淺談人力資源的開發與管理

摘 要：人力資源開發與管理是各單位生存和發展的重要條件。本文以當前人力資源開發與管理中存在的問題為出發點，在客觀分析的基礎上，就人力資源規劃、人才招聘、人才使用和人文建設等人力資源開發與管理方面的問題提出了一些思考和建議。

關鍵詞：人力資源開發與管理；問題；人才招聘；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

人力資源作為最珍貴的資源，已成為當今社會發展的關鍵性因素。但是目前人力資源管理觀念落后，多停留在“傳統的人事管理階段”，缺乏現代自力資源開發與管理觀念。由于體制上的原因，人力資源管理存在強烈的計劃色彩和行政色彩，在人才招聘、人才使用、人才培養和激勵機制等方面均不能適應當前改革發展的需要，尤其不能適應人才戰略的需要。必須高度重視人力資源管理工作，調整人才管理戰略，使人的發展與社會發展達到和諧并進。

一、人力資源管理與開發的概念

現代人力資源開發與管理是“以人為中心”管理思想的體現，是企業管理的重要組成部分，是企業管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。它從人的自然屬性出發，把握其與物質資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經濟活動中的特殊地位和作用，研究生產經營過程中人與事的相互適應性和協調性。注意把握人的動態變化信息和企業內外部環境的變化情況；它視員工為企業的稀缺資源， 是企業活力的源泉，是企業具有競爭力和取得成功的根本；它從關心人、尊重人、發展人的潛能出發，主張用科學的人道的方式對待員工，關心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現目標和價值。人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

二、人力資源的開發與管理中存在的問題

（一）缺乏科學合理的人力資源規劃。科學合理的人力資源規劃是人力資源開發與管理的業務基礎，它是建立在對現有能力進行分析，對員工預期達到的能力與要求進行評估與分析的基礎之上的，對組織未來在人力資源方面的發展方向進行系統合理的安排與定位，它對組織的健康發展具有重要的貢獻。

（二）人才招聘盲目，觀念、方法落后。由于缺乏人力資源的科學規劃，人才招聘上片面追求高學歷，忽視引進人員的能力與素質，較少考慮未來的發展需要。學歷與能力有時并不存在正相關關系，學歷高的人尤其是剛出大學校門的畢業生由于缺乏實踐訓練，動手能力不足，難以適應的工作要求。

（三）人才使用上管理落后，缺乏系統性。在人才使用方面的問題集中表現在人才培訓、考核、激勵等方面。在人才培訓方面比較重視，經費上投入不少，但效果不好，學校往往比較重視在職人員的學歷培訓，到專業崗位中接受實習和鍛煉考慮較少；在考核方面大多仍然沿用傳統的考核辦法，忽視對能力和效果的考察，偏離了人才培養目標；在激勵方面顯得方法單一，不能充分調動大家的工作積極性。

三、人力資源的開發與管理存在問題的原因分析

據有關權威部門統計，我國企業家創新的綜合素質水平在世界46 個主要國家中僅列在第41 位，能勝任的高級管理人員及開發市場的素質能力列在倒數第一位。首先是讓他們補上人力資源開發與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學的測評技術和方法，評估其綜合素質，發現和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和企業的經營狀況確定其應當享受的工薪報酬和福利待遇。做好企業高層管理人員的開發管理工作應當成為企業人力資源開發管理的重點，也是企業興旺發達，立于不敗之地的希望所在。

四、對人力資源的開發與管理的思考與建議

（一）要在確定發展戰略的基礎上制定科學合理的人力資源規劃。發展戰略應根據單位的內外部環境以及可取得的資源，為求得生存和長期穩定的發展，對發展目標、達成目標的途徑和手段的總體規劃，它是制定人力資源規劃和其他計劃的基礎。

（二）人才招聘。人才招聘是人力資源規劃的具體實施。要根據其發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，從外部吸收優秀的人才，來滿足現在以及未來人力之需，成功而有效的招聘對和招聘者本人來講都很重要，一方面可以滿足單位人才需要，另一方面可以使招聘者找到適合自己的工作崗位，實現自己的人生價值，這就要求在招聘時要按照人力資源規劃的要求，確保招聘工作做到高效率、低成本、高質量。

（三）人才使用。用人之道，即取勝之道。在人才使用上要與時俱進，樹立人資源第一的觀念，樹立人才強國的觀念，建立正確的用人機制，充分開發和利用人力資源，使的各類人才在各自的崗位上人盡其才，最大限度地發揮他們的作用；建設好優秀人才脫穎而出的環境，優化人才資源配置，使各類人才在各自的工作崗位上發揮應用的作用；在人才使用方面還要做好人才培養工作，培養人才是開發利用人才的重要組成部分。堅持重點培養與整體素質提高相結合的原則，以優化梯隊為目標，以中青年骨干為重點。

（四）人文環境。必須建立良好的用人環境。因此，一定要營造良好的尊重人才的工作環境以及相互尊重、和諧友善的人際關系環境；一定要推進民主管理制度的創新，充分發揮職工代表大會和工會的凝聚力；一定要勇于讓表現突出的挑大梁，充分尊重與信任他們；要將有能力、懂專業、積極向上的中青年骨干推向管理和科研第一線，為他們提供施展才華的天地，使他們能夠最大限度地發揮聰明才智，讓他們覺得有成就、有前途，他們才會將單位發展同自己的發展緊緊地結合起來。

參考文獻：

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