加強(qiáng)市政公用工程質(zhì)量管理的措施分析

摘 "要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市政建設(shè)也逐漸走上正軌，成為房地產(chǎn)行業(yè)的一大項(xiàng)目來(lái)源;如何在建設(shè)質(zhì)量管理上做到又省又好，已經(jīng)成為政府部門(mén)以及建設(shè)施工單位迫在眉睫的問(wèn)題。以下我們將針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;完善;成本控制

文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-02

一、創(chuàng)新市政公用工程質(zhì)量管理模式

建筑管理工作在逐漸隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步慢慢復(fù)雜化，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式是我們立足當(dāng)下的關(guān)鍵，我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新分析。

第一步就是要?jiǎng)?chuàng)新管理思維，改變以往的舊傳統(tǒng)、老步調(diào);只有將自身真正與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境融合，才能體會(huì)到與時(shí)代接軌的重要性;只有在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，做到審時(shí)度勢(shì)才是管理的最高原則;質(zhì)量管理工作相當(dāng)繁雜，任何一個(gè)細(xì)小部分的失控，都有可能會(huì)釀成大禍。

第二步就是要促進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)多元化;政府部門(mén)可以將激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程管理多元化的發(fā)展;這些管理機(jī)制的制定，不僅可以使管理工作者形成一種危機(jī)意識(shí)，在工作中，不斷提高自身修養(yǎng)，還有利于企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一心，在管理工作上達(dá)成一致。

第三步就是多學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外工程管理模式，同時(shí)加強(qiáng)建筑安全監(jiān)督工作;要想最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑管理現(xiàn)代化，就必須要認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理理念對(duì)于發(fā)展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必須在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面改造，積極參考其他國(guó)家的優(yōu)秀案例，此外還要在管理工作的硬件設(shè)備上進(jìn)行改造;

建筑管理工作涉及范圍較廣，針對(duì)施工階段的管理工作來(lái)講，鑒于其復(fù)雜性和重要性，加強(qiáng)安全管理工作是非常必要的，究竟該如何確保施工安全，成為任何一個(gè)施工單位都必須要慎重考慮的問(wèn)題，同時(shí)由于管理失誤而造成的人員傷亡和資金浪費(fèi)現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮，這也是影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的一大因素。

二、完善工程建設(shè)管理措施

在市政公用工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)該重點(diǎn)管理的有施工單位、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等，實(shí)現(xiàn)高效率施工和高質(zhì)量完工的前提就是，必須要有一套系統(tǒng)完善的管理體系以及一套實(shí)事求是的管理政策，只有這樣才能提高建設(shè)質(zhì)量，保障施工安全。

第一點(diǎn)就是在施工單位的選擇上，政府部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況采取招標(biāo)和投標(biāo)方式。確保施工單位整體水平，對(duì)其施工能力進(jìn)行整體考評(píng)。第二點(diǎn)就是要加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量是施工的靈魂，包括材料的整體質(zhì)量以及施工質(zhì)量?jī)纱蠓矫妫菍?duì)原材料和施工成果的整體考核。第三點(diǎn)就是在施工進(jìn)度的管理控制上，施工人員要做好自己的本職工作，禁止在施工中出現(xiàn)為趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和施工安全的現(xiàn)象，要盡可能的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全和速度的平衡。第四點(diǎn)就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一個(gè)非常龐大的施工體系，需要雄厚的資金做建筑堅(jiān)實(shí)的保障，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)補(bǔ)救，要將資金用到刀刃上。資金成本控制會(huì)在一定程度上影響到施工中的材料選購(gòu)、設(shè)備使用等，對(duì)建筑成本進(jìn)行管理控制的主要目標(biāo)是在質(zhì)量得到保證的前提下，貨比三家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中選取對(duì)自身更加有利的消費(fèi)方式，我們將在下文進(jìn)行重點(diǎn)論述。

三、加強(qiáng)市政公用工程的成本控制力度

成本控制是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要手段，并非說(shuō)要盡可能地降低預(yù)算，而是通過(guò)一定手段將有限的資金發(fā)揮出最大效益，一方面明確了工程建設(shè)要求，另一方面為后期建設(shè)積累了財(cái)富。成本控制其實(shí)是促進(jìn)施工全程的安全、高效生產(chǎn)非常有效的一個(gè)管理辦法，工作人員可以在緊張有序的管理措施中，找到自己的崗位，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。例如：將成本控制與工作人員激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，督促工作人員，這樣就能夠發(fā)揮出“一加一大于二”的效果。下文中我們提到了幾點(diǎn)有關(guān)成本控制的措施：

第一是在資金方面的控制，成本控制主要是盡可能的減少不必要的開(kāi)支，因?yàn)槭姓ㄖ⒎菫榱擞饕菐椭浇木用瘢S富業(yè)余時(shí)間，提高居民服務(wù)質(zhì)量等，以下重點(diǎn)論述了資金方面的控制措施。

首先是在施工材料費(fèi)的控制，高效完成材料的購(gòu)進(jìn)工作，是材料費(fèi)控制的開(kāi)端和關(guān)鍵，要提前考慮到材料使用價(jià)值與市場(chǎng)公允價(jià)值之間的高低關(guān)系，另外就是在施工材料的運(yùn)輸上，要盡可能在不延誤工期的基礎(chǔ)上降低成本。

其次就是在建筑過(guò)程中對(duì)人工費(fèi)的管理控制，為勞動(dòng)者提供必要的生活保障是建筑企業(yè)的責(zé)任和義務(wù);政府部門(mén)在敲定施工合同時(shí)，就要明確各項(xiàng)人工費(fèi)的大致數(shù)額，完成準(zhǔn)確的預(yù)算工作，盡量避免超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，這部分的開(kāi)支也是不可避免的，作為自己消耗固定成分，不是要想辦法減少，而是要想辦法實(shí)現(xiàn)既定方案，將花銷(xiāo)控制在預(yù)算之內(nèi)，因此，人工管理費(fèi)用也要保持?jǐn)?shù)額穩(wěn)定。

然后就是在工具使用費(fèi)上的管理控制，施工機(jī)械是施工工作順利開(kāi)展必不可要的工具，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或者不定期的維修、保養(yǎng)直接決定了設(shè)備的使用年限和使用質(zhì)量;要想降低這部分的預(yù)算開(kāi)支，主要有兩大措施：一是提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照要求操作流程，降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用傷害;二是要根據(jù)施工的具體情況，對(duì)使用時(shí)間進(jìn)行合理的把握。

最后就是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的管理控制，主要涵蓋建筑過(guò)程中出現(xiàn)的意外狀況時(shí)，而造成的資金消耗;因?yàn)橥话l(fā)狀況是人力無(wú)法預(yù)測(cè)和解決的問(wèn)題，所以我們能做的就是提前對(duì)可能發(fā)生的意外進(jìn)行大致的估測(cè)，不至于在事故發(fā)生時(shí)手忙腳亂，雖然說(shuō)這項(xiàng)開(kāi)支是很難控制的，但是工作人員要盡一切可能，將這部分的成本降到最小，要求工作人員提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必須制定一套完整的成本管理體系，以確保資金的正常消耗和正常運(yùn)行;從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們一方面要加強(qiáng)成本管理體系的權(quán)威性，另一方面還要實(shí)現(xiàn)多體系的相互交融，實(shí)現(xiàn)雙效益的完美結(jié)合。

第三是在技術(shù)方面的控制，市政公用工程的最終目的是用最少的資金建設(shè)最好的工程;以滿(mǎn)足人民對(duì)生活質(zhì)量的要求，對(duì)集體環(huán)境的要求。在未來(lái)市政公用工程的建筑中，制定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是尤為重要的;既要滿(mǎn)足最基本的娛樂(lè)需求，還要選取符合大眾審美的建筑物，還要根據(jù)適用人群，有針對(duì)性的添加建筑物。21世紀(jì)的青年人已成為主流，促使21世紀(jì)的老年人也邁進(jìn)新世紀(jì)的門(mén)檻，他們的審美并不亞于年輕人;因此市政公用工程要做不僅是實(shí)用還要努力實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)代化和先進(jìn)化，在市政工程建設(shè)中應(yīng)用新工藝，提高各項(xiàng)材料的使用率和回收率;

結(jié)語(yǔ)：市政公用工程的建筑質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何才能真正做到高質(zhì)量和高效率，是政府部門(mén)以及建設(shè)施工單位要首先解決的問(wèn)題;本文重點(diǎn)中創(chuàng)新管理思路，完善管理措施以及最后的加強(qiáng)成本控制，這三個(gè)方面進(jìn)行了論述說(shuō)明，希望能夠?yàn)楦魑煌侍峁┮欢ǖ睦碚撘罁?jù)。

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