中小企業發展戰略目標與發展方向選擇問題探究

摘 "要：當今市場瞬息萬變，消費者的追求朝著個性化和潮流化的方向發展，在這種情況下，經營方式靈活且轉移進退便捷的中小企業更適合當前的發展需求，使其呈現出良好的發展態勢。但從我國當前的實際情況來看，中小企業的發展面臨著一定的問題，要想充分的發揮中小企業的作用，一定要明確好其發展的戰略目標，并科學的選擇發展方向。

關鍵詞：中小企業;發展戰略;發展方向

中圖分類號：C29 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

對于中小企業來將，戰略目標就是對企業的發展戰略進行定位，使企業朝著符合自身實際情況的方向發展，這種戰略目標需要成為中小企業的追求目標，并起到引導中小企業發展的作用。本文就對當前中小企業的發展戰略目標進行分析，并對其發展方向的選擇進行探究。

一、中小企業發展戰略目標分析

對于中小企業來講，其發展過程中要實現的戰略目標主要表現在以下幾個方面。

（一）要實現運動狀態支持目標。這一目標主要是從中小企業發展的外部環境層面考慮的。運動狀態支持目標，是在企業發展的動態過程中實現的，通過對企業周圍環境系統目標的分析，找到適合自身的發展策略，進而推進自身的運行，給企業帶來最佳的經濟效益和社會效益。

從當前的發展情況來看，我國中小企業面臨著市場競爭激烈、資金匱乏、核心技術缺乏、人才綜合水平較低等一系列問題，在這種情況下，中小企業很難實現良性發展，所以說國家政策的支持是必不可少的。具體來講，國家需要重視中小企業的發展，并且要充分的認識到中小企業在國民經濟中的重要地位，進而運用科學的調控措施和相關的法律制度措施引導企業朝著良性的方向發展，并且對其實現間接管理，為其創造良好的發展空間和經營環境。

（二）要實現運行的社會效益目標。中小企業發展的最終目的是要實現經濟利益最大化，因此很多企業都將自身陷入到盲目追求經濟效益的惡性循環當中，這樣不利于企業的良性發展。中小企業確實應該將經濟效益作為自身發展的目標，但是作為市場競爭的主體，不能夠單純的追求經濟利益最大化，還需要兼顧自身的社會效益，確保企業經濟財富和社會財富的雙向發展。

中小企業在發展的過程中為社會創造財富，能夠促進社會的發展進步，同時，中小企業發展中創造的這些社會效益也會給企業未來的發展提供有益的幫助，推動其發展進步，因此說，實現運行的社會效益目標也是中小企業發展戰略目標中不可忽視的一個因素。

（三）要實現運行的結果目標。這一目標是從中小企業內部發展狀態來分析的，對于中小企業來講，內部需要有適合企業經營發展的機制和相關體系，這樣能夠更好進行戰略發展定位，并和外部環境作用力相互配合推動企業的健康發展。在這種情況下，要實現企業的運行結果目標，必須要增強我國中小企業的發展數量，這樣能夠更為充分的發揮其在我國工業化進程中的作用。同時還需要完善中小企業的內部結構體系，建立健全完善的經營模式，并強化對專業人員素質的提升，為企業的發展提供人才支撐。

二、中小企業發展方向選擇問題

在中小企業發展的過程中，需要具有明確的戰略發展目標，并且根據企業的實際經營狀況和外部市場的環境特征選擇最佳的發展方向。

（一）中小企業要緊跟市場發展步伐，實現創新發展。我國擁有眾多的中小企業，這些企業面臨的發展現狀相同，企業的發展途徑也基本一致，這樣在激烈的市場競爭中，普通的企業就缺乏競爭力，會被市場所淘汰，因此要想使自身的企業逐漸發展壯大，必須要緊跟市場發展的步伐，具有敏銳的市場眼光和創新的發展思維能力，走特色化的發展道路，這樣才能夠實現突破。具體來講，企業可以以市場、資源和勞動力為優勢，以區域環境為依托，大力發展優勢和特色產業群體型企業，并通過創新手段形成區域化的產業群鏈條，更好的推動企業的良性發展。

（二）要重點突出企業的品牌質量。品牌質量對于企業來講至關重要，大多數顧客都是沖著產品的品牌質量來的，因此在企業發展的過程中，一定要打造核心品牌質量。具體來講，企業需要提升自身品牌的感知價值，這樣會給顧客一種美好的品牌聯想，成為一種好的產品和服務的承諾，是顧客愿意支付金錢購買企業的產品或者是服務，進而培養符合對于企業品牌的忠誠度，促進企業經濟效益的提升。同時，要謀求和顧客的良性互動。和顧客之間交朋友，實現良性互動，也是確保企業產品能夠銷售的關鍵方法，這就需要加強對服務人員的教育和培訓工作，并且要深入了解顧客的需求，以此為基礎設計和改善企業的服務系統，為顧客創造更多的便于參與的有利條件，進而為企業帶來一定的經濟效益。

（三）不斷提升企業的核心競爭力。對于中小企業來講，核心競爭力是其發展的有力推動力，企業的核心競爭力包括了企業的經濟實力、基礎設施狀況、企業管理水平、技術創新能力以及人力資源整體水平等，因此，對于中小企業來講，要想打造核心競爭力，必須要從整體上考慮企業的發展現狀，并對各個要素進行深入分析，正確判斷企業各方面的實際情況，找到自身的優勢和劣勢，進而從經濟水平、設施建設、管理水平、技術能力以及人力資源等方面找尋突破口，不斷壯大自己，這是且要今后發展的主要方向，需要引起高度的重視。

（四）企業發展過程中要不斷的凸顯服務性功能。就業難是我國面臨的嚴峻社會問題，而中小企業在發展的過程中需要大批勞動力資源，這樣就可以更好的解決我國的就業難問題，同時企業也可以拓展自身的發展空間。在這個過程中，實現以服務型為主的發展模式，發展社區服務型企業，是滿足當前社會需求的，也是具有良好發展前景的，既能夠更多的獲取政府的扶植和幫助，推動企業的良性發展，又能夠獲得社會效益，為企業增加知名度，達到一舉兩得的效果。

三、結束語

目前我國中小企業的適量較多，有著較好的發展前景，成為推動國民經濟發展的重要動力，在中小企業發展的過程中，要想取得良好的效果，必須要制定切實可行的發展戰略目標，并選擇科學的發展方向，本文就結合工作實際，對這兩個問題進行了全面的分析，希望能夠對今后中小企業的發展起到一定的幫助作用。

參考文獻：

[1]鄧田生，沈星元，皮愛平.中小企業發展戰略目標與發展方向選擇 中南工業大學學報（社會科學版），2002年第01期

[2]劉翠珍.中小企業發展戰略目標選擇 合作經濟與科技，2014年第14期