中國娛樂進軍國際：“錢”路寬 步子大 不扯蛋

中國娛樂走出去，也就意味著外面的娛樂走進來，如果說中國人現在還不是全球娛樂產業的造夢者，但我們已造好路，上了道兒，找到入口和出口，任你再五彩斑斕的夢，我總有一條捷徑，將世界舞臺引進來，讓中國娛樂走出去。

中國娛樂產業長期以來固守本土化，沒有好萊塢的技術和創造力，沒有寶萊塢濃郁的地域特色，沒有日本的動漫、色情類支柱產業，也沒有韓國的綜藝。只是，大國崛起令中國世界矚目，娛樂產業作為代表中國經濟發展水平與速度及東方文化藝術的窗口，以靈活有效的方式正在迅速接軌世界，學習、引進、注資、合作，引進來、走出去，錢能解決的問題都不是問題，中國娛樂國際化營銷，以有錢、任性的姿態踏上征程，初始國際化。

第一步：

境外取景，擴展思路眼界

自從《泰》大熱，國產片去外國取景成為一大潮流。其實在《泰》之前，中國電影已經嘗試了大約兩年的境外歡樂取景之旅，足跡遍布美國、希臘、法國、加拿大、韓國、泰國、捷克、阿聯酋、迪拜到新西蘭、斐濟、印度、毛里求斯……幾乎沒有一部真正的“大制作”電影是單純在國內完成的。隨著中國觀眾視野不斷開闊，閱歷更加豐富，單純的本土，已經不能滿足他們渴望視覺饕餮的欲望了，而“片兒”們也剛好可以由此“做大”。去境外取景成為了中國電影產業對外合作的入門選項和最大的窗口。

之前中國綜藝節目一般停留在比拼誰的棚更大這種問題上，但現在，隨著外景節目的風起云涌，中國人開始把綜藝節目拉到戶外，確切的說是一步到位直接境外。比如紅透了的《爸爸去哪兒》第一部都在國內晃悠，營收七億的大電影也在國內拍攝，而到第二部，不但外景地有了新西蘭，大電影也全程取景斐濟，力求擺脫“土氣”。在《極速前進》面前，《奔跑吧兄弟》那些棚內的小打小鬧顯得寒酸。這個由深圳衛視打造的真人秀節目，除了第一集第一段不得不在中國境內開始外，其他全程境外，手筆之大令人咋舌。

此種走出去的好處顯而易見：由于《泰》極大促進了泰國的旅游觀光業，習近平主席出訪印度、新西蘭等國時，都有提及中國娛樂產業在該國拍攝，成為雙方元首友好互動的話題之一，這些舉動令娛樂產業簡直有了為國增光的豪氣。徐靜蕾新片《有一個地方只有我們知道》選擇在布拉格拍攝，該片制作人焦愛民透露：“出國拍片一個很重要的原因是補助，很多國家都對制片系統提供補助，支持國外電影到本國拍攝。比如，韓國有30%退稅的政策，馬來西亞30%、匈牙利25%、捷克20%。假如我花3000萬元拍攝，如果有25%或者30%退稅，那就能省差不多900萬元，是非常重要的一筆錢。”

第二步：

購買，但還要合作

近幾年，隨著娛樂國際化意識迅速覺醒，中國娛樂產業第一時間邁開大步，最初的模仿和學習是看了人家的東西，研究一下就搬套過來，后來發現不適合國情，學到的皮毛太多，靈魂太少，然后賠錢，最終停播。成功的案例是超級女聲copy《美國偶像》，但鳳毛麟角，大多數以銷聲匿跡告終。而現在，電視黃金時段則幾乎全數被“外來的和尚”占滿，而現在的合作已經變成了全面深入的合作。比如現在正火的《奔跑吧兄弟》，業界普遍認為，這是韓式綜藝最難的一檔節目。為了合作這檔節目，韓方與浙江衛視談判歷時近一年，浙江衛視前期派出人馬赴韓國拍攝現場觀摩學習，而該節目前四期仍由韓國原版核心團隊成員親自操刀，在《奔跑吧兄弟》前期策劃階段，中韓雙方共同形成方案后，由韓方主導執行——從總導演到編劇、攝像各個工種均為韓國原班人馬，中方設兩位副總導演協助韓國總導演曹孝鎮，每個核心崗位都有中方人員跟隨，形成了一支“雙人制”的混編團隊。這樣操作四期后，節目將交由中方獨立制作。戶外真人秀節目規模超大數字驚人而同一期節目里有多場景轉換，轉換后各工種要迅速調整到位，需要一流團隊、一流配合。包括《runing man》在內，韓式綜藝的模式大多不太清晰，韓國人憑借長期的經驗操作，工作習慣比較靈活，團隊也養成了隨機應變的習慣。而中方的工作習慣更有規劃性，按照我們的習慣，攝像、燈光的位置、需要達到的效果等都非常清晰，所以就要有相關的守則和寶典，對比較生疏的中國工作人員進行指導。

2014年，國內各大電視臺及視頻網站已播出和將要播出的節目之中，與國外版權合作的節目共計63檔，在全國的綜藝節目中占比達90%，其中32檔為2014年新引進的節目，31檔為延續播出的模式節目，累積投入超過2億。這也形成了電視臺花錢，金主背后加持的中國特色。伊利QQ星以3.12億冠名《爸爸去哪兒》第二季讓整個電視廣告界為之驚嘆，隨著2014年《爸爸去哪兒》第二季的熱播，伊利QQ星證明了這3.12億花得物超所值。已播出的十四期節目拿下十四個收視冠軍，《爸爸去哪兒2》長時間的屏幕統治力無可撼動。而伊利QQ星品牌在節目中的植入也堪稱廣告界典范，不僅僅有口播、節目包裝、產品露出，更有不少節目環節圍繞QQ星展開，比如Grace貪喝QQ星與曹格爭吵、楊陽洋與多多比賽喝QQ星的片段都成為節目的經典橋段。而第二季的拍攝地已經包括中國臺灣、新西蘭等地，也同步將QQ星所有相關信息帶到了境外，為宣傳進一步升級。

第三步：

聯合做事，出錢也出力

2014年12月19日，有黑客披露了阿里巴巴電子郵件，董事局主席馬云2014年10月會見索尼高管有意與之就《捉鬼敢死隊》等影片展開合作。同時，阿里巴巴還考慮投資3D電腦動畫喜劇片《Pixels》，并準備每年制作約10部電影，包括《邪惡六人組》《Dragon Raja》等影片，并參與制作一部有關暢銷日本漫畫《海賊王》的影片。阿里巴巴物色各種電影和電視節目的規模很大，據悉他們的基金額度高達400億元人民幣。

目前國內主流的娛樂公司，包括華誼兄弟、博納影業、萬達、光線都已是國際化策略的提倡和執行者。曾打造過《畫皮》等電影的麒麟影業制片人龐洪表示：今年五月，由好萊塢和中國麒麟影業聯合打造及聯合宣發的電影《日月人魚》將成為今年合拍片的典型代表，這部奇幻動作大片融合中國和好萊塢頂級團隊，包括美方制片人比爾·麥克尼柯，導演和主演皮爾斯·布魯斯南，而中方演員則是美女范冰冰，電影由中美聯合錄制，由美國派拉蒙的公司和中國麒麟影業聯合宣發，制作費用5000萬美元，而宣發部分則是北美4000萬美元、中國1000萬美元，將成為2015年合拍大片的典型代表。

合拍片是中外合作的首選模式。共同投資、共同拍攝、版權共有、風險共擔、利益共享的一種合作形式。此種合作營銷，是典型的雙贏：影片審查通過后，可享受國產片待遇。對于境外片商來說，是最容易打進中國市場的方式，還能享受到國產片待遇，享受高達43%票房分成。而中方除了也可以在對方國家獲得同等待遇，取景享受退稅等優惠外，學習對方先進技術，打開眼界，提升中國電影的工業化水平和在海外的影響力。

第四步：

直接收購，把地盤私有化

2014年12月16日，藍色光標宣布收購加拿大傳播巨頭Vision7，估值2.1億加元（11.2億元人民幣），預計將持有85%的股權。對一家加拿大最大的獨立媒體購買和策劃的綜合性廣告與傳播公司，在北美及全球范圍內眾多知名品牌提供服務的國際公司，標哥一任性就拿下了。而萬達集團在巨資并購了美國AMC影院公司后，2013年又成立了一支4億美元的境外電影投資基金，目標直指國際電影巨頭制作的電影，與其合作拍片，而對歐洲兩家電影院線的收購也一直處在積極洽談中。

而亞洲范圍內，華策全資孫公司華策影視（香港）持股15%的韓國電影發行公司NEW在韓國納斯達克掛牌向公眾認購，并于12月底正式上市。此種營銷形成了 “新媒體內容+新媒體渠道+大電影計劃”的延伸布局，在現有優質電視劇+電影的內容制作優勢基礎上，進一步向新媒體內容和渠道、國際化方向升級。隨著募投項目的實施，公司業務結構將更加多元化，將從優質電視劇+電影的內容制作公司升級為電視劇、電影、網絡劇、綜藝節目、游戲等多元化內容制作公司，同時具備深度整合強勢渠道資源的能力，借助與新媒體的全方位深度合作，共同打造中國最大的數字娛樂平臺。另外這也是一項成功的財務投資，考慮股本攤薄可以預測華策影視14～16年EPS分別為0.79元、1.07元和1.33元，當前股價對應14～16年PE為41倍、30倍、24倍。投資海外成熟公司，可迅速加快海外戰略布局，并加強電影業務，吸取國外影視產業成功發展經驗，整合國際資源，提高公司核心競爭力。

未來走勢

走出國門，全球營銷，依然存在著諸多問題。2012年萬達集團收購美國AMC影院，2013年AMC收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長。在美國影院行業年平均增長率只有1%，業績亮眼。而目光長遠的王健林卻保持居安思危。他表示，如果再并購歐洲一個大的電影院線，單講并購的回報率，可能不一定好。但是放在全球的這個范圍來看，要并購歐盟再來一家，歐洲再來一家，萬達的市場份額就接近20%了，那時候話語權、分成比例、廣告收益，可能將大幅度提高。王健林一語道破了中國金主投資國際的深層次原因。

縱觀國際合作，尤其是并購，的確是存在風險，而中國娛樂產業要走出去，風險因素是必須要考慮的。首先，企業進行海外投資前要有一個明確目標：就是獲取利潤。而成功的海外投資應該是專注于長期的收益，取得商業上的協同和運營上的效率。沒有經過充分考慮，明確長期的戰略目標和執行方案的話，這樣的“走出去”恐怕是不會成功的。其次，建立相應的知識庫，能夠根據投資國的法律法規進行經營，并有效管理潛在的風險；要雇傭和保持足夠多的當地雇員隊伍，融入當地社會；最后，與跨國業務伙伴進一步整合，充分利用它們的知識和經驗來開發國際市場。前進中的中國娛樂業，必將在磨合的過程中催生一場飛躍的革命。