新時期建筑工程施工管理淺析

蔡 寅/南通市港閘勞務技術開發公司

新時期建筑工程施工管理淺析

蔡 寅/南通市港閘勞務技術開發公司

隨著科學技術的不斷發展，建筑工程中各類施工技術、設備以及材料推陳出新，其施工管理工作也受到了越來越多的重視。本文具體分析了新時期建筑工程施工管理的意義，結合目前建筑工程施工管理面臨的問題，從加強質量管理、安全管理等幾個方面提出了幾點完善策略。

建筑工程；施工管理；加強

引言

隨著建筑工程行業不斷發展，各類建筑設施越來越多，建筑工程日趨多元化。建筑工程施工管理作為現代建筑工程的一個基本部分，也受到了越來越多的重視，其管理層面涉及到管理理念更新等多方面。就現狀來看，目前建筑行業工程施工管理水平缺乏協調與完善，阻礙了建筑行業的健康有序發展。新時期建筑行業如何加強施工管理，提升建筑施工水平與層次，是一個值得探討的重要課題。

一、新時期建筑工程施工管理的重要意義

施工管理是指施工企業貫穿于施工全程的一系列管理組織工作，施工管理的最終目標在于整合優化資源，采用科學合理的技術協調施工全程，保證工程施工，實有序實施，實現企業效益最大化。如今建筑工程施工中各類施工技術、設備以及材料不斷推陳出新，建筑工程功能日趨多元化。新時期需要更為科學嚴謹的建筑工程施工管理工作。只有通過完善的工程施工管理，加強對于施工全程中每一個環節的把控，才可保證工程質量安全，維護各方利益主體權益，同時，由于建筑工程類型更為多元化，建筑規模各異，施工中更容易受到諸如天氣等各方面外界因素的干擾，特別是一些技術復雜的工程，如果施工管理不完善，極易導致施工混亂，影響施工進度與工程質量。施工管理則是保證建筑工程按計劃進行的有效途徑。此外，施工管理作為建筑施工企業管理中的重要基礎，對于提升企業競爭力也發揮著重要作用。施工管理的水平直接決定著工程質量的好壞，同時管理對于規范工人施工行為，控制成本以及提升資源利用率也有著重要作用，保證工程進度與質量的同時也提升了企業的市場形象。新時期更需要施工企業在管理上不斷突破與創新來增強施工企業實力，提升市場競爭力。

二、建筑工程施工管理面臨的問題

(一)質量管理問題

由于施工企業管理者對于施工管理工作的不重視，沒有將質量管理放在重要位置，使得施工質量管理體系不健全，具體表現為質量管理體系在質量監督上缺乏公正性與嚴謹性，完善的制約機制缺乏，再加上相關部門的執法不力，使得施工企業項目開展過程中過于注重利潤，施工過程中通常存在著人為的質量問題，例如工序上的遺漏，偷工減料或者以次充好等問題，質量管理體系成為擺設，對工程質量造成嚴重影響。

（二）技術質量控制不完善

如今隨著科技水平的不斷進步與建筑行業的發展，越來越多的新材料與新技術被應用到建筑工程施工當中，建筑工程施工所涉及的領域也更為廣泛，這也對施工企業提出了更高要求。而現階段一些施工企業的施工人員對于新技術掌握程度不足，管理人員對于施工技術質量的監管也較為缺乏，許多建筑工程為降低成本和趕工期，忽視技術人員的技術培訓工作，導致建筑施工過程中出現很多技術問題，直接影響到工程質量。

（三）安全管理薄弱

安全管理是建筑工程管理中不容忽視的部分。目前由于相關職能部門監督力度等原因，建筑工程安全管理較為薄弱，安全事故頻發，不僅直接影響了建筑施工企業的經濟效益，對建筑工人的生命財產安全也構成了直接的危害。建筑施工中許多施工人員安全意識欠缺，其根本原因在于施工管理人員的安全管理意識缺乏，沒有全面的安全制度約束，導致施工人員不能嚴格按照施工規范施工；其次由于建筑施工單位片面追求經濟效益，對于施工中的違規情況沒有足夠重視，埋下安全隱患。

（四）成本管理存在缺陷

建筑工程項目需要大量的人力與物力，項目施工前期需要結合預估與檢驗來對項目實施合理預算。目前許多建筑工程單位對于成本管理沒有足夠重視，成本控制缺乏有效的管理手段，例如對于施工中存在的物料浪費等現象缺乏管控，導致許多物料出現積壓現象，無法及時使用與處理。

三、新時期完善建筑工程施工管理的策略

（一）強化質量管理

施工質量是建筑工程施工的基本保證，因而施工單位首先需樹立起正確的施工質量管理觀念。施工質量管理工作的完善，則可從以下幾個方面入手：第一需加強施工管理人員的質量意識，構建起全面的質量管理制度，實行責任到人，加大對違規行為的處罰力度；其次需嚴格按照相關質量標準展開施工工作，加強對施工全程的質量把控，施工企業應結合自身實際情況，嚴格遵守制度規定，并制定出質量檢查方案，及時發現施工質量問題并采取措施，保證工程質量；此外也應當做好技術交底工作，從項目經理到技術負責人、再到組長乃至工人進行逐級質量交底，促使全體成員明確工程質量標準與等級要求。

（二）完善技術管理

施工技術的管理優化，首先需要落實好各個環節與部門的責任，實行責任制，加強對于施工技術執行的監管，確保所有工程施工都是按照規范執行。其次，新形勢下，施工企業應當加強技術創新，努力提升施工技術水平。對于現代建筑施工企業而言，運用新技術、新知識、新設備，是提升施工質量、獲取市場競爭優勢的重要保證。此外，隨著目前建筑的個性化需求不斷增強，工程施工中涉及到的新技術越來越多，施工過程中需特別注意對于工程細節的處理，對施工全程實施嚴謹的技術使用與控制，促使整個工程趨于完美。

（三）加強安全管理

建筑工程施工安全管理的關鍵在于制度的制定，結合制度規范施工行為與管理。施工企業首先應結合具體施工情況，制定方案，針對施工需嚴格按照制度規定，加強對于人員、消防以及設備等方面的管理；定期召開會議，優化調整各項工作，針對施工過程中可能會出現的問題做好預防工作。對于員工而言，需要加強安全宣傳工作，定期對員工進行安全知識培訓，上崗人員應當實施崗前培訓，提升安全意識，確保建筑員工能夠按照制度規定嚴格采取正確的方法施工，有效避免安全事故發生；

（四）創新成本管理

建筑施工企業要實現成本經濟效益，必須要加強成本管理工作。首先應當更新成本觀念，創新成本管理意識。例如可從施工企業內部以及施工過程的源頭實施成本控制，如選取物美價廉的原材料，加強供應商管理。其次，施工企業需在施工項目準備階段制定出詳細的預算開支計劃，對于各項支出進行嚴格預算；施工階段，需要對施工中所使用的人力資本、建筑材料等進行嚴格管理，確保按照預算進行；施工后期則應當加強工程檢測驗收，針對遺留的設備、材料等需及時回收利用。此外，施工企業需嚴格處理會計信息，降本增效。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工是一項系統的工程，其直接關系著企業效益與人們生命財產安全。如今隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工管理顯得更為重要。新時期施工企業應當從加強質量管理、創新成本管理等多方面入手，確保施工管理水平的全面提升，為企業帶來更大的效益。

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