中小企業財務管理工作中存在的問題及解決對策

摘 "要：中小企業是我國國民經濟發展中的重要組成部分，對勞動就業和社會穩定有至關重要的作用。由于中小企業的規模較小，市場經濟激烈的競爭下，企業要想站穩腳跟，一定要采取科學的管理舉措，尤其要注重企業財務管理工作。本文就當前中小企業財務管理中存在的問題和解決措施進行分析論述。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;對策

中圖分類號：D412.67 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

在市場經濟條件下，大多數中小企業過分追求銷量和市場份額，卻忽視了企業經營發展中的財務管理工作的有序開展，致使企業局限在生產經營型的管理格局中，不能夠實現其良性發展。要解決這一問題，一定要找到企業在財務管理工作中存在的問題，對癥下藥，找到科學的解決措施。

一、中小企業財務管理工作中存在的問題

由于競爭日益激烈，企業的發展受到很多限制，究其原因，財務管理方面的疏漏是較為主要的，企業的財務管理作用沒有充分的發揮出來。當前中小企業財務管理工作中存在的問題主要表現在以下幾個方面。

（一）企業領導者的財務風險意識淡薄。作為企業的領導者，一定要具有敏銳的市場感知度，并且要有較強的財務風險意識，避免企業在高風險的環境下運行。企業的高風險運行主要表現在以下幾點：第一，企業過度負債。對于中小企業來講，要想獲得發展，必須要有足夠的資金，這樣一些企業就會不顧成本，不考慮自身的償還能力而從銀行獲取貸款，但是并沒有充分考慮如何將這些貸款的作用發揮到最大，這樣就會將企業陷入到靠貸款維持發展的惡性循環當中，這種高風險的經營狀態一旦出現問題，將會給企業帶來致命的打擊。第二，企業短債長投的現象較為明顯。在國家宏觀調控的控制下，中小企業要想獲得固定資產貸款較為困難，在這種情況下企業就會擅自改變貸款的用途，將短期貸款用在投資回收期較長的項目中，這樣機會使得企業的流動負債高于流動資產，也會將企業陷入到高風險的運轉中。

（二）中小企業發展中過度追求利益最大化，財務管理工作缺乏有效的體制支撐。利潤是企業經營發展的最終追求，但是不能夠片面的將利益最大化作為企業經營發展的唯一目標，這樣將會使企業陷入到不良的發展狀態中。當前很多中小企業并沒有注重產品的開發、核心技術的研發、核心品牌的打造等，也沒有考慮到財務風險因素，在這種情況下企業獲取的高利潤往往是通過高風險得到的，財務管理工作的缺失是造成這一局面的主要原因。同時，在財務管理的過程中，缺乏科學有效的管理體系的支撐，管理水平較低且缺乏優秀的管理人才，很多中小企業并沒有專業的成本核算人員，對于企業的各種成本費用不能夠進行分類核算，加之管理技術和方法的不合理應用，將企業的財務管理工作陷入到混亂的狀態中。

（三）財務管理工作中對于財務的控制意識較為薄弱。這一問題主要表現在以下幾點。第一，財務管理著對于現金的管理不嚴格，這樣會使得一些資金閑置，不能夠很好的發揮作用，或者是造成資金不足難以實現資金合理流動的狀態。二是沒有建立起嚴格的賒銷政策，并且企業內部缺乏強有力的催收措施，應收賬款不能夠及時兌現，也影響到企業資金的流轉，或者一些形成呆賬，資金回收困難，制約了企業的發展。第三財務管理著的存貨控制薄弱，造成了資金的呆滯，也影響到企業的良性發展。

二、中小企業財務管理工作中問題的解決對策

（一）強化企業領導者和財務管理者的財務風險意識。領導者和財務管理者是財務管理工作有序開展的中心人物，確保他們具有較強的財務風險意識和正確的理財觀念，才能夠將財務管理工作納入到科學的運行范疇內。作為企業的經營者，要專注于企業的優勢方向進行投資，避免多元化投資，雜而不精，這樣將會給企業帶來一定的消極影響。除此之外，企業領導者和財務管理者還需要樹立明確的財務風險觀念，避免企業出現過度負債或者是短債長投的現象，且要防止相同資產重復抵押而形成的復雜債務鏈的問題。對于負債經營，必須要充分的考慮到企業的償還能力和資金的使用效益，規避不能到期支付的風險。樹立現金流觀念，也是企業領導者和財務管理者必須要做到的。要關注企業的現金流量，并及時的掌握現金流的狀況和走向，要對經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率掌握清楚，并根據這些數據進行科學的決策，幫助企業實現良性發展。

（二）建立健全完善的中小企業財務管理體系。要想更好的實現對企業財務狀況的管理，一定要有健全的財務管理體系的支撐，作為財務管理者，需要結合企業的發展現狀，建立起完善的財務管理制度，進而提升企業資金的應用效率，并強化對企業利潤和分配的監督，避免出現過度追求經濟利益的現象發生。健全的財務管理體系需要遵守法律和制度的規定，管理者需要在法律制度規定的要求下建立起財務管理的組織體系和相應的工作機構，明確各崗位人員的職責，并嚴格財務管理的工作流程，形成嚴謹的管理體系，并針對企業財務管理工作中的缺陷問題，制定科學的應對措施，并確保這些措施的貫徹執行。

（三）提升管理者的財務控制意識，不斷的引進專業性管理人才，打造高水平的管理團隊。目前中小企業的財務管理人員綜合水平較低，專業技能較差，不能夠滿足市場經濟背景下中小企業財務管理的需要，在這種情況下，需要不斷的引進專業性的管理人才，提升管理水平，并不斷的強化財務控制意識，加強現金管理，提升現金的利用效率。除此之外，要增強會計人員的監督意識，確保財務管理工作的順利開展，進而有效的改善中小企業財務管理的現狀，進而提升企業的綜合競爭能力。

三、結束語

對于中小企業來講，財務管理工作是確保其健康發展的有效舉措，財務管理工作者需要根據企業發展的實際情況采取有效的管理措施。本文以此為中心，對當前中小企業財務管理工作中存在的問題和解決對策進行了具體的分析，希望對于今后中小企業的財務管理工作起到一定的幫助作用，更好的推動企業的發展。

參考文獻：

[1]閆宏，張敏達，李曉明.中小企業財務管理中存在問題與解決對策探討 現代經濟信息，2007年第07期

[2]武慶.芻議中小企業財務管理工作中存在的問題及對策，科海故事博覽·科教論壇，2012年第12期