績效管理在國企中的實施

摘 要：在國企中，對于績效管理還是十分重視。但是因為企業文化、管理觀點等方面的偏差。很多企業在實施績效管理時漸漸偏離了原坐標，過于形式化。本文分析了當前形勢下國企實施績效管理所存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決方法。

關鍵詞：績效管理；國企；企業文化；

中圖分類號 ：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

一、當前國家企業績效管理的特點

如果想要充分發揮績效管理的作用，一定要對其特點有一個全方位的了解。

（一）由企業定位分析。國有企業的戰略目標和其他企業是有所區別的，它要承擔經濟任務同時也需要承擔一定的政治任務，所以，不管是企業或是個人的單獨績效，都會圍繞此目的進行確定。

（二）由人員素質分析。從人員的素質分析，長時間以來的“平均主義”讓職工去認識并且接受績效觀仍具有一定的難度，這樣對于教育和培訓就有更多的要求。

（三）由管理制度分析。因國有企業基本都并非新型企業，有一定的歷史積累。再加上長久以來所執行的陳舊、腐朽的制度對于績效管理的執行是一個非常大的阻礙。由此可見，想要推動現代績效工作，就一定要消除這個阻礙，由企業的實際作為出發點，擬定合適自己發展的開展與績效管理的有關制度。

二、績效管理在國企運用中所存在的問題

（一）未有正確的績效管理觀點。國企的績效管理重心應該是以整體績效的提升，并非針對所有職工進行個體的考核。目前，國有企業在實施績效管理時，存在一個最普遍的問題就是對績效管理觀點未有正確的認識，都認為績效管理的本質是績效考核，單純以考核、評分來確定職工績效的好壞，同時在工資中得以展現，而且還是以此作為目的。

實際上，判斷績效差別可以說是績效管理的一個組成，通過薪酬體現差別是實現績效管理目的的方法。而績效管理的最終目的應該是可以通過管理，提升職工個體的績效并達到提高部門、企業的整體績效。

（二）未有科學績效管理辦法。績效管理的最早發源地在美國，并于上個世紀九十年代引進中國。所以說，績效管理是一個完完全全的泊來品，要想在中國扎根和成熟并非易事中。這也就決定了績效管理的設計、管理方式、評定時期等等都需要與我們國家的國情相結合，不能只是單純照搬美國的形式。因為績效管理在美國也非常成熟、完善，對職工的工作積極及業績的提升都可起到明顯的作用。但是，對于我國的國企來說，還只是停留在一個考核的層次，并未有更深層次的意義。簡單來說，就是薪酬分配的手段而已，如果考核過于頻繁，容易引起職工的不滿。

（三）未有全面的績效管理文化。績效管理要想真正在國企中開展，是需要企業文化的支持，所以一定要需要推行一種績效式的文化。其組織文化是績效管理基礎，組織文化有鼓勵、團結等作用，要想長久、有效執行績效管理，就一定要有良好的職工素質以及組織文化。我們所有人都知道，國企長期所執行的是“一鍋端”的政策，工作做的好壞與否都是一樣的。而文化也是一樣，人際關系在國企業中是比較和諧的，職工一直在平均主義的氣氛中工作。而管理者在這樣的關系中很難有進展。國企并不是以企業文化來推動績效的文化，反之，應該以績效文化推進企業文化構建。

三、如何解決當前國有企業績效管理的問題

（一）構建正確績效管理觀。績效管理觀所要傳達的就是以績效為基礎進行的管理，是以績效發展為觀點而進行的。其意義除對職工表現做出公平、科學、合理的評價外，更重要的目的在于發揮激勵職工工作的作用。要想讓績效管理的思想可以真正深入到全體職工的心中，讓他們對績效管理不正確的認識有所改正，就一定要讓他們理解績效管理的真正內容，意識到執行績效管理是時代的要求，更是企業進步以及管理水平提升的保證。要讓職工明確認識到績效考核的真正目的并不是要制造職工與職工之間的距離，也并不是為了對職工進行懲罰，而是實事求是去發現職工的優點和缺點，幫助他們工作中可以充分自己的優點同時對缺點有所改進。實現個人與企業雙雙發展、進步的目的。

（二）構建全面績效管理文化。企業文化是績效管理執行的基礎，只有在良好組織文化的氛圍當中，才可以確保績效管理的有效執行。讓全體職工構建起和企業一個相同的目標，以此給職工打造出良好、積極的工作氣氛，一起去理解企業文化以及管理體制，從而推進企業績效的執行。因此，想要有效插績效管理的系統，就一定要發揮企業的潛在能力，構建起一種和企業績效管理文化相同的企業文化。一個成功的績效管理，其核心、基礎、主體、目標分別是戰備、流程、職工、提升。將這幾點有機結合就形成了多種管理方法，最大限度改進并加強組織核心以及競爭的能力，以此來實現組織價值的最優化。怎樣才能實現成功的績效管理并沒有多少可以效仿標準可行。績效管理以及企業文化的結合并非拿來主義，不能完全模仿美國企業的成功方法。應該是在學習美國成功績效管理方法以及經驗的同時，與我們國家的傳統文化和國情，包括國企的自身特點進行分析，構建起合適我們國家國有企業的績效管理方法，由根本上提升國企整體的績效以及核心的競爭力。

績效文化應該具有以下幾個特點：第一，獎懲明確，打造出平等的考核環境以及員工主動交流的平臺；第二，多多鼓勵職工進行學習，同時可以為他們盡可能打造出學習的機會，例如深造、在職培訓、脫產培訓等等。讓職工的職業素養、工作技能可以不斷提升。第三，多多制造競爭的工作制度，讓工作的方式、內容不斷進行創新、豐富，提升職工的待遇等等。

（三）構建科學績效管理辦法。科學的管理辦法最重要的就是要有一個完整的考核流程，包括：績效計劃、執行、反饋、優化等多個環節。結合國企組織結構以及業務流程，構建相應的績效管理方法。根據多方式以及多層次的準則，進行考核。多方式指的是對目標管理企業管控方式以及管控級別的區別來設置各類考核的指標。多方式指的是根據各類考核主體特點采用不同方式進行考核。在實際運用當中，不可以不重視管理交流以及績效改進的環節，加強績效的相關動態管理。

四、結束語

綜上，績效管理是一個復雜和動態的管理過程。國有企業在執行績效管理的同時，要根據具體情況具體分析，認識當前所存在的問題，構建起一個科學有效績效管理體制，重視交流與反饋和優化，同時在實踐中不斷完善管理水平，讓績效管理在國企中得到充分發揮。

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