拓寬培養渠道 完善培養機制

摘 "要：企業要實現人才資源效益最大化，堅持黨管干部的原則，建立科學高效的管理機制是關鍵。應探索建立完善人才資源能力開發機制、優化配置機制、激勵和約束機制，努力提高人才資源的使用效益和整體實力，推進企業持續健康發展。從陽煤集團五礦的發展歷程來看，建礦30年來，經歷了關井破產、機構合并、減員重組等不尋常的過程，但“五礦人”自己的夢自己圓，歷經艱難險阻，走出了困境，實現了達產達效，成為陽煤集團十大主體礦之一，榮獲全國煤炭工業先進集體稱號。這與五礦善于培養、選拔、任用一批又一批識大局、懂本行、干實事的干部隊伍是分不開的。

關鍵詞：培養;干部;機制;渠道;

中圖分類號：D267.1 " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

一、從三個高度認識干部

1、干部是企業的財富。企業離不開職工，職工離不開干部，一支高素質的干部隊伍，是保證企業高質量運營、高利潤回報、促發展的基石。所以，干部是企業創造財富的舵手。

2、干部是企業的血液。千關鍵萬關鍵，干部最關鍵。好干部就像人體中的新鮮血液，能夠理解上級指示、善于執行上級指示、能夠把上級指示創新性地貫徹下去，保證企業的高效運轉。

3、干部是企業的未來。干部是黨的事業的生力軍和接班人。只有干部人才輩出，黨的事業才能朝氣蓬勃，長盛不衰。干部就是企業的未來，擁有干部就擁有了企業的未來。

二、從四個方面培養干部

1、重視“兩大指標”，加強干部的黨性修養和理論學習。一是“軟指標”。強化干部的理論學習，用科學的理論武裝思想。樹立礦榮我榮，礦衰我恥的理念，用“軟指標”提升黨性修養。二是“硬指標”。制定了干部教育培訓制度，要求加強學歷教育，從事安全生產要具備主體專業學歷;凡列入后備干部的，2年內必須參加學歷學習，4年內取得學歷;符合晉升職稱條件的在三年內取得資質等。

2、用好“兩個場地”，加強干部的實踐經驗和工作閱歷。一是“練兵場”。 出臺了大中專畢業生勞動鍛煉實施辦法和高校畢業生管理辦法，進行職業生涯設計，要求高校畢業生，與工人同吃、同住、同勞動，在一線“練兵場”，掌握一線知識，增加實踐經驗，提高業務技能。二是“賽馬場”。 出臺了“煤礦基層區隊增設和聘任助理職務實施辦法”，培養有前途、能吃苦的高校畢業生，并不受職數的限制，提供施展才能的“賽馬場”，進行掛職鍛煉，增加工作閱歷，跟蹤考核檢查，盡快脫穎而出。

3、注重“兩頭管理”，加強干部的后備培養和暖心愛礦。一是“源頭”。下發了“科隊級后備干部管理辦法”，從年齡、學歷等方面提出要求，注重從“源頭”上培養，建立了每年一次的后備干部推薦人才庫，解決使用上不放心的問題。二是“心頭”。在政治上關心，在工作上支持，在生活上照顧。年年與駐地學校和醫院女教師、女醫生召開聯誼會、座談會等，既為雙方單位留住了人才，也為井下高校生解除后顧之憂。

4、強化“兩個需求”，加強干部的隊伍結構和梯次結構。一是“外部需求”。干部隊伍結構向外延式發展，是實施強企戰略的重要內容。通過調整數量結構、層次結構、專業結構提高了干部隊伍質量，為對外輸送干部做好準備。二是“內部需求”。遵循年齡、文化、專業，老、中、青，政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的“三三制”原則，對科隊級干部實行重點教育、選配、監督，滿足本礦的內部需求。

三、從四個方面選拔使用好干部

1、嚴格干部的任職資格，把好干部的提名考察關。一是規范任職資格。嚴格了年齡界限，提拔正科（隊）級干部，年齡不超過45周歲，提拔副科（隊）級干部，年齡不超過40周歲。嚴格資歷要求，實行逐級選拔制，嚴格程序，嚴格職稱，嚴格黨齡要求。二是規范干部提名。選拔科級干部由基層組織、礦分管領導推薦，分管干部的領導和政工部形成初步意見，提交黨政主要領導研究確定考察對象;選拔隊級干部，由基層組織推薦，經分管領導審核同意，分管干部的領導和政工部形成初步意見，報礦黨政主要領導。三是規范組織考察。實行等額考察，對每個考察對象的德、能、勤、績、廉進行考察，征求紀檢、綜治、信訪、計生意見。四是規范公示制度。繼續堅持在內網上公示，公示期不少于三天。

2、實行干部任用票決制，發揚民主權利。以黨委會議集體研究的方式決定干部任免，必須三分之二以上黨委委員到會，黨政主要領導必須同時參加，參加會議人員進行集體討論和發表意見，主要領導最后發表結論性意見，然后履行任免程序。

3、落實兩個限制，搞好推薦工作。擬任崗位沒有后備干部人選，需破格或越級提拔干部，必須經礦黨委集體研究，按特定的條件和程序進行選拔。屬破格提拔的，組織中層以上干部進行民主推薦，得票數要達到半數以上。屬越級提拔的，必須是后備干部，現任崗位工作不少于一年，民主推薦得票數要達到70%以上。

4、加強干部的調動管理，形成干部任免的閉合管理。科、隊級干部調出礦外時，要辦理調出登記，領取調出礦外審批表，經領導同意，礦主要領導審簽后，按程序給予免職，建立調出礦外登記表，形成干部任免的閉合管理。

四、取得的效果

1、搭建了培養干部成長的平臺。完善了干部培養的一系列制度，促進了干部的成長，使一大批干部人才脫穎而出，先后有被提拔為集團公司級領導的，礦處級領導的，工人崗位提到干部崗位的，使五礦出干部、出人才的聲譽越來越大。

2、營造了培養干部的氛圍。在全礦形成鼓勵干事業、支持干事業、幫助干好事業的氛圍。先后配備了享受助理待遇人員，激發了默默無聞、一線工作干部的積極性。每年對優秀管理干部、高校生等進行表彰。

3、美化了培養干部的環境。干部的成長，需要有一定的條件和環境，積極為各級干部提供機會和機遇。通過捕捉機會和機遇，實現自我價值。

五、幾點體會

1、協調好黨政的關系是黨管干部的關鍵。在管理干部上，黨委不僅要有政治觀點，也要有經濟觀點，避免用“生產標準”取代德才兼備的標準，同時要主動及時地征求行政的意見。

2、要善于從“數字”中選拔干部。切實看透業績中的“數字”，結合日常工作表現，從量化的工作業績中了解干部在品德、實績、安全等方面的成效，對優秀的給予鼓勵和肯定，早發現、早培養、早使用有潛力的干部。