李健熙放射星光

三星背后的偉大舵手。

李健熙是三星集團第二代掌舵人。在他的帶領下，三星每年總體銷售額占據韓國GDP含量的五分之一，三星已有二十余種產品在全球的市場占有率位居第一。作為全世界有影響力的企業家，李健熙的處世智慧、理念等，讓人嘆服。

聞過則喜 付諸行動

1990年，李健熙偶然見到集團顧問福田的一份報告，福田對三星存在的問題毫不隱諱：“員工都很優秀，但研究結果傳達不上去；公司上下都陷入‘國內第一’的自負中，不進行創新；不提前做好準備，而是出現問題后花錢消災；領導者太過著急，只會評價業績和結果。”

他還很不滿地寫道：“我是做好遞交辭呈的心理準備，才寫這份報告的。我在兩三年間向經辦負責人提交三次建議書，提出十多條改善方案，可是都遭到拒絕。三星的水平太低了，不可能在和世界優秀企業的競爭之中取勝。”

這份報告條條針對李健熙，但他并沒生氣，而是立馬召見福田，感謝福田的諫言，并花四個多小時聽取福田的意見。李健熙經過一番反省之后，開始對三星進行一系列改革。

改舊換新 仁善為貴

李健熙就任三星總裁后，果斷提出“第二次創業”的口號。改革伊始，首當其沖的是主導集團實際業務機構——“一人之下，萬人之上”的秘書室。

李健熙為了平穩改制，多次主動與秘書室室長蘇秉海交流：“蘇先生與我是同齡人，又是家父最信任的得力助手，我們李氏家族和三星集團都要感激您。”

在充分認可蘇秉海的功勞后，李健熙又分析秘書室多年積下的弊端，如高度集權、公私不分、定位模糊等。他說：“改舊換新是我們唯一的選擇。我可以保證，無論是您這樣的元老，還是三星最基層的職員，我都會負責到底。”

就這樣，蘇秉海愉快地接受李健熙決定，改任三星旗下保險公司三星生命的副會長。其間，李健熙還通過股權獎勵等方式對公司舊人做了妥善安排，增強了公司活力。

信賞必罰 堅持事理

有一次，在聽取三星美洲電子的理事匯報時，理事把產品銷量不好的原因歸咎于別的系列產品的沖擊。這讓李健熙非常惱火：“這樣的報告沒有必要聽，你現在立刻給我出去。”

理事只好灰溜溜退場。過后，公司對推卸責任的理事給予了嚴重警告的處罰。不過，李健熙又找理事談話：“我們的產品和先進國家的產品還有很大的差距。我們必須拋棄只做二流的想法，如果不積極爭取世界第一，那么，將來就一定不會有活路。我決定背水一戰的原因也在于此。”

該理事明白總裁的苦衷，以更強的危機感投入工作。

胸襟寬宏 大度恕人

三星后來者居上，讓時任索尼會長的出井伸之憂心忡忡。

當時，索尼下屬的哥倫比亞電影公司制作的影片《蜘蛛俠》正式公映。時代廣場大廈是該片的取景點之一，在片中出現三次。現實中，時代廣場大廈上有包括三星在內的多家公司的廣告牌。而在影片中，其他企業的廣告都一如既往，唯獨三星的廣告被更換。

對此，三星方面在李健熙不知情的情況下，拋出“索尼在亞洲沒有競爭對手的時代已經終結”一類的言論，刺激索尼。李健熙知悉后，立馬讓部下克制言辭。為了表示消除誤會的誠意，李健熙還派自己的親信尹鐘龍向出井伸之問候。

出井伸之感于李健熙的雅量，很快作出友好回應。在全球數字產品市場中，兩家公司的戰略和目標相同，合作與競爭并行。