圖書編輯的新角色

摘 要：編輯的工作就是圍繞“作者——圖書——讀者”這三者展開的。在以前，編輯可能更多的是同“作者”和“圖書”打交道，與讀者互動較少，隨著時代的進步和科技的發展，激烈的市場需要編輯轉變角色，不僅要在“作者-圖書”間做好橋梁，還是做好“作者——圖書——讀者”三者的橋梁。

關鍵詞：圖書編輯；新角色；全程監控者；

中圖分類號：G214.1 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

記得在我剛到機械工業出版社時，有幸聽到了院長的“全程監控”的理念，但當時對此只有簡單的認識，沒有深入理解，現在想來，作為一個圖書編輯，對圖書一定要“全程監控”，對于圖書的各個環節都要掌握，做好圖書的全程監控者。

一、編輯在“作者——圖書”間的角色

作者是出版社的重要資源和源泉，圖書是作者的產品，而編輯對作者作品的出版發行來說，無疑是不可或缺的，從某種角度來說，作者也依賴編輯。所以，作者和編輯的關系是“互助合作”關系。一部圖書的出版，除了作者之外，最熟悉的莫過于此書的編輯了。但圖書的出版不是簡單的將作者的文字變成印刷字的過程，需要注意如下幾個方面：

1）前期選題策劃：一本書的誕生需要前期進行選題策劃，進行市場調研，找準作者。同作者多溝通，開發更多的好選題。要注意多多利用已有的作者資源。因為這些作者有比較豐富的寫書經驗，對于書稿有著很好的把控力，由這些作者寫書，編輯可以做到事半功倍。

2）中期書稿加工：收稿后要對稿件進行仔細加工、審閱。期間也會穿插同作者的再二再三再N次的溝通、確認。對于書稿的問題，負責認真的編輯會給作者留下很好的印象，也會增加作者對編輯的信任度。增加編輯和作者之間的關系。作者有了新的寫書想法，也會第一時間同編輯聯系，實現“互助合作”。

3）后期成書出版：成書出版后，要及時為作者寄送樣書，結算稿酬等。關注圖書的發貨量、庫存量等，并將這些信息反饋給作者。使作者對此書也了然于心。試想，有一個對自己作品如此上心的編輯，哪個作者都會對此編輯十分信任，并能保持長期、穩固的合作關系。

二、編輯在“圖書——讀者”間的角色

圖書推向市場后，不是代表編輯的任務就完成了，而是接受市場檢驗的真正開始。在“圖書——讀者”間的角色，編輯需要注意如下幾個方面：

1）圖書的營銷：圖書市場的低迷是目前毋庸置疑的現狀，作為一名圖書編輯，在當前嚴峻的形式下，應將圖書的營銷意識觀念引入編輯工作中。打通“圖書——讀者”間的通道。圖書信息只有正確地送達到讀者，才能實現圖書的價值。所以，在圖書的營銷中，要找準讀者群體，提煉出此書的亮點，及時準確地將圖書的信息送達目標讀者群體，才能收到好的市場反應。2013年，筆者負責的一部“十二五”國家級規劃教材進行改版，此書市場表現一直不錯。改版也是順應學校的教學需要，對需要的平臺運行環境進了升級，在此書一有書號后，就針對此書的用戶發送了郵件，進行新書預告的宣傳。在此書正式出版發行的3個月內，就有將近2000冊的訂單。

2）讀者的反饋：圖書上市后，編輯同讀者的聯系，表面上看，這種聯系可有可無，但這種聯系卻是不容忽視的，因為使用者才具有最終的話語權，讀者的建議是編輯工作不斷完善的源泉。讀者是編輯工作存在和發展的基礎，如果編輯的圖書不能送達到讀者手中，圖書也就失去了她的價值。

三、編輯在“作者——讀者”間的角色

有人說“作者——讀者”間聯系較少，不需要編輯的參與。其實不然，需要注意以下幾點：

1）作者的思想：將作者在圖書中想要表達的思想，要在圖書的營銷中完全反映出來。筆者曾碰到，有一部不錯的教材，作者的初衷是利用AutoCAD軟件設計“機械課程設計”中的經典案例——減速器，使讀者在學完此書后，既完成了課程設計，又熟練掌握了AutoCAD軟件的操作方法和技巧。但在書出版后，由于編輯未能獲知作者的此種思路，在書的宣傳中沒有寫明，此書表現平平。在第二次，進行圖書營銷時，編輯發現了此書與“機械課程設計”的關系，改變了宣傳語，咨詢的讀者明顯增多，銷量也明顯上升。

2）讀者的訴求：讀者的訴求也就是市場的需要，這就需要編輯多進行市場調研，傾聽讀者的聲音，并且一定要將讀者的聲音反饋給作者，使作者能夠根據市場需要，出版更多更好的作品。

編輯從此職業產生的那一刻起，就位于作者和讀者之間。讀者的需要、興趣愛好、教育水平等，決定著他們對圖書內容的需求，從而影響作者的寫作方式、影響著編輯工作的內容。

對于編輯來說，編輯工作基本是圍繞“作者——圖書——讀者”來展開的，四者之間是相輔相成、對立統一的。作者是圖書的源泉，圖書是作者的產品，編輯是圖書的加工者，讀者是圖書的受眾者，缺一不可，缺少了作者，圖書稱為了無源之水；缺少了圖書，讀者則無書可讀，編輯無書可編輯；所以，對于編輯人來說，我們目標不能僅僅是出書就行了，而應該做好圖書的“全程監控者”。從圖書初期的策劃、寫作，中間的編輯，后期的印刷、發行甚至售后服務都要全程監督、控制、盡心盡力。只有這樣，才能將書的銷量、發展態勢都握于掌控之間，從而達到“運籌帷幄、決勝千里”。

參考文獻：

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