公司裁員的影響及對策研究：基于靈達汽車電子公司的案例分析

摘 "要：本文采用案例分析的方法，針對靈達汽車電子公司的裁員計劃進行系統分析，首先列舉出裁員對公司的不利影響，然后據此提出公司順利裁員的相關對策。

關鍵詞：靈達汽車電子公司;裁員;案例分析

文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02

一、案例背景介紹

靈達汽車電子公司的經營業務由于受到行業轉型的影響，現在必須要從提供單一產品轉為向客戶提供整體解決方案，并且公司受到了金融危機的影響，很多訂單丟失，部分生產線也因此停止。鑒于此，公司總裁史衛國，準備對公司進行改革，具體做法是關閉一些目前效益低又沒有增長潛力的業務，將火力集中到高技術附加值的領域。大家都明白，假如改革真的啟動，裁員在所難免。所以，改革未進行之前，公司各部門員工已經人心惶惶。另外，公司部分高管對該轉型計劃也持否定態度，具體如下表：

二、裁員的影響

因為行業轉型及金融危機的影響，靈達汽車電子公司已損失部分利益，為了公司的正常運轉和長期發展，總裁史衛國做出的決定也不是毫無道理的。但是，在現實中公司要大量裁員，其過程往往比設計者當初想象的要難得多，而其結果也會給很多人甚至組織帶去相當大的負面影響。

（一）對員工個人的影響

1、部分員工被迫失業，在失去經濟來源的同時，也失去了權利或地位，身心定會受到刺激，產生很大的壓力，嚴重者會影響其家庭生活;并且需要尋找一份新工作，后期還要承擔更多的成本。

2、裁員也會給留下的員工造成心理陰影，他們會想：雖然這次被留下了，但也許下次裁員就會輪到自己被淘汰，所以他們內心也比較恐慌，精力不能集中，工作績效可能因此下降。

（二）對組織的影響

1、企業或部門的凝聚力和向心力會因部分員工的離開而消失，余下員工對企業的認同感會減少，員工們的士氣會下降，對組織的整體績效不利。

2、部分核心員工流失，可能會帶走企業的重要信息，這對企業的發展很不利，處理不善的話，企業的核心競爭能力就會因此喪失。

3、大量裁員也會影響組織的聲譽，競聘者會認為這家企業的實力不強或者員工關懷不夠，從而不愿意加入該企業，使企業在勞動力市場上的競爭地位下降。

（三）對社會的影響

企業大量裁員，對于國家發展也會造成不好的效應。社會上的失業人口過多，不安定的因素就會增多，于國家安全、穩固發展極為不利。一些社會上閑散的失業人員，他們沒有事干，就可能無中生有，到處滋生事端，甚至一些人會走上違法犯罪的道路。

三、順利裁員的對策

為了防止以上現象的出現，使本次改革計劃順利實施，靈達汽車電子公司可以從下面幾個方面入手：

（一）前期準備工作

1、首先，史總裁需要轉變自己的思維方式，他必須要明白，自己只是一個參與公司重大決策的管理者，并非任何事情都需要他親歷親為，轉型這個計劃他提出來以后，就應該放手交給下屬去推行，他可以作為指導者去指導這個方案運行，但決策權不能只集中在他一人之手。

2、史總裁應該將自己的計劃用文件的形式呈現給大家，而不能只是一個口頭陳述，要使中層管理者和基層員工都有一個心理準備。

3、史總裁首先要與各部門主管或總監進行溝通，然后再派中層管理人員到基層去和普通員工進行溝通，征求多方意見，不能實行“獨裁統治”，這樣既可以完善方案，還可以增加員工對方案的了解，提升對方案的認同感，從而為改革贏得更多員工的“選票”，使其在推行的時候，有更多的支持者以及參與者。

（二）裁員進行時

要充分發揮人力資源部的優勢，盡量讓他們去協調相關部門做出各自的裁員方案，避免總裁直接出面進行干涉，這樣不但解決不了問題，還會激化矛盾，不利于公司的管理。這是因為：

1、人力資源部對公司人員的相關信息了解得比總裁多，因為他們每天都要和公司很多部門的員工打交道，通過最初對員工的招聘、甄選、培訓等，對每位員工的性格、偏好、能力以及其他方面的信息，會有一個初步的了解，同時通過日后的職業生涯規劃、績效考核等，他們對員工的各方面信息了解得更加深入，所以在做裁員決策的時候，將這些信息進行綜合分析，會使計劃更加周到全面。

2、可以派人力資源部員工單獨對某些重點部門進行說服，以解決一些難纏的領導或者員工。如果單憑史總裁一個人去跟公司全體員工進行溝通，讓他們明白轉型的迫切性，并按照他的指示去執行該計劃的話，估計大部分員工都不會接受這樣一次大型的裁員，更不會按照領導的指示去辦事，而派人力資源部門的人員去進行試探以及協調的話，可能會收到事半功倍的效果。

3、人力資源部是連接公司高層管理人員與基層員工的橋梁，他們可以在裁員過程中，充當“和稀泥”的角色，盡量使員工以一種平和的心態對待裁員，減少與上層管理者之間的沖突以及失常行為的發生。

（三）后期“修復”工作

1、對于被裁的部門以及員工，應該給予一定的補償，這一方面是企業在履行自己的社會職責，另一方面可以穩定人心，不至于使所有員工都感到壓抑，從而都產生離開的想法。

2、要對留下的員工進行心理撫慰，可以設置專門的心理咨詢室，聘請心理專家對他們進行開導，以舒緩他們的心理壓力，也可以讓人力資源部門的成員充當心理咨詢師，適時地找員工進行交談，以減少他們因同伴離開而自己留下的負罪感，增加他們對公司的認同感，重塑企業文化以及員工的士氣。

四、結束語

一定程度的裁員對靈達汽車電子公司而言是必要的，但裁員關系到企業員工的切身利益、企業的結構重組、企業形象和企業文化，反映了企業的經營倫理，是一項關系重大的行為，當裁員方法不當時，往往會對企業的長遠發展產生一系列不利影響。所以，企業在進行裁員時，一定要慎重決策，要做好前期溝通、中期調解以及后期維系等各方面工作，既要使離開的員工能夠心態平和地離開，又要使留下的員工能夠安下心來繼續努力工作。

參考文獻：

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