李 輝
(鄂州職業大學,湖北 鄂州 436000)
供應鏈管理環境下的物流成本研究
李 輝
(鄂州職業大學,湖北 鄂州 436000)
供應鏈管理可說是經濟發展的產物,供應鏈管理環境下物流成本的控制方法也需要隨之改變。本文簡要介紹供應鏈管理環境下物流成本管理存在的問題,并在此基礎上探討相應措施,為加強物流成本管理提供參考。
供應鏈管理;物流成本;電子商務
供應鏈管理指的是將供應鏈環節當中的各個要素,包信息流、物流以及資金流等加以協調規劃,實現供應鏈內部利益最大化及效率最優化,并通過提高供應鏈管理水平來提高物流企業的管理效率。
第一,物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統企業的運營模式,并形成了固有的管理理念,傳統觀念無法適應供應鏈條件下的物流企業運營管理模式,新環境下物流成本的控制需要企業從商品出發,綜合考慮供應鏈過程當中的各個環節,形成新的管理理念。
第二,物流成本管理滯后。傳統物流成本的控制主要講原材料的采購價格作為起點,將運輸過程作為中間的環節,產品銷售之前結束物流管理。這無法適應供應鏈管理的要求,存在著明顯的滯后性,無法跟上環境的變化。新的供應鏈環境需要物流企業從全局出發,加強供應鏈上下游企業的協調配合。
第三,物流成本管理制度不夠健全。一方面是許多物流企業的財務制度當中缺乏物流管理的細致分科,已有會計核算大部分根據產品以及勞動力分攤企業運營的成本,這就導致物流成本在記錄損益表中無法得到準確的呈現。另一方面是物流成本的核算只針對外部運輸的成本、外部倉儲成本以及商品的保管成本,對企業自身的物流基礎設施建設成本、運輸成本、企業倉庫成本以及人工成本都缺乏相應的核算。
第一,加強物流成本文化建設。一方面,從目前的市場競爭狀況而言,單一企業管理的模式逐漸轉變為合作式的競爭管理,同時供應鏈管理的轉變也勢在必行。企業文化構建也應從供應鏈的層面出發,在供應鏈管理當中培養物流成本管理的文化。企業需要梳理全局理念,同供應鏈的其他節點企業構建戰略合作管理,將傳統上單一的物流成本控制措施,轉變成為供應鏈全過程控制,并且從內部管理變為供應鏈整體控制,實現供應鏈各個企業之間的共贏。企業應將客戶以及市場的需求作為導向,不斷改進客戶滿意度,實現企業以及客戶間的協調溝通,最終實現企業以及客戶間利益的共享。這樣一來供應鏈上的各個企業借助于共擔風險以及共享利益,能充分發揮合力加強成本管理。
第二,完善供應鏈物流管理模式。供應鏈環境下的資源整合,內容主要包括以下方面。首先是改造資源利用的方法與渠道,優化資源運送的模式。應當轉變傳統的批發存儲模式,建立綜合物流中心,改進物流配的效率以及服務水平,控制物流的成本。其次是同其他的企業結合完善物流系統。不同企業間加強聯系,發揮出各自的優勢,共同構建物流中心。比如中小型的零售企業可聯合投資,來降低物流成本支出,既滿足配送的共同化,又能實現控制物流成本的目的。此外還可加強區域間合作以及企業間交流,完善物流網絡以改進物流運行的效率。再次是要借助于物流資源的重組,來實現資源對接,實現物流運輸的規模化經營以獲取規模效益。
第三,應用目標成本法強化成本管控。企業要想加強供應鏈物流成本的控制,需要掌握科學的控制方法,以規范化手段來降低成本。目標成本法是物流成本控制的常用方法,主要包括3個環節。首先是事前控制,也就是物流成本的預算,在物流活動前對影響因素以及條件進行規劃,通過成本預測來選擇最理想的降低成本舉措,確定物流的目標成本并作為控制依據。其次是事中控制,主要著眼于物流功能監督以及控制,將物流成本控制在最低水平,實現物流成本的目標。再次是事后控制,事后控制借助于物流成本的控制以及標準對比,來確定物流成本節約或浪費,進行深入分析查明物流成本節約或浪費的原因,最終確定責任的歸屬并加以考核和獎懲。
第四,建立物流信息系統。信息技術以及互聯網的發展也為供應鏈的物流成本控制提供技術保障。企業應當積極運用物流技術例如條形碼和掃描技術,來有效改善庫存管理以及配送管理,顯著降低物流運輸的成本并提高物流運作效率。通過建立物流信息系統能確保物流作業迅速準確地進行,并且通過匯總信息系統數據加以預測分析,為物流成本的控制提供支持。不過對企業來說,特別是供應鏈核心企業,其目標通常情況下并不局限于內部績效的改善,還需要借助于優化供應鏈環境,來降低物流成本并提高效率,最終合理規避風險。
隨著電子商務的快速發展,物流運輸迎來發展的黃金時機,而成本控制是搶占市場的關鍵手段。這就要求企業更加強調供應鏈管理,重視配送網絡的建設,不斷提高自身的經濟效益以及市場競爭力。
主要參考文獻
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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.013
F252
A
1673-0194(2015)22-0019-01
2015-10-14