第四方物流環(huán)境下的供應(yīng)鏈發(fā)展

摘 "要：本文首先分析了4PL模式下供應(yīng)鏈資源整合中的主導因素，然后歸納性分析了第四方物流環(huán)境下供應(yīng)鏈的優(yōu)化發(fā)展的途徑：4PL對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的整合與拓展;以顧客需求為中心;綠化供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：第四方物流;供應(yīng)鏈

中圖分類號：F252 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

在復雜多變的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，供應(yīng)鏈資源整合無疑是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包、提升核心競爭力、拓展協(xié)作領(lǐng)域、提升風險抵抗力的重要手段。供應(yīng)鏈資源整合一般是指通過對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建、組織與協(xié)調(diào)，把系統(tǒng)內(nèi)外部彼此相關(guān)而又分離的個體整合為一個高效運作的戰(zhàn)略體系。一直以來，該整合過程普遍受制于“如何合理處理客戶服務(wù)滿意水平、資源整合成本與系統(tǒng)整合后運營收益三者之間的悖論關(guān)系”，因此探索如何對供應(yīng)鏈復雜資源進行合理高效地整合、運作與監(jiān)控，在滿足客戶需求水平前提下實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)各成員的當前與長遠收益是一個必須解決的課題。

第四方物流（the fourth party logistics，4PL）是能夠充分整合、調(diào)配和管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源、為其提供全面解決方案的集成商。由于4PL模式的運作本質(zhì)和核心優(yōu)勢在于它對供應(yīng)鏈資源的整合能力方面，它可以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源調(diào)配過程中的靈活性，為客戶提供個性化、多樣化的綜合解決方案。因此，在4PL模式下進行供應(yīng)鏈的資源整合可以為上述悖論關(guān)系的解決創(chuàng)造條件。不論從理論上還是實踐中都逐漸證明4PL模式下的供應(yīng)鏈資源整合已成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要方向之一。

一、4PL模式下供應(yīng)鏈資源整合中的主導因素

（一）相互影響

現(xiàn)實中供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及運作狀況的復雜性、供應(yīng)鏈資源整合時主、客觀收益水平及獲益偏好的復雜性都決定了設(shè)計一個合理的資源整合方案需要圍繞主導因素處理好幾個復雜的關(guān)系。各主導因素之間的復雜影響關(guān)系。暫時不考慮除主導因素之外的其他輔助因素影響，主導因素之間存在著復雜的相互影響關(guān)系。

（二）供應(yīng)鏈資源整合過程中復雜的輸入輸出關(guān)系

4PL在對供應(yīng)鏈資源進行整合方案的設(shè)計時，所考慮的整合的輸入項為整合成本，整合的輸出項為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運作水平。輸入的整合成本將分別投入系統(tǒng)各硬（軟）環(huán)境主導因素運作水平的改善過程中，通過4PL整合策略使其運作水平均得到提高。整合過程的輸出將主要體現(xiàn)在系統(tǒng)針對某項生產(chǎn)/服務(wù)活動的物流、資金流以及信息流等硬環(huán)境因素能否銜接順暢與高效運作，同時也將輔助體現(xiàn)于系統(tǒng)的管理方式、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等主導因素的運作水平上。

（三）供應(yīng)鏈資源整合的動態(tài)性關(guān)系

4PL模式下的供應(yīng)鏈整合過程不僅是一個對協(xié)作成員的簡單優(yōu)選問題，而且是一個涵蓋既有協(xié)作成員選擇、新建特定協(xié)作成員、運營方案策劃、提供信息與商務(wù)支撐、生產(chǎn)服務(wù)活動管理與監(jiān)控等的綜合過程。整合的動態(tài)性是指：4PL在進行供應(yīng)鏈資源整合規(guī)劃時，必須考慮供應(yīng)鏈資源的動態(tài)變化性。也就是說整合過程不僅僅是針對既有的資源，而且可以根據(jù)生產(chǎn)或服務(wù)活動中的特定要求新建資源，以實現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)任務(wù)分配的系統(tǒng)性、靈活性和高效性。

二、第四方物流環(huán)境下供應(yīng)鏈的優(yōu)化發(fā)展

（一）4PL對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的整合與拓展

4PL的核心優(yōu)勢在于其對供應(yīng)鏈資源整合的戰(zhàn)略性與整體性方面。而基于系統(tǒng)價值理論，實現(xiàn)4PL整合的核心與關(guān)鍵在于，如何對某生產(chǎn)或服務(wù)活動所對應(yīng)的供應(yīng)鏈資源進行系統(tǒng)化集成。這些資源包括系統(tǒng)所屬各能力提供商的成員。4PL為實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價值增值，必須在資源整合策略引導下，一方面對供應(yīng)鏈各參與協(xié)作個體的物流、資金流、信息流等硬環(huán)境因素運作水平進行改善，另一方面對協(xié)作個體的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等軟環(huán)境因素進行有針對性的整合與變革，從而使生產(chǎn)服務(wù)活動的物流、資金流、信息流等銜接順暢，降低各主要因素運作成本，提升運作效率，同時也促使各成員的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等軟環(huán)境因素運作水平得到提高。

（二）以顧客需求為中心

以顧客需求為起點的，供應(yīng)鏈服務(wù)能否充分滿足顧客需求，取決于關(guān)鍵因素：一是準確把握顧客需求的能力;二是上游供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)的質(zhì)量。4PL主導下的供應(yīng)鏈集成管理能有效解決這兩個關(guān)鍵問題。供應(yīng)鏈上游企業(yè)包括原材料生產(chǎn)、部件加工或采購等企業(yè)，是供應(yīng)鏈運作的輸入和基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)工作從屬于核心企業(yè)及下游客戶的生產(chǎn)和消耗計劃，并最終從屬于顧客的需求。在4PL參與供應(yīng)鏈集成管理之前，上游供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對顧客需求與下游節(jié)點的生產(chǎn)和消耗計劃了解不夠甚至滯后，往往會形成不同程度的浪費。4PL強大的信息平臺能對供應(yīng)鏈上的信息進行實時共享和監(jiān)控，具備準確理解和把握顧客需求的能力;4PL協(xié)調(diào)上游供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的原材料生產(chǎn)和采購，利用實時監(jiān)控技術(shù)，運行企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），準確了解和監(jiān)控節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)和消費計劃，從而指導和優(yōu)化供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)工作，保證供應(yīng)鏈輸入質(zhì)量。

（三）綠化供應(yīng)鏈

4PL促進港口供應(yīng)鏈的綠色化。美國國家科學基金資助的密歇根州立大學的“環(huán)境負責制造”研究項目組于1996年最早提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認為綠色供應(yīng)鏈管理是為了實現(xiàn)環(huán)境友好目標而在供應(yīng)鏈設(shè)計、采購、生產(chǎn)、分銷、使用及再使用等環(huán)節(jié)采取的管理策略、行動以及所形成的合作關(guān)系等。進入21世紀，我國學者將綠色供應(yīng)鏈理論運用于國內(nèi)港口供應(yīng)鏈運作。4PL依靠較強的資源整合力量和較為先進的低碳技術(shù)，致力于供應(yīng)鏈組織重組和產(chǎn)品再設(shè)計，實現(xiàn)資源的減量化、再循環(huán)與多重利用，進一步提升供應(yīng)鏈綠色增值能力。

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