企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理深入思考

文/鄭承君

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理深入思考

文/鄭承君

在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，現(xiàn)代企業(yè)的面臨著多方面的壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的競爭尤為劇烈,這就對企業(yè)提出了新的要求。如果企業(yè)想在競爭中獲得長足而良好的發(fā)展勢頭，提供精細(xì)化的服務(wù)和產(chǎn)品是一種必然的趨勢。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以極大地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，極大地提升了企業(yè)的竟?fàn)幜Α１疚脑谔接懢?xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上，從而提出企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理改革方案。

財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的極大競爭壓力下，企業(yè)要想在全球化的競爭氛圍中脫穎而出，就必須提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段，建立一個(gè)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度。務(wù)必做到分工的明確化、考核的標(biāo)準(zhǔn)化、從而達(dá)到最后財(cái)務(wù)管理所要求的精細(xì)化。運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方式不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)也極大地提高企業(yè)的競爭力，使其能夠在信息化市場的今天立于不敗之地。

一、精細(xì)化管思想的起源乏其內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，更是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。所謂精細(xì)化管理，就是將不斷求精的思想應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理處理能力時(shí)，追求更為標(biāo)準(zhǔn)化的流程，更為信息化的財(cái)務(wù)透明度，更為嚴(yán)格化的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。相對于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，核心思想在于管理理念的應(yīng)用程度，這不僅是衡量精細(xì)化的制度規(guī)范。更是企業(yè)在未來競爭中的硬實(shí)力所在。精細(xì)化管理對于崗位之間有明確的的責(zé)任關(guān)系，有明確的分工關(guān)系，更有明確的執(zhí)行力。所以做好精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)工作中的必修課。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用及目的

(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理簡述

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在不斷發(fā)展中的必然產(chǎn)物，精細(xì)化管理的精髓就是以計(jì)算機(jī)為載體，運(yùn)用科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的管理手段，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于過去的手工記賬，手工存檔極大地提高了財(cái)務(wù)工作效率。它不僅使財(cái)務(wù)信息更加明朗，更使財(cái)務(wù)工作更加簡單。以精細(xì)替代粗獷，以規(guī)范替代傳統(tǒng)落后，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上規(guī)范，明晰、科學(xué)相信在不久的將來企業(yè)的精細(xì)化管理勢必成為每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。

(二)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本目的在于不斷提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理寫進(jìn)財(cái)務(wù)制度是必要的，在制度的約束下能夠使財(cái)務(wù)工作人員在面對突發(fā)狀況時(shí)都能夠按章辦事，按照精細(xì)化流程辦事。從管理手段到各部門的明確分工，再到各各財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)的處理上都必須認(rèn)真系統(tǒng)規(guī)范的對待。以日積月累、步步為營的思想方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。只有認(rèn)真對待每一步才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸成長起來，財(cái)務(wù)管理最終還是要實(shí)現(xiàn)流程化管理。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在我國企業(yè)應(yīng)用的必要性

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨日益復(fù)雜和激烈的競爭環(huán)境。這就對企業(yè)的精細(xì)化管理提出了更高的要求。精細(xì)管理不僅可以掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，還可以看出企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)需要達(dá)成的目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)的夢想。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心手段。合理地運(yùn)用企業(yè)精細(xì)化管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供核心能量，他不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性和快速性，更為企業(yè)合理的優(yōu)化資源配置提供了相應(yīng)的參考依據(jù)。在精細(xì)化管理的過程中企業(yè)可以采取不同的方式獲取企業(yè)的資源分配，從而為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了鮮活的動(dòng)力，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)我國精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想的重要內(nèi)容和舉措分析

在企業(yè)的不斷進(jìn)步中，市場化的環(huán)境也在不斷發(fā)展，時(shí)至今日要發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，就必需要貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理制度。企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了最大量化、最大效益化、最大品質(zhì)化的過程之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式終于迎來了精細(xì)化管理時(shí)代。在信息技術(shù)日新月異的今天，做好精細(xì)化管理顯得越來越重要，我們不僅要主張財(cái)務(wù)管理的信息化、多元化、規(guī)范化。更要堅(jiān)定不移地落到實(shí)處，在國家領(lǐng)導(dǎo)人不斷倡導(dǎo)的口號中以“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”最能代表財(cái)務(wù)工作的處境。及時(shí)對不合理的財(cái)務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)避調(diào)整。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作要求很高，沒有堅(jiān)定地基石不可能鑄精細(xì)化管理的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要想達(dá)到新的高度更是無從談起。所以完善相應(yīng)的規(guī)章制度成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然。最后，在財(cái)務(wù)分析和考核中貫徹精細(xì)化管理理念。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到今天，經(jīng)歷了各種調(diào)整改革，為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，建立財(cái)務(wù)管理績效考核體系已成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。我們本著科學(xué)化的、分類化、系統(tǒng)化的考核理念，使財(cái)務(wù)工作能過在不斷務(wù)實(shí)中健康的發(fā)展。這不僅是是企業(yè)規(guī)范化文化的考量，更是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。只有切實(shí)做好各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)工作，才能使精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，才能使企業(yè)在殘酷競爭中不斷向前。

[1]范曉英.淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,03.

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[3]郭淑玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策的探討[J].中國商貿(mào),2014,11.

[4]張海濤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015,02.

(作者單位：漢江水利水電(集團(tuán))有限責(zé)任公司會計(jì)核算中心)