企業建立以人為本管理機制的研究

摘 要：企業要在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須充分發揮人的積極性、主動性和創造性，讓員工參與到企業管理和生產實踐中，這就要求把人作為企業最重要的資源來看待。企業要實現以人為本，關鍵就是要建立一套完整的管理機制，本文探討了企業建立以人為本管理機制的意義，分析了以人為本管理的內涵，同時，結合個人參與企業管理工作中的體會，從激勵機制、約束機制、競爭機制、民生機制、培養機制等5個方面就如何完善企業以人為本管理機制進行了探討。

關鍵詞：以人為本；機制；企業管理；

中圖分類號：F279.24 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

“人”作為企業的第一資源，已越來越受到企業和企業家的重視。但何為以人為本，實施以人為本意義何在，如何才能實現以人為本等，已成為眾多企業研究和探討的課題，也成為當前企業實施企業改革和發展的重點工作。

一、研究意義

企業管理就是通過對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，充分利用企業的人、財、物等資源，以期實現企業目標的過程。而在此過程中，人在其中發揮著舉足輕重的作用。但是在傳統的企業管理實踐中，未能充分認識到以人為本的重要性，管理方式落后、管理方法簡單、對人的重視不夠等原因，職工的創造性等未能充分發揮，影響了企業的發展和個人的成長。實施以人為本的管理就是要建立起員工認同、工作舒心的企業環境，使員工的創造力得到充分發揮，促進企業的發展，因此，實施以人為對企業發展意義重大。

1、實施以人為本管理，可以充分發揮企業員工的積極性、主動性和創造性，最大程度的煥發企業活力。

2、實施以人為本管理，把人作為企業的核心，可以形成企業強大的凝聚力、向心力，企業員工才能夠同心協力，與企業同舟共濟。

3、實施以人為本，能夠塑造良好的企業文化，實現企業的自我約束、自我調節、自我創新和自我發展。

二、重要內涵

企業要實施以人為本就是把人作為管理活動的核心和企業發展最重要的資源，從尊重人的角度最大限度的開發和利用人力資源，通過尊重人、理解人、培養人、塑造人等手段，激發和調動企業員工的主動性和創造性，以實現企業和員工的共同成長和進步。

三、管理機制

建立以人為本管理機制就是要通過建立激勵機制，激發員工創造力；建立約束機制，明確工作方向感；建立競爭機制，提高員工危機感；建立民生機制，提高員工歸屬感，建立培養機制，促進員工長遠發展，使企業中的“人”得到充分的尊重和發展。

（一）激勵機制。按照馬斯洛需求理論，從員工的需求出發，通過建立物質激勵和精神激勵兩個方面來提高員工工作積極性，激發員工創造力，促進企業效率、效益提升。例如：建立差異化的薪酬制度（利益激勵），實施優秀員工評比（榜樣激勵），進行優秀人才公開選拔（成長激勵）等，可以最大限度的喚起員工責任感、使命感，煥發企業活力。實施激勵機制時要警惕激勵不及時，激勵不公正，賞罰不透明造成的員工干多干少一個樣、干好干壞一個樣等問題，讓優秀員工免受打擊。

（二）約束機制。通過建立文化和制度兩個方面的約束來引導員工思想和規范員工行為，使企業員工心往一處想，勁往一處使，更好促進企業目標的完成。文化方面主要是建立優秀的企業文化來約束員工的行為，形成員工正確的職業道德和良好的精神風貌，養成職工正確的價值觀。制度方面主要是建立科學的規章制度，不斷完善工作責任制，促進企業員工工作規范化，形成員工良好的職業習慣。實施約束機制要避免出現有過不罰或有過輕罰等問題，對違背企業文化和制度的行為要嚴肅追責，絕不姑息，也只有實施嚴格的約束機制才能營造企業風清氣正的良好氛圍，避免因個別人員的問題給大多數員工和企業的利益帶來損害。

（三）競爭機制。實施以人為本就是要建立起你爭我趕的企業氛圍，讓員工在比學趕超中相互學習、相互進步，促進企業和員工的共同發展。例如：通過對部門崗位實施公開選拔，促進企業人才脫穎而出，通過實施末位淘汰，將不良人員清除出隊伍等手段，實現企業人才的吐故納新。同時，通過建立健全考核體系，實施定性和定量考核相結合，使考核體系更趨科學；采取更加符合企業需要的重能力、輕文憑，重貢獻、輕資歷的考核導向，把企業人才引導到正確的方向上來。在人才選撥和末位淘汰等考核中，要以公開促公平，避免出現“找關系，寫條子，打招呼”等不良風氣，挫傷員工積極性。

（四）民生機制。實施以人為本就是要關愛職工，讓員工在企業中擁有歸屬感。一是企業要真誠關愛職工，為員工著想，經常溝通；例如：通過走訪困難群眾，定期召開民主生活會等，解決員工實際問題；二是改善工作環境，環境直接影響著職工的工作心情和工作熱情，改善工作環境就是要改善員工的工作環境和人際環境；例如：通過改善硬件條件提高工作環境；通過開展各類文體活動、比賽活動等促進人際關系更加和諧。三是解決職工的后顧之憂，包括為職工辦理各類保險等。真正使員工能夠安心工作、全心奉獻。

（五）培養機制。企業要關注長期利益，就需要注重人才的培養，實施以人為本就是要關注職工的成長成才，實現企業和員工的共同長遠發展。一是關注員工切身利益，創造員工發展空間，為員工提供培訓機會，讓其獲得成長的平臺；二是充分挖掘員工潛能，營造良好的學習氛圍，讓學習與工作相結合，在工作過程中學習；三是積極打造學習型企業，積極探索采取多種形式的學習模式，提高企業和員工學習力，促進企業和個人相互成長。

四、結語

企業和個人在企業中是互為一體的，沒有企業的發展，員工的發展將缺乏平臺；沒有員工的發展，企業的發展難以延續；積極探索以人為本管理機制，建立以人為本管理，就是要實現員工和企業的共贏，促進企業管理水平和經濟效益的提升，促進員工的成長和發展。

參考文獻：

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