大數據如何改變NBA

“我很歡迎那些能起到作用的工具，尤其是因為我們現在生活在一個信息化的年代。”波什對“大數據”做出這番評價的時候，他所在的熱火隊正憧憬著三連冠的美夢。

盡管在決賽中被上賽季功虧一簣而與冠軍失之交臂的馬刺成功復仇，并最終導致勒布朗出走重回騎士進而改變東西部局勢，最終影響了整個聯盟的格局。但是，正如圣城球隊隨著年華老去在聯盟中愈煥發出新生機一般，這些年來，隨著“大數據”在聯盟運營和球隊的發展方面發揮出越來越突出的作用，大家也開始越來越重視這項技術和理念。

不只在Google、Amazon等互聯網公司的高談闊論里，不只在硅谷和各大高校的實驗室、論文里，在 NBA 的賽場上，在聯盟遍布全球的推廣運營過程中，“大數據”的身影正愈加頻繁，并扮演起愈加重要的角色。

數字游戲

在歷史，或許從來沒有一本書像《點球成金》（Moneyball）這樣對體育行業產生了如此重大的影響。在這本書之后，大家開始對體育運動賽事中的數字趨之若鶩并越來越重視。

一場NBA比賽共四節，常規時間計48分鐘。一支NBA球隊一賽季要進行82場常規賽，主客場各41場，而后東西部的各前8名進入季后賽，在7戰賽制下，經過至少3輪12場比賽進入決賽。NBA現在共有30只球隊，一個完整的正式賽季約持續5個月，共有超過1200場比賽。

這些數字定義了NBA的一部分，還有更多的數據使得NBA之所以成為一項越來越受大眾歡迎的賽事。從某個角度而言，它的本質就是數字，很少有賽事像它一樣有如此繁復龐雜的數據——不僅是球迷、媒體看得到的得分、助攻、籃板、命中率等，還有專欄作家們津津樂道的PER（The Player Efficiency Rating，球員效率值，將場上球員的各項表現通過算法公式轉化為綜合的數值，現在已經成為衡量球員水平的重要指標之一）、（Win Share通過對球隊勝場和球員表現進行綜合考量得出的指數，反映了一個球員在球隊獲勝中的貢獻亦即他對球隊的重要性）等。

對球隊的教練而言，除了場上的表現之外，他們需要利用這些數據來了解球員的特點，幫助他們改進弱項發揮優勢，然后以此制定場上的戰術，并且根據球隊的人員構成變化來推動球隊風格變化來保持長久的競爭力。

這樣的案例在NBA中并不鮮見。

將泰克斯·溫特的“三角進攻”運用在公牛和湖人體系中并大獲成功的菲爾·杰克遜，充分解放迪瓦茨和韋伯在“普林斯頓體系”下大放光彩的國王隊，利用納什和斯塔德邁爾的配合掀起的7秒快攻跑轟的太陽隊，當然，還少不了根據GDP核心年齡增長和新成員加入而經歷從Inside-Out變陣Pickamp;Pop戰術的轉型陣痛卻最終修成正果的馬刺隊

球員的能力和球隊的配合轉化為球場上的數據，而這些數據恰恰又成為場下教練和管理團隊進行調整的重要依據，甚至可以說，數據不僅成為球員、球隊以及聯盟的導向，同時要成為它們的出發點。

“如果更好的分析師都不能創造出優勢的話，那么，誰行呢？更好的數據！”莫雷在《哈佛商業評論》上為數據的重要性搖旗吶喊。

或許，全聯盟中沒有比火箭隊的莫雷更迷信數據的球隊經理了——盡管由于球隊成績始終無法突破，他的這份狂熱與執著在聯盟和球迷中都有著不小的爭議——但，無法否認的是，他的這套數據理論正被越來越多的球隊乃至聯盟接受采用。

NBA同ESPN及TNT最近簽訂的9年價值240億美元的轉播合約讓我們認識到NBA已經成為一個在商業上空前成功的體育賽事，在這份成功背后，數據正發揮著越來越重要的作用。

錢球

北京時間2014年11月5日，湖人與太陽比賽中，36歲的科比出場44分鐘，37投14中拿下39分9籃板1助攻。過去30年來，這是聯盟中第2個36歲以上在單場比賽中出手超過35次的球員。

那么，第一個是誰？

以往的球迷和記者或許要通過Google檢索，或許要在ESPN、BR及82games這樣的第三方專業網站搜索結果——這并不是方便輕松的過程。

而這也正是聯盟在2012年和SAP公司合作在NBA.com上使用HANA平臺的原因，得益于該平臺的實時內存以及快速分析能力，NBA.com為用戶提供了球隊、球員、比賽的實時更新信息和分析工具，自1947～47賽季以來的NBA的所有共計超過4500萬億個數據段全都可以在NBA官網上用一種直觀、簡便的方式檢索得到。

在NBA.com/stats上，我們可以輕而易舉地得到這個問題的答案：喬丹，在2001年對陣黃蜂隊的比賽中，他出手38次，得到51分。

借助HANA平臺提供的技術支持，NBA.com可以支持成千上萬人的同時搜索以及上萬條并發實時數據搜索請求，所有比賽數據在賽事結束5分鐘內即可上傳刷新，而這些改進和提升對NBA賽事在全球范圍內4.5億以上的球迷來說，都是極具吸引力的。

統計數據顯示，在投入使用HANA平臺之后，NBA.com/stats 瀏覽量超過270億，訪問用戶較之前增加了66%，平均停留時間上也增加了近60%。在整理賽事歷史和實時信息、提升用戶體驗之外，這也正是聯盟和SAP合作的初衷之一——推動NBA.com用戶訪問量的大幅增長。

正如擔任NBA CIO的Michael Gliedman所說的那樣：SAP HANA平臺使得聯盟打造出了一個我心目中最佳的、體驗超乎以往的體育網站。

而在NBA之外，NFL（National Football League，美國國家橄欖球聯盟）的舊金山49人、紐約揚基以及德甲的霍芬海姆俱樂部也應用HANA平臺來處理大數據，無論是籃球、足球還是橄欖球，大家都已經認識到，在新的時代，大數據的應用正成為一個必不可少的重要環節。

提升用戶的體驗，不僅表現在聯盟的社區關懷活動、對少數族裔節日的重視等方面，在新的時代，通過大數據的方式，讓球迷接受和認可NBA.com，讓官網不僅僅是一個發布新聞的網站，而是一個能讓包括球迷乃至分析師都能利用其資源的地方。

除了聯盟之外，各支球隊也在積極推動大數據的應用。

現在，NBA30支球隊都在使用著 Stats 開發的SportVU技術，該技術同時使用6只攝像頭追蹤捕捉場上球員的動作，每秒可記錄下25個動作，一場比賽可以收集到7.2萬個數據點。

通過對采集到的原始數據（Raw Data）的輸出和整理，球隊和球員可以獲得一些在普通數據統計中被忽視的事實——SportVU將球員傳到位但接球手卻未投進的傳球視為一次成功的助攻。全面立體的數據采集分析更能反映場上球員的表現和實際能力，或許，當年那個和隊友合砍83分的小飛俠對此是最為感同身受的。

大數據在聯盟中的廣泛應用不僅體現在球場上，同時也作用于球隊的架構和球員引進續約方面。

在14～15賽季湖人第4場與勇士的比賽中，之前以4年總計7000萬美元頂薪合同續約的克萊-湯普森（Klay Thompson）拿下全場最高的41分，在得分排行榜上也僅次于格里芬，之前的4年合同他的薪資僅為1010萬美元。更早之前被小牛隊以3年4600萬美元簽下的錢德勒-帕森斯（Chandler Parsons）在賽季前三場也以場均15.3分成為對內的3號得分手，2011年在火箭隊的第一賽季，他的場均得分僅有不到10分。

正是由于大數據的應用和分析，讓球隊經理和教練們發現了他們的潛力和價值，使得之前幾年還常常以角色球員活躍在場上的年輕人有了獲得頂薪合同的機會，有了向隊友、球隊和觀眾證明自己并幫助球隊獲勝的機會。

隨著包括SAP的HANA平臺、SportVU等大數據技術手段的介入，日后的NBA必然會變得越來越精彩——體育的發展從來顯示著這樣的一個道理，科技是使運動員和運動本身向著 “Faster，Higher，Stronger”（更快、更高、更強）的目標不斷前進的最大動力。

“我們正做著‘錢球’做的那一套，但我們同時也做著別人之前沒有做過的，我們管這叫做‘錢球升級版’（Moneyball Plus）。” Stats 前副總裁 Brian Kopp 說。

大數據的生意經

“體育最終還是會作用于商業。”時任SAP公司CMO的Jonathan Becher在2013年如此展望雙方合作對 NBA 的意義。

對數據的關注分析，以及由此帶來的顯著效果，早已經在與 NBA 同屬美國四大職業聯盟的MLB （Major League Baseball，美國職棒大聯盟）賽事中得到了驗證。

正如暢銷書《點球成金》（Moneyball）中分析的那樣，通過大量建立在數據基礎上的量化分析，拋棄了以往的“打擊率”轉而將“上壘率”作為最重要的衡量球員標準，利用安打率換算的分值去尋找那些那些被其他球隊忽視的棒球選手，使得來自小城奧克蘭的“綠帽隊”成為職棒聯盟中最受關注投入產出比最高的球隊之一。

在這個信息化和互聯網發展越來越迅猛的時代，“大數據”在現實生活中正應用越來越普遍，其帶來的成效也越來越明顯，本身已經成為一門擁有廣闊潛力和市場前景的生意。

NBA中大量的數據都有著豐富的貨幣化途徑，比如通過移動端的App整合這些數據，比如授權第三方公司使用聯盟球員形象制作如2K、NBA Live等系列游戲等，這些手段都能為聯盟創造不菲的收益，而這些收益最終也反哺到推進大數據在聯盟中的更廣泛更深入的應用中。

不只是“大數據”而已，所有正在進行或即將進行的努力都是為了讓NBA這項21世紀的體育運動變得更加精彩，在商業上更加成功。只有這樣，才有可能實現NBA總裁蕭華（Adam Silver）一個更宏大的奢望：讓籃球追上足球，最終成為世界第一運動。