電力企業行政管理創新必要性及創新途徑

王 莉

（江蘇省電力公司淮安供電公司，江蘇 淮安 223002）

電力企業行政管理創新必要性及創新途徑

王 莉

（江蘇省電力公司淮安供電公司，江蘇 淮安 223002）

當前，電力企業的發展面臨著新的形勢，需要轉變管理模式。為應對市場變化，電力企業需要優化自身的行政管理體制，轉變舊的管理理念，推動管理模式創新，使企業獲得更好的發展。本文主要分析電力企業行政管理中出現的問題，并提出實行創新管理的方式。

電力企業；行政管理；創新；途徑

電力企業是促進我國電力事業發展的重要經濟形式。通過改革和創新電力企業的行政管理方式，能適應電力行業發展的需要。電力企業的行政管理是指企業內部根據企業的具體情況制訂的經營方式，它遵循經濟規律和企業經營的特點，通過制訂計劃、實施計劃來滿足社會發展的需求。如何實現電力企業創新發展，提高企業的行政管理水平，目前已成為所有電力企業所面臨的主要問題。鑒于此，本文主要分析電力企業在行政管理中所面臨的問題，并提出創新途徑。

1　電力企業行政管理創新必要性

1.1戰略目標的要求

當前，電力體制改革面臨新的形勢，它以提高企業經濟效益為基礎，通過建立科學的運營機制，明確企業資產的運營方式，改變企業內部的相關管理結構，使企業不斷向前發展。行政管理的實質就是重新整合企業的各個生產要素，合理配置企業資源。創新電力企業行政管理的戰略目標就是結合企業的實際情況實行戰略規劃，合理調配企業內部資源，促進企業的改革和創新，提高企業的經營效率。

1.2改革內容一致

電力企業的運營機制在進行改革時主要為調整企業內部關系，理清各個部門的責任和義務，包括企業的管理制度、運營機制和營銷策略等。無論對行政管理實行改革還是創新，都必須針對這一內容來進行。

1.3改革和創新二者缺一不可

轉換電力企業的運作機制、變革現有體制機制都是為了使企業的管理更加科學。對企業實行改革和對企業進行行政管理是改革的兩個方面，二者相輔相成，不能相互取代。

2　行政管理中存在的問題

新形勢下，電力企業在迅速發展的同時，對企業的管理者也提出更高的要求。與此同時，電力企業的行政管理中也存在一些問題。

2.1企業行政管理效率低

當前，電力企業的管理模式仍然沿用傳統的管理模式。在這種模式下，由于企業員工較多，容易造成人力資源配置不合理的現象。首先，由于一些管理者年紀偏大，創新思維不強，很難適應新形勢下企業的發展，甚至阻礙管理機制的創新。電力企業屬于國家壟斷企業，部分管理人員不思進取、缺乏創新精神，不利于企業的改革創新。其次，電力企業人才培養機制還不完善，勢必造成老一輩管理者退休后，企業管理出現人才斷層。最后，由于一些管理人員的不作為以及員工缺乏工作動力，基層人員的整體素質也有待提高，造成電力企業人力資源配置不合理，缺乏改革氛圍。

2.2管理機制不健全

電力企業部門冗雜，給行政管理機構帶來了諸多問題，如企業考核不規范、獎懲制度和晉升制度不健全、缺乏必要的競爭機制致使行政管理部門制訂的很多規章制度無法落實，加之別的部門對行政管理部門的反感和排斥，導致行政部門管理效率低下。

3　行政管理的創新途徑

3.1建立健全企業管理機制

現階段，我國電力企業管理體制不健全，問題頻發。針對這些問題和企業發展的需要，有關部門要采取措施建立健全企業管理機制，充分利用現有資源提高企業行政管理的執行力度，進而提高企業的管理效率，從根源上解決電力企業在行政管理中出現的問題。

3.2提高管理人員的整體素質

提高管理人員的整體素質也是促進企業行政管理創新的有效手段。在改革行政管理體制時，每一個企業員工都必須提高自己的整體素質和能力。尤其是行政管理者，更應具備高水平的專業知識以及優良的綜合素質。提高管理人員的素質有利于提高管理的有效性，實現企業的科學發展。

3.3創新企業的管理模式

由于受政府部門的監管，電力企業在職權上并沒有顯示出其權威性，造成了政府部門與電力企業管理之間的沖突。因此，對企業進行改革時首先要實行政企分開，創新管理模式。

3.3.1推行創新型企業文化

企業價值觀是企業文化的核心。電力企業要以為人民服務為宗旨，以可持續發展為管理理念，在對企業實行改革時努力為人們提供優質服務，樹立良好的企業形象，提高群眾的滿意度。此外，要在企業內部營造出和諧奮進的氛圍，好的文化氛圍能促使企業實現快速發展。只有推行創新型企業文化，才能為電力企業的創新提供動力。

3.3.2實施危機管理

實施危機管理是為了提高企業處理問題的能力，減少危機所帶來的損失。危機是企業發展中無法避免的問題，它會限制企業的發展甚至對企業發展起到破壞作用。預防企業危機要求企業管理者具備應對危機的能力，能夠在危機中尋求發展契機。電力企業在進行體制創新的同時要敢于應對危機，并在解決危機的過程中鍛煉自己。只有這樣，才能使企業成為整個電力行業的先鋒者。

4　結 語

對電力企業實行改革，可提高企業的經營效率。因此，要改善企業的經營模式，避免企業管理與政府部門發生沖突。此外，還要創新企業行政管理部門的各項工作，以便電力企業在新時期實現更快更好的發展。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.104

F426.61

A

1673-0194（2015）16-0144-01

2015-06-20