筑夢(mèng)礦山情飛揚(yáng)
——記全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)、皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦礦長(zhǎng)尹純剛

文/張國(guó)文 李繼峰

筑夢(mèng)礦山情飛揚(yáng)
——記全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)、皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦礦長(zhǎng)尹純剛

文/張國(guó)文 李繼峰

2015年4月10日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在京召開(kāi)理事大會(huì)。會(huì)上，隆重表彰了全煤行業(yè)系列獎(jiǎng)項(xiàng)。皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦礦長(zhǎng)尹純剛被授予“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，成為本次表彰中安徽省煤炭系統(tǒng)唯一獲此殊榮的人選。

從淮水河畔走出來(lái)的尹純剛，21歲從淮南礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，被分配到皖北煤電集團(tuán)百善煤礦工作，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)任樓煤礦、集團(tuán)技術(shù)部、劉橋一礦和錢(qián)營(yíng)孜煤礦。從技術(shù)員到科長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的尹純剛，將汗水與智慧無(wú)私地奉獻(xiàn)給鐘愛(ài)的煤炭事業(yè)，鑄就自己的煤炭夢(mèng)想。他曾在劉橋一礦創(chuàng)下了安全生產(chǎn)六周年——皖北礦區(qū)安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄。

抓管理帶隊(duì)伍有“妙招”

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于領(lǐng)軍人物的智慧和韜略。30年的礦區(qū)管理歷練，讓尹純剛擁有了睿智的管理謀略和寬廣的胸懷與境界。

管理出效益。作為煤礦的掌舵人，尹純剛認(rèn)為抓好管理，關(guān)鍵在干部。為此，他致力于提升煤礦管理層的認(rèn)知能力、特質(zhì)能力、心境能力。他組織開(kāi)展“文化與管理講座”“管理論壇”“以人為本的時(shí)間管理”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓各級(jí)管理者接受新的管理思想，感悟管理的真諦。尹純剛要求各級(jí)管理者一定要學(xué)會(huì)“引領(lǐng)”，不斷提高自己，規(guī)范自身的管理行為，全面增強(qiáng)掌控能力。

“沒(méi)有管不好的安全，只有不到位的管理”。尹純剛強(qiáng)調(diào)，從安全上講，如果每個(gè)人每月出現(xiàn)一次違章現(xiàn)象，按照全礦二千多人的總量累計(jì)，就是很大的問(wèn)題，礦井安全隱患就會(huì)無(wú)時(shí)不在，安全事故隨時(shí)都有可能發(fā)生。這也就是著名的海恩法則。為此，錢(qián)營(yíng)孜礦創(chuàng)新實(shí)施了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和區(qū)隊(duì)自主安全管理，創(chuàng)建五精示范崗，開(kāi)展本質(zhì)安全型班組和本質(zhì)安全型職工為主要內(nèi)容的 “五精樣板礦”打造活動(dòng)，將安全管理工作下移在基層和現(xiàn)場(chǎng)，倡導(dǎo)人人爭(zhēng)當(dāng)“安監(jiān)員”，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

尹純剛始終堅(jiān)持人性化管理，重視員工隊(duì)伍建設(shè)。他常說(shuō)：“只有接地氣，才會(huì)有靈感。”他鼓勵(lì)一線員工自主創(chuàng)新，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工有榮譽(yù)感、成就感。在井底車場(chǎng)的宣傳板上，每個(gè)小發(fā)明下都配有一張發(fā)明者的照片和名字，并對(duì)該項(xiàng)發(fā)明配有簡(jiǎn)單說(shuō)明。“偏方治大病”。就是這些小發(fā)明消除了工藝流程中的不安全因素，推進(jìn)了礦井安全發(fā)展。為增強(qiáng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的工作動(dòng)力，錢(qián)營(yíng)孜礦設(shè)立18家特色學(xué)習(xí)工作室，全力打造立體化、多元化、信息化的全員學(xué)習(xí)交流陣地。廣泛開(kāi)展聯(lián)合課題攻關(guān)、五小科技征集和合理化建議活動(dòng)，不斷優(yōu)化CIA評(píng)審流程，加大獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)力度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。2014年至今，共征集應(yīng)用具有實(shí)踐價(jià)值的各類建議216條；CIA持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目163項(xiàng)，開(kāi)展課題攻關(guān)16項(xiàng)；成功申請(qǐng)國(guó)家專利13項(xiàng)。

為使剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生盡快適應(yīng)礦區(qū)工作，尹純剛在大學(xué)畢業(yè)生中選聘27名 “大學(xué)生隊(duì)官”，通過(guò)采取“2+1”雙結(jié)對(duì)方式，傳授剛?cè)肼毚髮W(xué)生基層工作方法，培養(yǎng)他們處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些“大學(xué)生隊(duì)官”自上崗至今，為生產(chǎn)隊(duì)解決各種難題4660件，每月都在400件以上。

應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)出“新招”

面對(duì)煤炭滯銷，效益下滑，利潤(rùn)銳減的不利局面，尹純剛強(qiáng)調(diào)：“要生存下來(lái)，就必須堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，讓技術(shù)創(chuàng)新更好地為增效服務(wù)。”為此，尹純剛召集專家學(xué)者，對(duì)礦井生產(chǎn)部局進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。

錢(qián)營(yíng)孜礦從設(shè)計(jì)源頭抓起，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，使生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、穩(wěn)定，并規(guī)范了技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考核和月度復(fù)審制。對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)難題，成立課題攻關(guān)組，開(kāi)展課題研究。做好各頭面的巖性觀測(cè)工作，根據(jù)地質(zhì)資料的差異性采取相應(yīng)的施工措施、支護(hù)方式。為促進(jìn)科技進(jìn)步，錢(qián)營(yíng)孜礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、合肥煤炭研究所、安徽理工大學(xué)等單位合作，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，對(duì)3226工作面的巷道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提前2個(gè)月形成3226回采工作面，僅節(jié)約員工工資一項(xiàng)就高達(dá)800萬(wàn)元。

通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)方案，使得工作面部署更有利于產(chǎn)能釋放和生產(chǎn)接替。萬(wàn)噸煤炭掘進(jìn)進(jìn)尺由33.97米降低到25.13米，2014年全礦減少巖巷掘進(jìn)工程量1200米，降低成本1000萬(wàn)元。對(duì)綜采工作面的準(zhǔn)備量進(jìn)行超前安排，將開(kāi)拓掘進(jìn)隊(duì)伍由原來(lái)的13支減少到6支，精減分流人員230人，僅此一項(xiàng)就節(jié)約工資成本2000多萬(wàn)元。

錢(qián)營(yíng)孜礦還采用差異化設(shè)計(jì)方法，在3213工作面的機(jī)、風(fēng)兩巷率先實(shí)現(xiàn)了“差異化支護(hù)”和動(dòng)態(tài)管理。每年巖巷開(kāi)拓近1萬(wàn)米，全部推行“差異化支護(hù)”后，年可節(jié)約支護(hù)成本800多萬(wàn)元。

鑒于精煤與電煤售價(jià)懸殊，尹純剛強(qiáng)調(diào)大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，千方百計(jì)提高精煤產(chǎn)量，促進(jìn)降本增效。

要想多出精煤，降低灰分是關(guān)鍵。據(jù)測(cè)算，煤炭灰分每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就相當(dāng)于減少成本10元錢(qián)。為提升降灰增效的積極性，尹純剛積極想辦法、定措施，改變考核方式，變?cè)寒a(chǎn)量考核為商品煤產(chǎn)量考核，實(shí)行“超灰扣產(chǎn)，減灰加產(chǎn)”制度，將壓力分解到生產(chǎn)單位的每一個(gè)作業(yè)單元，推動(dòng)生產(chǎn)單位主動(dòng)控制煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)的有效對(duì)接。錢(qián)營(yíng)孜礦通過(guò)完善煤質(zhì)管理和煤炭資源回收相關(guān)制度，并強(qiáng)化制度的落實(shí)和考核等，使煤質(zhì)管理工作做到了有章可循，促進(jìn)了降本增效工作的開(kāi)展。

構(gòu)建和諧礦區(qū)靠“實(shí)招”

“讓每個(gè)職工把礦當(dāng)作家，讓礦成為每個(gè)職工的家”，這是尹純剛致力達(dá)到的境界。

只要用心，以誠(chéng)感人，就可贏得民心。尹純剛注重人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)要把好員工心理調(diào)適關(guān)。為此，錢(qián)營(yíng)孜礦建立獨(dú)具特色的EAP幫扶模式，設(shè)立EAP工作三室，建立覆蓋全員的“五類管理、三級(jí)幫扶”工作機(jī)制，從員工工作表現(xiàn)、家庭生活和個(gè)人行為三大因素、三十項(xiàng)指標(biāo)入手，全面了解員工思想狀況，同時(shí)將排查出的重點(diǎn)人員作為班前會(huì)“十種隱患人”，給予重點(diǎn)關(guān)注。建立“周談月訪”制度，給員工提意見(jiàn)和傾訴的機(jī)會(huì)。堅(jiān)持民主接待日制度和“心系員工，情注安全”領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，定期走訪排查重點(diǎn)人群，化解矛盾，解決員工實(shí)際困難。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，讓員工群眾在活動(dòng)中當(dāng)好監(jiān)督員，不斷推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

為井下員工增發(fā)防塵口罩，堅(jiān)持定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，確保員工身心健康。讓員工上下班坐上“小火車”，方便員工出行。投資100多萬(wàn)元，在3226工作風(fēng)巷安裝了全國(guó)最長(zhǎng)的乘人助力系統(tǒng)，方便采煤工上下井。樹(shù)立“員工延點(diǎn)超時(shí)就是事故”的理念，開(kāi)展撇鉤延點(diǎn)專項(xiàng)治理，確保員工的休息權(quán)益。

多年來(lái)，尹純剛以出色的工作業(yè)績(jī)，博得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍好評(píng)，多次榮獲公司勞動(dòng)模范、全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，在百里礦山寫(xiě)就華美人生篇章！

（責(zé)任編輯：龐永厚）