可持續供應鏈管理落地可期

文|李文

可持續供應鏈管理落地可期

文|李文

Management of Sustainable Supply Chain be Expected to Fulfil in Practice

李文CSR專家

2015年5月8日，沃爾瑪全球采購辦公室副總裁蓋伊·羅伯茨在北京舉行的“可持續發展政策和實踐——促進可持續供應鏈的發展”高峰論壇上宣布：沃爾瑪基金會將向可持續發展聯盟捐資500萬元人民幣，用于幫助中國企業制定并采用全球統一的方法，在整個產品生命周期中研究、衡量和傳播可持續發展標準與最佳實踐。

透過可持續發展的全球化背景，沃爾瑪的這一舉動絕非單一性的慈善捐助。作為全球最大零售商和擁有北美60%市場的沃爾瑪，近年來借勢中國經濟的快速發展，在中國零售市場的份額大幅提升，已和超過7000家的中國供應商建立了合作關系。毫無疑問，中國巨大的市場價值不容忽視，發展前景更為廣闊。然而，作為全球最大的跨國公司在全球范圍推進可持續發展目標的過程中，卻時常遭遇到供應鏈管理中無法徹底貫徹其可持續供應標準的情況。比如，能保證一級供應商是達標的，但其下分包商的可持續供應鏈管理仍可能失控。這會對跨國公司造成運營管理風險以及品牌聲譽的影響。之前針對“毒蘋果”開展的調查及追訴，就讓蘋果這樣聲名顯赫的大公司不得不重新審視自己在全球供應鏈中的角色和責任。在互通互聯的全球貿易體系下，可持續供應鏈管理無論對中外企業而言都已經成為必須嚴肅面對的現實課題。

作為全球最大的發展中國家，中國政府在面對和解決工業化與綠色化并行的世界級難題上顯現出非凡的勇氣和擔當。5月初中共中央、國務院剛剛發布的《關于加快推進生態文明建設的意見》就是一部體現中國可持續發展理念的綱領性文件。該意見將2020年中國政府承諾的減排目標進一步體系化，在二氧化碳排放強度、非化石能源比重和新增森林面積與蓄積量的基礎上，又增加了用水總量和工業用水強度控制指標、農田灌溉用水效率指標、水功能區水質指標、森林覆蓋率、草原植被覆蓋率、濕地面積、沙化土地治理、自然岸線保有率等指標。隨著生態文明社會建設的持續深入推進，社會廣泛的物流系統就需要提高供應鏈的可持續性水平。

基于經濟全球化的發展和可持續發展的推進，近年來，可持續供應鏈的概念應運而生。縱觀歷史，全球供應鏈的發展大體經歷了三個階段：傳統供應鏈模式是從原料到顧客式的供應鏈模式，體現的是以人為中心而不是以環境為中心，對經濟的考慮遠超越了對環境的關注；逆向物流納入綠色供應鏈范圍經歷了大約十年時間，綠色供應鏈包括了產品全生命周期的每個階段，從生產角度追求正向和逆向物流中的污染最小和價值回收；當前供應鏈管理正向可持續供應鏈階段發展。

與綠色供應鏈管理相比，可持續供應鏈最大的不同在于其引入了生態效率衡量機制，推動了可持續性與供應鏈的融合，實現了供應鏈的閉合管理。可持續供應鏈在系統操作和環境考量中融合了能源消耗和效率問題，即以環境、能源和生態這三大要素為基礎。在此系統中，能源和物質被認為是可以再利用的，環境和能源可以進行相互轉換，即將所有產出物重新投入回收系統，實現正向和逆向雙向物流、內部和外部資源的結合，實現所有投入原料的回收再利用以及廢棄物的轉化利用。

全球供應鏈管理發展三大階段

可持續供應鏈的目標就是要用生態效率的方式推出讓顧客滿意的產品和服務。在可持續供應鏈管理體系中，生態效率是一個損益平衡點。在這個點上，自然資源的使用最有效、環境污染最小，并且系統能夠達到經濟和生態的平衡。按照世界可持續發展工商理事會（WBCSD）的理解，就是在生態效率思維指引下，設計創造出一種仿自然生態系統的“從搖籃到搖籃”而非“從搖籃到墳墓”的持續閉合生態過程。顯然，生態效率概念的提出為推動不可持續向可持續轉換提供了現實可行的途徑。

可持續供應鏈管理聽上去似乎是一個龐雜的系統，是否可操作決定了其應用前景和可以預見的社會綜合價值。在實踐方面，可以借鑒他山之石。沃爾瑪自2005年開始逐步引入可持續供應鏈管理工具。借助外部專業機構的技術支持，沃爾瑪現已在八大消費品領域開發了110個針對不同產品類別的評測工具，并已將產品目錄可持續性檔案（CSP）和關鍵績效指標（KPI）納入到他們的供應商記分卡體系當中。我們有理由相信，隨著我國生態文明建設力度的逐步加大，中國綠色化發展將逐步催生可持續供應鏈管理的落地，引領供應鏈管理的大變革和大發展。

編輯｜趙麗芳 lifang.zhao@wtoguide.net