的基層黨員群體擰成一股繩，為企業的經濟建設作出貢獻。然而國有企業也是在社會主義制度的指導下完成的，它是體現國有企業內涵的，也是一項十分有思想的工作。所以，國有企業黨建和企業文化創新有著想通的特點，都是在社會主義制度的指導下開展的，也同樣是在國有企業的大背景下發展的。二者在實際工作開展中能夠相互吸收，互相學習。相比較此相同點，國有企業黨建和企業文化創新最大的相同點在于都是圍繞黨的指導思想，都是在黨的領導下開展工作，堅持黨的領導地位，堅持我國的政治體制。此外，企業黨建工作與企業文化創新還擁有共同的理論依據。企業的黨建工作和文化創新在價值優質性上基本是相同的。文化創新是國家核心競爭力的重要體現。所以，加強企業文化創新就是在加強企業核心競爭力。企業文化創新工作是國有企業不可缺少的一部分。如果一個國有企業沒有很深的文化內涵和文化修養，就無法在激烈的經濟活動中占取有力地位。國有企業只有加強自身的文化創新工作，才能更好地立足于社會，為人民服務。

三、國有企業黨建與企業文化創新共生關系的意義

第一，有助于提高國有企業的核心競爭力。企業文化創新是企業的動力和靈魂，是企業良好發展不可或缺的一部分，企業文化創新的系統建構有助于企業核心競爭力的實現。新中國解放時期，毛主席就強調了黨的戰略性和系統性。就目前國有企業的情況來看，許多國有企業的文化創新表現出企業黨建方面的不足。將國有企業黨建與企業文化創新工作的共生關系完美的結合起來，能夠很好地將國企特色與時代精神融合，也能夠將豐富的內涵與載體建設完美的相結合。以企業文化創新為載體深化黨建內涵，以黨建促進企業文化創新，樹立國有企業的良好形象，提升國有企業的核心競爭力，使得國有企業向著更好的方向發展。

第二，有助于實現國有企業的人本管理。曾經有關調查顯示，很多國有企業員工都不認為他們是國有企業的“主人”，這種情況值得國有企業思考。工人階級作為我黨的主要依靠力量，也是我黨存在的階級基礎，而國有企業作為中國工人階級最多的地方，竟然出現這種問題。因此，要找準國有企業基層黨建工作與國家任務的結合點，大力開展基層黨建創新工作，使基層組織發揮作用的途徑和方式多元化、豐富化，使黨內基層民主的多種實現形式積極擴張，大力推動科學發展。國有企業如何做好這些工作呢？這就要國有企業本著以人為本的遵旨，接受新的挑戰，使“科學、民主、法治”等基本理念落實在實際中。做到公平，公正，燃起國有企業員工的工作熱情，提高管理效率，激發國有企業活力，以保障黨的政策方針良好的執行。

四、實現國有企業黨建與企業文化創新的共生策略

（一）科學定位，加強企業文化建設

只有對國有企業文化進行科學的定位，充分認識到國有企業文化的作用，才能真正讓國有企業文化得到加強。國有企業文化建設可以參照其他先進企業的做法，但不能生搬硬套，要結合自身整體實際制定國有企業文化建設的路線，在國有企業黨建與企業文化創新建設過程中一定要遵循以下三個規律。一是要遵循國有企業文化的基本規律，認識到國有企業文化建設是一項長期工程，做到統籌規劃，階段性的實現建設目標，促進國有企業文化提升；二是要遵循國有企業發展的規律，認識到國有企業文化建設和企業發展的聯系，從國有企業發展的現狀出發，適時的推進國有企業文化建設，讓國有企業文化建設步伐與社會發展保持一致；三是要遵循以人為本的規律，在國有企業文化的建設中，要能夠針對不同員工采取不同的措施，努力營造國有企業黨建與文化創新的氛圍，讓國有企業黨建思想真正得到落實。

（二）加強國有企業黨建文化，增強企業凝聚力

國有企業建設的重心在基層，創新在基層，國有企業要想發展壯大，就必須依靠國有企業內的每個員工。國有企業管理者要認識到國有企業的員工才是國有企業生存的細胞，因此在制定各種規章制度時應該充分考慮到員工的意見和建議，這樣員工才能自覺遵守這些制度，推動國有企業發展。國有企業的領導還應該密切注意企業和國家黨組織的聯系，確保國有企業在黨組織中的政治核心作用。國有企業文化的本質是激勵員工精神，促進員工團結一致，共同創業，不斷將國有企業的黨建和企業文化創新聯系在一起，實現合力效應，最大限度的調動所有員工的生產積極性，增強他們的使命感和責任感。

（三）提升企業黨建認識，打造“經營”文化

國有企業管理者要對國有企業文化的性質和內涵有深刻的理解和認識，努力打造“經營文化”，充分認識到黨建和企業文化創新的核心任務，保證黨建和企業文化創新工作落到實處。所謂“經營文化”指的是對按照國有企業文化開發出來的各種文化商品進行商業化運營，讓企業文化增值。第一，管理者要制定長遠的經營文化發展計劃，確立長期目標，從戰略的高度對國有企業文化資產進行經營。第二，積極探索企業文化改革發展需要的基層黨組織設置模式，可以利用塑造國有企業文化品牌的方式來提高國有企業文化資產的價值。第三，國有企業通過創造研制各種具有自我特色的文化商品，并進行一定的文化營銷宣傳，達到讓國有企業文化資產升值的目的。第四，國有企業需要堅持以凝聚人心和促進發展為目的，確保將企業黨建工作更好的融入到企業文化創新的體系中。

（四）以人為本，保證國有企業文化落實

國有企業文化的核心和基礎是以人為本的價值觀念，這種以人為本的思想也是國有企業建設發展中必須遵循的根本原則。以人為本要求職工以國有企業為家，而國有企業為職工提供各項優惠的福利待遇。國有企業文化建設中強調以人為本，不僅是企業發展的必然要求，更是一種發展手段。以人為本的國有企業文化提倡員工與企業相結合，國有企業就是員工的第二家庭，國有企業在進行各項決策時能夠充分考慮到員工的利益，把員工當成企業的主人翁和責任人來對待。這樣建立起來的國有企業文化才能夠真正讓員工對企業有歸屬感和認同感，國有企業員工也能夠一心一意的為企業服務，根本上保證了國有企業文化相關要求得到落實，從而使企業能夠實現發展壯大的戰略目標。

五、結語

馬斯洛說過，對人類賴以生存、工作、活動的良好管理，能改善人類和世界。對于一個企業來說，一個好的管理制度可以讓企業更好的發展。國有企業就應當在黨建工作和企業文化創新中加強二者的相互影響，銳意創新，使國有企業能夠擁有更強的企業軟實力和核心競爭。

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