淺析現代企業經濟管理提升策略

李志勇

（鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司，鄭州 450042）

經濟管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業經營管理的整個過程。隨著現在社會經濟的快速發展，經濟全球化，在國際、國內的大形勢下，企業的競壓力越來越大。所以要加強企業經濟管理，切實有效的開展企業管理提高活動，這是實現企業長遠發展戰略目標，以及應對當下國際、國內大市場環境可能出現問題的有效手段，可以保持企業效益穩定增長，能夠切實有效的提升企業核心競爭力，提高企業市場占有率。

一、我國企業經濟管理的意義

所謂企業經濟管理，就是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。企業的經濟管理需要管理者根據比較系統的管理方法和制度對企業的內外事務進行管理，使企業的工作更加細致、嚴謹，提高企業的整體競爭力，促進企業的實現快速穩定的發展，提高自己的優勢，在激烈的市場競爭中實現良好的經濟效益。企業的經濟管理的職能是企業的發展必經的過程，經濟管理作為企業管理的一個重要組成部分，其意義在于實現企業的經營目標，企業作為自主經營，自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發展，增強企業的流動性，避免風險，所以經濟管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的，也是實現企業經濟效益的一個重要的方法和有作用的一個措施。目前知識經濟不斷發展，網絡技術得到了巨大的發展空間，網絡經濟也大量出現，這種環境下，企業發展面臨著嚴峻的挑戰。企業經營發展的目標是為了以最低的成本實現最大的經濟效益，因此企業必須加強經濟管理提升自身的競爭力，在激烈的市場環境中實現持續的發展與進步。強化企業的經濟管理，企業管理者能夠根據市場環境對企業的管理工作進行改革和轉變，使企業的管理方法和理念更加適應現代社會的發展需要，進而實現全面的進步。

二、企業經濟管理的原則

（一）風險、報酬平衡原則

經濟管理的一個很大的目的就是獲得一定的利潤和資產，人們對于經濟管理的一個很大的挑戰就是使得經濟的利益和風險的平衡更加的穩定，當然對于股東和公司的利益的追求都是建立在我們的風險管理的方面，股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務經理要實現股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。

（二）合理配比原則

配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。我們的企業的經濟管理需要我們有著一個很好的配比原則以及對于資產和資金的合理利用，資產的合理利用和合理的配比需要我們對于資產的充分利用和了解，當然也是我們對于資產的整體把握以及對于資產剩余和資產的分配的一個重要原則。

（三）貨幣時間價值原則

決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現值越高。這就決定了資產未來的發展前景和未來的升值空間，也是對于資產的來源以及用途的一個預先了解，時間和收益率的影響對于經濟管理的變革來說是十分重要的，同時也是非常有意義的，貨幣時間價值原則直接的與企業經濟管理以及經濟的效益相關。

三、企業經濟管理當中出現的一些問題

（一）缺乏先進的經濟管理理念

在企業的經濟管理工作中，經濟管理效果直接受到經濟管理理念的影響，當前，社會環境以及市場經濟變化日益加快，國外的經濟管理水平得到了巨大的提高，但是我國企業的經濟管理還停留在原有的管理理念中，沒有緊跟時代步伐，根據企業發展的實際狀況調整和更新管理理念。在社會經濟快速發展的今天，企業必須加強對經濟管理理念的重視程度，了解企業管理理念中的不足，不斷提升和更新管理理念，使經濟管理在企業發展中發揮出更大的作用，實現企業的持續發展。

（二）管理責任劃分不夠明確

目前的大多數企業都設立有專門的經濟管理部門，但是這些經濟管理部門雖然人員配備齊全，有些企業還是受到了傳統觀念的影響，因為缺乏及時有效的溝通交流，沒能夠形成部門之間的相互協作，相互促進的關系。特別是一旦事故發生，導致企業很難徹查，部門之間人員往往會相互推卸責任，這樣的情況發生，很大一部分原因是因為責任劃分不夠明確。另一方面，有一些企業當中，把管理的著重點放在了擴大市場以及生產運營上面，缺少了對于財務管理的重視，所以造成企業經濟管理方面的欠缺，有很多的管理制度與企業實際運用情況不符合，崗位責任制得不到落實，這不單單降低了企業經濟管理的效率，也很大程度的影響了工作人員的積極主動性，長此以往，會引發企業內部管理失控，貪污腐敗之風盛行，還有可能會直接導致企業倒閉破產。

（三）企業經濟管理模式落后

在國內很多企業發展過程中，因為受到傳統觀點的束縛，所以很容易發展成為粗放型經濟管理模式，而很少轉換為集約型。但是隨著當下市場經濟越來越激烈，企業所面臨的壓力也更大，企業經濟管理模式必然也要慢慢向集約型轉變，但是企業常常會忽視經濟管理的重要性，一味只想搶占市場。對此，企業必須擺脫傳統思想觀點的束縛，充分發揮現代科學技術優勢來進行企業經濟管理工作。

企業人力資源管理不夠科學合理。因為有一些企業對于員工的分配以及管理不夠重視，這就導致了企業人員流動性大，因為熟悉公司操作流程的老員工離職后，新來的員工還不能在短時期內對業務徹底熟練，這就給企業的營運效益以及工作質量產生了一定程度的影響。人員經常流動性大，可能影響團隊的向心力，導致人心不穩，從而使得員工工作熱情下降。

（四）經濟管理制度不健全

由于企業缺乏先進的經濟管理理念，因此經濟管理制度的建設也不夠全面。企業的經濟管理長期處于循規蹈矩的狀態，強調企業短期經濟效益的實現，忽視企業的長遠發展，而且企業的經濟管理模式也比較落后，企業雖然在內部設立了不同管理部門和機構，但是缺乏完善的經濟管理制度，導致經濟管理工作無法落到實處，企業的經濟管理如果出現問題，沒有完善的規章制度作保障，問題的解決缺乏科學、有效的依據，不利于經濟管理問題的解決。此外，有些企業的經濟管理制度與企業自身發展不相符，片面追求管理制度的先進，不僅不能使經濟管理制度發揮出應有的作用，還會在一定程度上影響企業的健康發展。

四、我國企業經濟管理提升的方法

（一）科學制定企業的近遠景規劃

企業的遠景規劃是基于企業長遠發展的全局性謀劃，如五年發展規劃等。一個科學合理的遠景規劃不僅繪制了一個生動的發展藍圖，更決定了企業管理的核心經營理念，是現代企業經濟管理的基礎。堅持遠景規劃的戰略引領作用，企業才能夠準確定位未來一段時期內經營管理的重點方向和任務，正確認識自身發展的優勢條件，準確把握企業發展與行業、產業等外部環境變化的關系。企業的近景規劃是對遠景規劃的分解落實，是企業發展的近期目標，如三年滾動規劃、年度經營計劃等。近景規劃的各項指標更具企業的經濟管理的一個很大方面的改革，對于企業籌資能力和風險的研究對于資產和資金的籌集有著顯著的影響。

（二）觀念創新和制度創新

首先，企業經濟管理創新難點在于制度的創新，充滿活力的企業是能夠通過自主經營實現自負盈虧完成自我積累，以達到自我發展目的的。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。創新的企業經濟管理制度必將在激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力；其次，企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略。同時要采取積極措施，切實將創新意識融人企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。

（三）努力提高人員素質

人才是企業的發展的核心與動力，在市場經濟日益發展的今天，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，企業應努力提升人員的素質能力，建立高素質、專業化的人員隊伍，為企業的發展做出積極的貢獻。企業應積極做好人才儲備的工作，招聘高素質的工作人員，廣招優秀人才，為企業注入新鮮的活力，促進企業實現良好的發展。同時利用招聘的優秀人才帶動人員進步和發展，傳播先進的管理理念和方法，提高員工之間的競爭意識，使每一位員工都能夠積極地投入到工作中，實現良好的發展。還需要對員工進行教育培訓工作，提高員工的專業知識和素質能力，為經濟管理工作出謀劃策，強化職業道德和思想教育，提高員工的責任意識，使經濟管理工作得到有效地開展和落實。

（四）強化企業內部控制

為了更好地促進企業經濟管理工作的順利開展，企業還需要加強內部控制工作，對經濟管理工作進行有效的監督和管理。做好企業的內部控制工作有助于企業經濟效益的提升，應將企業的內部控制貫穿于企業生產經營的全過程。同時，建立完善的財務管理制度，強化預算管理控制，對企業的日常生產經營進行嚴格的監督和管理，強化財務部門對企業經濟管理的效果。在企業經濟管理工作中，財務管理發揮著十分重要的作用，企業應緊跟時代發展的步伐，打造全新的財務管理模式，更好地對經濟管理工作進行指導和幫助，促進工作人員積極認真的開展工作，強化對企業財務的監督管理力度，完善財務管理的內容與范圍，促進經濟管理工作效果的實現。

[1]程文心.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].經營管理者，2015(5).

[2] 劉 靜.實現企業經濟管理模式規范化[J].學園，2015(5).