溫州民營企業家成長機制研究

■ 吳銅虎 副教授（浙江東方職業技術學院 浙江溫州 325011）

問題背景

20世紀以來，關于企業家的研究逐步成熟。經濟學家借助于社會學、行為學、心理學等理論從內生性偏好和內生性實施為特征建立了分析企業家的框架。經過三十多年的積累，企業家的研究迅速拓展到諸如企業家才能的要素、企業家的成長機制、企業家競爭優勢與競爭力的體現與保持以及企業家成長的影響因素。

盡管國內外研究企業家的文獻較多，但這些研究存在以下不足：一是忽視了討論企業家成長的基本前提。充分把握企業家成長所需條件和現實生存中的各種關系是促進企業家成長的前提，而現有文獻明顯缺少對企業家成長過程中各種關系的評價，更沒有從發展環境評價角度去理解企業家的成長路徑，尤其是關于民營企業家成長關系的討論更顯滯后；二是現有文獻大多將支持企業家成長的主體責任限于政府，因為主要討論的是民營企業家與政府的關系，而忽視了討論市場力量和完善的區域環境對企業家成長的巨大作用；三是現有研究所建立的基礎都是靜態的和一維的，沒有考慮處于不同成長階段、不同產業和不同空間環境下的企業家成長的各種關系，導致關于民營企業家成長機制的討論缺乏針對性和科學性；四是未系統分析民營企業家成長的機制。民營企業家是市場經濟最活躍的主體，充分透析民營企業家成長的機制，既有利于給民營企業家的成長注入活力，又有利于市場經濟的持續健康發展。

鑒于此，本文以溫州民營企業家的成長為例，基于民營企業家成長過程中的五大關系系統地討論民營企業家成長的機制。其討論和結論建立在兩個基本命題的基礎上：首先，環境對民營企業家的成長具有重要影響；其次，促進民營企業家的成長的最重要的對策是改善發展環境。對環境的研究可以幫助我們全面地勘探問題以弄清不同環境民營企業家成長的基本路徑和不同成長階段的需要，使其對策有的放矢。

機制假設

溫州民營企業家的生存，是與其所生存的環境相關的；溫州民營企業家的成長，是與其所處的關系相依賴的。我們強調只有通過改善各種環境、各種關系，才能建立健全溫州民營企業的成長機制，才能促進民營企業家的和諧生存與持續健康成長。

（一）政治觀念與其他觀念的關系

作為中國民營經濟發展的先發地區與改革開放的前沿陣地，我們欣喜地發現，溫州民營企業家的政治觀念很濃厚。中共溫州市委統戰部課題組，對溫州民營企業家進行了深入調查，結果發現，民營企業家對參政議政很踴躍，主要原因在于可以通過參政議政反映企業訴求，改善經濟發展環境，同時可以建言獻策，推進政府科學決策，還能夠發揮示范作用，履行社會責任，促進社會和諧發展，而且還有利于發揮監督作用，推動依法行政，加強民主法制建設。

溫州民營企業家深知，只有正確處理政治觀念與其他觀念的關系，營造成一個寬松的政治環境，民營企業才能得以把他們蘊藏的創造力充分地發揮出來。這不僅有利于溫州地方經濟的迅速成長與社會文化的和諧發展，也有利于溫州民營企業的持續穩定發展和民營企業家的良性成長。

（二）所有權與經營權的關系

所有權是指財產所有者法定的擁有對自我財產的占有、使用、收益和處置的一系列權利。經營權則是指受托經營企業的經營者或管理者依照雙方簽訂的契約掌握的對企業法人財產的管理、使用和依法處置的權利。兩者相比的核心區別在于經營權里面無收益的權利。按照資本市場發展的主流，所有權與經營權分離是公司做大做強的趨勢。然而，溫州的民營企業家絕大多數即為創業者，也繼續經營管理企業，其所有權和經營權是統一的。即使有部分企業實行了股份制，但股份也主要在家族內部。同時，溫州民營企業家樂于采用董事長與總經理合一的公司治理結構，絕大多數企業的董事長就是總經理，還有不少企業的董事長與總經理分別由父子、兄弟擔任，比如正泰集團公司的南存輝與南存飛兄弟、德力西集團公司的胡成中與胡成國兄弟。美特斯·邦威公司是溫州少數幾個聘請股東之外的專業經理人員擔任總經理的企業之一，這可能與該公司大量采用特許加盟、貼牌生產等經營模式有關。

所有權與經營權合一，曾是溫州家族企業的特色產物，也在一定條件下促成了溫州民營企業的發展。但隨著“溫州模式”出現困境，也暴露出了所有權與經營權合一的不良后果。只有正確處理所有權與經營權的關系，建立現代企業管理制度，民營企業才能更好地發展，民營企業家才能更健康地成長。

（三）資合與人合的關系

資合企業的特點在于投資者以其投入企業的資本為限對企業承擔責任，股東無需以出資以外的財產對企業的債務承擔責任。投資者的出資是企業存續的基礎，投資者之間無需承擔連帶責任，這種情形下，企業的章程對于公司的存續與運作至關重要。人合企業的特點在于投資者以其個人全部財產對企業承擔責任，且股東之間呈現連帶責任的關系，也就是，股東之間的結合依靠的是信用。毋庸置疑，資合企業以資本作為企業信用的基礎，而人合企業則以股東之間的相互信任作為基礎，二者各有優缺點。在資本市場發展的大趨勢中，資合企業是主流，是企業做大做強的主要途徑。

但溫州的民營企業家很好地將人合和資合的優點進行了融合與保留。對于溫州大量存在的人合形成的合伙企業，合伙人風險意識和市場意識很強，均能按市場規則經營與分配收益，因而很少出現因人合而遭致企業破產的現象，企業早已在風險來臨之前解散或轉產。正是溫州民營企業家能夠正確處理資合與人合的關系，充分調動了兩者的優點，適時規避了兩者的缺點，這也是溫州民營企業家成長的有利因素之一。

（四）傳統產業與新興產業的關系

民營企業家大多出身于家庭作坊或家庭手工業，以投入少、規模小的鞋帽、服裝、塑料等勞動密集型輕工產業（或產品）走向全世界。隨之而產生了相當規模的專業市場，如永嘉的紐扣的市場、平陽的羊毛市場、蒼南的商標市場等，這些專業市場成為了勞動密集型輕工產業（或產品）的主要集散地。隨著市場經濟的發展和改革的推進，全國各地的工業園區等也在飛速建設，從而給溫州帶來了激烈的競爭壓力。如義烏的小商品市場，對于溫州的傳統輕工產品生產與集散帶來太大的沖擊。

在這種情形之下，溫州民營企業家及時在知識經濟時代抓住了產業升級的機遇，在積極穩妥地發展新興產業（或產品）的同時，推出了一系列名優產品，如紅蜻蜓、報喜鳥等，再次體現了溫州民營企業家快速適應市場變化的創新意識與經營能力。目前，溫州綜合各種發展優勢，提出時尚溫州的發展口號，提升新興產業（或產品）的開發與生產能力，為溫州民營企業及其企業家的成長指明了新的道路。

（五）情、理與法的關系

溫州是人情氛圍濃重之地，人們習慣于講人情、講道理，而法治觀念稍淡，辦企業要首先考慮與親屬朋友共同致富。一家人辦企業、管理企業，必講人情世故，這不利于企業的賬務管理與科學決策，影響了溫州民營企業更進一步的發展。

隨著民營企業的規范化發展，對于經商意識和競爭意識濃厚的溫州人，經濟運行的內在法則被普遍地重視與接受，溫州民營企業家在企業文化和經營理念上往往也不乏情、理、法的結合，被傳為佳話的天正集團舉行歡送會隆重歡送離職的副總經理是絕好的體現。我們可以觀察到溫州的很多民營企業家都能與員工保持人格平等，做到相互尊重，公司上下均以誠相待。比如紅蜻蜓集團公司創造了良好的人才環境與和諧的氛圍，使有經營才能的人才來得放心、留得安心、干得開心，從而最大限度地發揮出了廣大人才的積極性和創造性，為溫州的經濟創造出了可喜的成績，并為我國的經濟與科技做出了驕人的奇跡。眾所周知的銅管件產品應用于捆綁式火箭，密封環產品應用到核潛艇，電氣產品助推“神舟”載人航天飛行和“嫦娥一號”繞月成功都是極好的例證。情、理、法的融合，促進了溫州民營企業的發展，也體現了民營企業的成熟心態。

結論

本文首先討論溫州民營企業家在政治觀念上對于寬松和統一領導的政治環境的認同，然后對比評價溫州民營企業家對于企業的所有權與使用權、人合與資合的處理，在此基礎上分析溫州傳統產品（或產業）與新興產品（或產業）的傳承與發展以及在企業內部對于情、理與法的把握。

本文認為，第一，民營企業家的成長是環境的函數，優越的發展環境有利于民營企業家的成長，改善環境能促進民營企業家良性成長。第二，民營企業家的成長環境是一個十分復雜的系統，也是一個內含多個因素的綜合變量，它決定著民營企業家的興敗，并進而對民營經濟的效率和競爭力有著重要影響。第三，由民營企業家的成長環境系統所決定，民營企業家對成長環境中各種關系的處理必須具有系統的觀點和長遠的眼光，而這種系統的觀點和長遠的眼光依賴于民營企業家對各種關系的梳理和把握。只有能夠和諧地處理民營企業家成長的各種關系，改善民營企業家成長的環境，才能推動民營企業家的健康、良性成長，也才能有助于我國民營經濟乃至整個國民經濟的持續健康發展。第四，時間因素（不同的歷史時期和不同的成長階段）、空間因素（不同的地域環境）和產業因素（不同的產品或產業）都會對民營企業家的成長產生影響。綜合考慮民營企業家成長的階段、所處產業和所處區域這些綜合因素，同時善于借助于政府的力量和市場的力量來改善民營企業家成長的關系或環境，是促進民營企業家良性成長的基本對策。

我們的研究結論不是生硬地提出幾對關系，而是深入剖析民營企業家成長過程中對于各種關系的依賴，強調只有通過改善各種關系才能促進民營企業家的和諧生存與持續健康地成長?？傊?，我們的研究有一定的創新性與實用性：首先，在立意上，我們認為應該從改善民營企業家生存與發展的環境出發來支持民營企業家，推動民營企業家良性成長，因為正是民營企業家成長過程中的各種關系構成了民營企業家成長的環境，此前國內外的研究均少有涉及民營企業家成長過程中的各種關系，更沒有將溫州民營企業家成長的特殊性結合各自關系進行剖析。其次，在研究路徑上，我們選擇與同類研究所不同的路徑，通過研究民營企業家成長所需面對的各種關系，再評價溫州民營企業家對于各種關系的處理，然后提出溫州民營企業家的成功之處。最后，從時間因素（不同的歷史時期和不同的成長階段）、空間因素（不同的地域環境）和產業因素（不同的產品或產業）為維度來構造溫州民營企業家成長的立體系統。

1.陳建軍，林亮.關于溫州發展模式形成的另一種解釋—從溫州民營企業家群體成長路徑角度的分析[J].商業經濟與管理，2003（8）

2.魏秀麗.民營企業家成長的自身障礙：能力、生命周期和治理[J].經濟與管理研究，2005（12）

3.王弘鈺，潘淑琴.東北區域民營企業家成長的動力機制探析[J].東北亞論壇，2008（6）

4.董淑范.制度變遷中民營企業家成長的制度環境研究[J].商業經濟，2010（12）

5.阮濤，金繼鋒.民營企業家成長因素研究[J].現代商貿工業，2010（23）

6.吳長寶，張曉辛.淺議基于企業生命周期的民營企業家成長路徑[J].現代商業，2011（2）

7.堵琴娟，堵琴囡.紹興縣民營企業家成長與發展的啟示[J].產業與科技論壇，2011（12）

8.畢瑋.中小民營企業家成長機制研究[D].山東財經大學碩士學位論文，2012

9.李黎，牟曉云.后危機時代民營企業家成長策略思考[J].現代商貿工業，2012（19）

10.許愛玉.經濟轉型視角下民營企業二代企業家成長環境研究[J].生產力研究，2013（7）