淺談阿勒泰地區圖書館人才隊伍建設

摘 "要：加強人才隊伍建設是圖書館發展的必要前提，圖書館的發展離不開館員的努力，同時也與館員自身的素質有著極大的關系。

關鍵詞：圖書館;少數民族;人才資源

文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02

人才是全社會發展最寶貴的資源，也是圖書館科學發展的重要前提。圖書館的文獻、設備等只有與館員完美結合才能發揮它應有的作用，顯示其價值。新時代的圖書館工作，不再是簡單的借借還還;而是要實現知識的有序組織和廣泛傳播。

印度著名圖書館學家阮岡納贊說：“不管圖書館坐落在什么地方，開館時間和設備怎樣，也不論看管圖書館的方法怎樣，一個圖書館成敗的關鍵還在于圖書館工作者”。本文就分析當前西部少數民族地區圖書館人才隊伍建設方面存在的問題，有新的想法，提出來與大家共勉。

一、目前阿勒泰地區圖書館人才隊伍建設的現狀

阿勒泰地區是經濟欠發達地區，受經濟制約，圖書館事業發展也相對落后，還多以紙制書刊為主要服務方式，隨著知識經濟時代的到來和信息化技術的發展，圖書館已由傳統的收集、整理、保管、傳遞文獻的中心逐漸轉化為提供信息服務的網絡信息支點。圖書館館藏數字化、信息傳遞的網絡化、操作的電腦化，這些都對圖書館館員提出了更高的要求，對館員的知識結構、專業技能、計算機操作能力、外語水平等基本素質有了進一步的要求。目前我地區圖書館人才隊伍情況不容樂觀，地區圖書館現有職工22人，專業技術人員20人，其中：副高2人，中級13人，初級7人，大專以上學歷20人，占總人數的90%;平均年齡在45歲之間，掌握計算機技術的人只占45%。圖書館工作人員習慣了朝九晚五的工作時間，習慣了傳統意義上的編目，典藏，借閱，習慣了這千篇一律的工作狀態，同時受地區經濟發展不平衡、經濟相對落后的制約，致使圖書館社會地位不高，受重視程度不夠，人才隊伍不穩定，人才流失嚴重，高素質的人才很難引進。

尤其是能夠掌握新的知識結構，掌握新的科學工作方法，把握圖書館學發展前沿的復合型人才難以引進，，導致圖書館工作處于一種不穩定狀態。這些情況嚴重影響和制約了我地區圖書館事業的發展。因此，我區圖書館必須重視人才隊伍建設，才能順應整個社會發展的需求。

二、人才隊伍建設是我區圖書館發展的保證

圖書館是精神文明建設的重要基地，阿勒泰地區是少數民族聚居住地區，由于特殊的地理位置和歷史的原因，長期以來，各圖書館都積累了大量珍貴的地方特色文獻，如何建設和利用好這些資源，需要圖書館做大量的工作，要充分調動現有工作人員的積極性，發揮他們的作用，同時要改革人才隊伍不合理的現狀，為專業人才創造一個施展才能的良好環境，要廣泛吸收多種專業，多種學科人才，從而建設一支結構合理且適合圖書館發展的復合型人才，是圖書館目前發展的重要工作。近些年來，西部大開發賦予西部少數民族圖書館許多新的生長機制，如人事部啟動了“西部人才資源開發計劃”、“少數民族骨干人才培養計劃”等，西部地區圖書館的人才隊伍建設的問題已經引起政府部門的高度重視。培養人才是圖書館發展的重中之重，培養一支圖書館人才隊伍，樹立人才強館的觀念是圖書館科學發展的有力保證，是我地區圖書館持續發展的巨大動力。

三、阿勒泰地區圖書館人才隊伍的建設與管理

（一）轉變觀念，加快我地區圖書館人事制度改革

加快我地區的發展，人才問題更為突出。人才隊伍建設是增強圖書館凝聚力，促進圖書館發展的巨大源泉。因此，少數民族地區圖書館首先要有正確的人才觀念，對人才要做到“為我所用”。目前少數民族圖書館人事工作深化改革的目標是實現人和崗位的最佳匹配，崗位職責的強度和難度要保持“適當壓力”。圖書館人事制度工作改革的重點是要如何充分調動和發揮每個館員工作的主動性、積極性、創造性。因此我區圖書館人事改革要是在上級人事部門的支持下，根據本館實際確定合理的隊伍結構和進人標準，確定崗位設置，理順業務流程，完善聘任工作的程序;建立科學合理的崗位評價和人員考核的標準，保證公平公正公開，建立多方面激勵機制，充分調動和發揮每個館員工作的主動性、積極性、創造性。

（二）合理配置圖書館人才資源結構

建立合理的人才資源結構是圖書館一種新的用人機制，由于我地區各縣市經濟發展不平衡，各圖書館差異也客觀存在，圖書館可根據本館的實際情況，從本館實際出發，在綜合考慮發展目標、人員現狀等因素的前提下，要充分利用現有館員，為館員提供一個自我發展的方向，分批有計劃的派出去深造，到管理先進的地區學習，從而提高我區官員的基本素質。有部分館員具有較專業的對口學科知識，良好的敬業精神和奉獻精神，可以通過他們來深化圖書館的管理、升級換代和服務工作;同時盡可能的為他們創造良好的工作環境，適當提高他們的待遇來調動他們工作的積極性和創造性。其次，按照既定目標恰當地選擇崗位所需人才的類型和層次，避免人才崗位配置的低效，以最大限度地調動他們對工作的熱情，更好地為讀者服務。同時，無論那一個層次的工作人員都要求做到按需設崗、按崗定酬。

（三）推行全新的圖書館人才評價機制

解放思想，轉變觀念是推進人才隊伍建設的關鍵因素之一。圖書館人才評價機制對于我地區圖書館來說還處于“萌芽”狀態，很多人對它沒有足夠的認識和理解，這樣就延緩了人才評價機制在圖書館的發展進程。我認為圖書館人才評價機制應該包括三方面內容。第一是從規范圖書館職位分類與職業標準入手，建立以業績為核心，由品德素質、科學文化素質、專業素質、創新素質等要素構成的圖書館人才評價指標體系，針對圖書館的特點，結合不同崗位的要求，制定出分類分層的人才評價指標。第二，要改革圖書館人才評價方式，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區別的評價主體和各有側重的評價方法。第三，引進先進圖書館人才評價技術，創建符合我地區圖書館人才特點的測評方法體系，制定激勵機制，保持圖書館人才隊伍的穩定，充分發揮他們的主觀能動性。

（四）加強我地區圖書館人才隊伍培養

近些年來，信息數字化、網絡化的發展給圖書館帶來了巨大的沖擊力，圖書館的資金、技術、資源、人才等跟不上時代發展的需要。圖書館需要的外語人才、計算機人才和具有技術能力的專業人才進不來，而骨干人才卻留不住，這就需要新措施和新思路。就我們阿勒泰地區來說，我認為在優化隊伍方面，首先應把住一個進出關。把我們需要的專業人才引進來，把非專業的人員調離專業崗位，保證圖書館人員有一個基本的素質。其次建立合理的制度，以制度來保證合理的人員流動。在人才培養上，鼓勵現有人員的不斷學習和提高，一方面，可充分發揮本單位圖書專業人員的作用，對非圖書專業的工作人員進行全員培訓，使他們盡快掌握圖書知識，盡早成為業務骨干，另一方面每年定期開辦計算機培訓班，組織人員學習圖書館業務管理軟件、計算機知識等操作技術，使圖書館工作平穩地由手工管理過渡到自動化管理，不斷提高圖書館服務質量和工作效率。對于圖書館的一些崗位，如信息服務、技術開發等，可以結合本單位實際情況，選派有強烈責任心和事業心的人員，實行送學脫產培訓，進修內容要與工作崗位需要相一致。

（五）健全我地區圖書館激勵機制

圖書館激勵機制是圖書館核心競爭力的有機組成部分，隨著崗位聘任制度的建立，我地區圖書館的崗位聘任、考核制度和人才激勵機制初步建立，但與此同時也產生了一系列新問題，如尚未建立科學合理的考核指標和辦法，對考核結果優秀的人員也缺乏激勵的手段和措施。因此我認為圖書館應積極探索科學的考評方法，把人員的誠信、能力、績效與館員的工資，職稱的晉升，年終的評優評先緊密結合起來，建立公平、公正、合理的績效考核制度，從而激發館員實現自我價值。發揮激勵機制在工作中的積極作用。

參考文獻：

[1]包和平.西部圖書館可持續發展戰略研究.圖書館學研究.2009，（7）

[2]姚倩.西部開發中的社會需求與圖書館戰略.圖書館界.2001，（1）

[3]李磊.構建和諧社會，促進西部圖書館和諧發展.四川圖書館學報.2009，（1）

[4]田利娟.對我國圖書館人才危機的幾點思考.江西圖書館學刊.2008，（1）

[5]王霞.圖書館人才發展政策研究.周口師范學院學報.2007，（2）