林業財務預算管理分析

關淑敏

（內蒙古大興安嶺林管局老干部與機關離退休職工管理處，內蒙古 牙克石 022150）

一、引言

一個企業的發展，企業的管理工作至關重要，尤其是在財務管理方面。可以說財務的預算管理工作在整個管理工作中也是有著核心的作用的，它是一個企業能得到良好發展的一個重要的工具。所以要想讓一個企業得到良好的發展，就必須要加強財務的預算管理工作。

二、全面預算管理的含義

一個企業當中的財務預算管理，[1]對一個企業的發展具有重要的作用。全面預算管理的意思是指在企業的一段經營期間內，對企業的各方面工作所需的資源分配以及控制各部門的資源的合理預算的情況下，來對一個企業在這段時間內完成目標后所得到的收益進行預測。在企業當中將全面的財務預算管理作為首要目標，可以將企業的各方面工作起到非常積極的推動作用。在整個企業的管理發展中，它發揮著管理工作唯一中心的作用。

全面預算管理的優點可以在各個方面得到體現，它可以對企業的各個部門單位的資源進行一個合理的分配和監督，讓企業的資源在其中的發揮著最高效率。企業在通過全面的管理預算可以讓整個企業的戰略的目標得到一步步的分解。讓整個企業的戰略目標在實行的過程中，一步步的實現。同時可以將在戰略的過程當中出現的問題都得到很好的及時的解決，對于碰到問題中的不足時也能夠及時準問題反饋給企業，讓企業做出相應的方案。而且在企業的全面的預算管理中，也可以對各部門的管理工作進行監督，同時可以對企業的各部門的工作成績進行一個有效的激勵。之所以可以達到激勵的作用是因為在工作中，我們的預算管理可以對相關的工作先進行了一個預算統計，我們可以對預算的結果和實際的結果進行一個對比分析，從而對各部門的工作人員進行相應的獎勵措施等。在整個企業的管理中，對于一個企業而言，將企業的資源都得到很好地利用才能夠使企業的收益得到保障。

而作為一個企業的管理當中，全面的預算管理是一個企業的核心，它是讓一個企業良好運轉所必不可少的一個工作。而在全面的預算管理中，財務的預算管理是整個全面預算管理中的中心步驟，這項工作是整個企業所有的管理人員來共同來完成的，財務的預算管理與整個企業中的各個工作都有必不可少的聯系。

三、林業的財務預算管理

在林業的財務管理工作中，要想達到理想的管理效果，就必須先要解決在林業財務中存在的各種問題。而在林業的財務方面上，主要存在的問題有以下幾點：第一有些林業的財務管理人員會將單位中的財務經費進行挪用，進行各種不正當的經濟活動，來收取利益。之所以會出現這樣的情況是因為在單位的個人經費以及公用的經費方面沒有得到很好的區分，這些情況在林業企業的財務方面是一個常見的問題。還有在林業企業當中的經費并沒有一個很好的標準，導致在經費的支出方面經常會出現超出預算的情況。在財務的經費花費當中，有些項目的經費沒有經過合理的計算，而導致企業資源的花費不合理，導致企業的資源出現浪費的現象，出現企業的資金不足或短缺等現象，還會導致企業的財務管理人員挪用公費的現象。甚至在一些林業企業的財務管理中還會出現虛假上報項目經費的現象。再者，將企業中的經費轉移到其他的賬戶中來，同樣是企業財務預算管理中的一大問題。

針對以上的問題，我們可以做出下列措施來加以改善。首先需要加強專項資金的管理，要求企業的各個部門嚴格按照已經預算好的資源進行分配，[2]要讓各個項目的工作進展有個嚴格的規章制度。同時也可以讓企業的資金不會出現浪費的現象。還有就是要加強財務管理人員的管理，財務部門的加強管理是一個絕對重要的工作。因為財務的管理人員，肩負著整個企業的賬目的收支情況。特別是隨著現在林業的發展，對林業企業中的財務管理人員的素質的要求日益提高。但是目前的林業人員的素質卻普遍較低，要讓財務的管理人員有很高的責任感，穩定的讓財務人員在工作中學習的能力，加強財務人員的建設。對于林業的財務方面還有一項重要的財務就是林業的基金了，林業的基金是林業的主要資金來源，所以對這一方面的管理就顯得尤為重要了，在這一方面就需要對公款的挪用情況做一個非常嚴禁管理，確定要做到各種相應的項目的款項給到位，也要跟蹤到位。一定要對公款高效率的利用，這也是一個企業長遠發展的一個重要的保證。

在我國的經濟的高速發展的進行中，我國的林業人的觀念也應該得到改善。必須要加強自身的法制觀念，其實在林業企業的財務管理當中，大多數的問題是我們的財務人員對自身工作不重視所造成的。所以我們的財務管理人員應該充分認識到自己工作的重要性。

完善我國的林業管理制度是我國林業企業必不可少的一項工作。而全面的財務預算是整個企業中的管理核心，所以在全面的預算制定之后，就一定要將這個制度執行下去。絕對不可以隨便的更改。還有就是要確定好各個項目的產生的經費，讓各部門的經費開銷得到落實，不能出現虛假的經費開銷。如果在工作的過程中出現了問題，就應該講責任人找出來，讓相應的環節的人來承擔責任，一定要加強企業內部的監督管理。

在財務的預算的時候，一定要科學預測具體的工作中需要產生的財務開銷，要盡量精確的預算好各個項目的財務收支，將財務資金的利用效率的達到最高，這樣才可以將企業的方案完善的最好。若中間出現了一些在財務的預算和實際的差異，應及時找出相應的解決方案來完善好企業在各種方案中的進行。

四、結語

現在正是我國企業經濟的高速發展期間，我國的林業的財務全面預算管理的重要性不言而喻。筆者從對林業財務管理中的一些問題的分析中找到全面預算中的問題，并針對這些問題而提出的一些應對措施，以促進企業的可持續發展。

[1] 許兆軍.林業部門預算管理工作探討[J].山東林業科技，2009(3).

[2] 林雅秋.加強林業項目預算管理的思考[J].林業財務與會計，2009(2).

[3]楊麗麗，張 紅.2009年中國經濟形勢分析與預測（經濟藍皮書）[M].北京：社會科學文獻出版社，2009.

[4] 郝愛軍.網絡經濟博弈論[M].上海：復旦大學出版社，2011．