全面創新勇攻堅集約高效譜新篇

王化軍++馮泱

山西潞安集團余吾煤業堅持創新強企戰略，全面推進公司全員創新工作，充分調動廣大干部員工關注創新、參與創新、推動創新的積極性，營造出創新發展的濃厚氛圍

山西余吾煤業有限責任公司是國家發改委立項，山西潞安礦業（集團）有限責任公司投資建設的一座特大型現代化礦井。近年來，余吾煤業人靠敢為人先的魄力、靠改革創新的激情，戰勝各種艱難險阻，走出了一條具有“余吾”特色的集約高效之路，取得了有目共睹的閃亮業績。

攻堅克難開新篇

余吾煤業素以潞安新時期的“明星”礦井著稱。從2002年礦井開工建設，到2005年各生產系統形成，余吾煤業創造了“三年建井”的奇跡；從2007年一期工程投產，到2010年順利達產，余吾煤業拼出了“三年達產”的“余吾速度”；2013年，在煤炭市場持續低迷，戰略發展任務繁重的不利形勢下，公司各項指標均逆勢上揚，創造了歷史最好水平，轉型發展初顯成效，戰略發展穩步推進，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

2014年，是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年，是潞安集團推進“三地一新”戰略的關鍵之年。時代召喚英雄，思路決定出路，力度決定速度。面對戰略發展的新形勢、新任務，余吾煤業將遵循潞安“三地一新”戰略，以改革創新為己任，牢牢把握“穩中做大、大中求強、強中求恒”的工作主線，不斷增強企業核心競爭力，逐步打造以“大、強、恒”為顯著特征的現代化集約高效礦井，引領潞安建設“大礦、好礦、強礦”的新趨勢。

技術創新結碩果

創新是企業發展的不竭動力。多年以來，余吾煤業堅持創新強企戰略，全面推進公司全員創新工作，充分調動廣大干部員工關注創新、參與創新、推動創新的積極性，營造出創新發展的濃厚氛圍，一系列優化生產工藝、升級設備裝備的行動在這里快馬加鞭地推進，進一步增強了企業的核心競爭力、盈利能力和抗風險的能力。

這些創新成果包括：著眼抽掘采核心技術突破，綜采工作面通過優化工藝、強化管理，提升了正規循環率和頂煤回收率；成功試驗沿空留巷技術，變掘巷為留巷，降低了礦井萬噸掘進率；推進快速掘進技術試驗，推廣應用掘錨一體機，施工流程更為簡化，月單進水平突破260米；瓦排巷成功試驗錨桿鉆車，掘進效率提升60%；引進開口挖掘機，巷道開口機械化水平進一步提升；高抽巷試驗巖巷挖掘機，巖巷單月最高進尺突破200米；調研引進風動單體柱鉆機打設釋放孔，施工效率提高100%。同時，上馬了3G無線通訊、皮帶在線監測、井下應急擴播等系統，礦井自動化、數字化水平進一步提升。

瓦斯治理見成效

余吾煤業是高瓦斯礦井，解決瓦斯問題是推進公司戰略發展的首要問題。為突破“高瓦斯”這一制約公司戰略發展的瓶頸，余吾煤業人直面挑戰、敢想敢干，通過完善系統、優化模式、革新技術，瓦斯治理水平穩步提升，構建了井上下立體化抽采模式。在工作面進行了“Y”型通風試驗，解決了雙“U”型橫貫通風問題和上隅角瓦斯問題；開展水平分支井抽采瓦斯技術應用，取得明顯效果；通過地面鉆井抽采采空區瓦斯，工作面瓦斯涌出量大幅降低，瓦斯濃度下降25%；井下創新試驗了采空區埋管抽采，解決了上隅角瓦斯包問題；改進鉆場裂隙帶抽采技術，最高抽采量由每分鐘4m?提高到9.5m?。引進了千米鉆機、大功率風動鉆機等先進裝備，對并網方式進行改造、創新，推廣應用了二氧化碳預裂增透技術，創新了“兩堵一注”先進封孔技術，成功試驗了膨脹水泥封孔工藝，鉆孔濃度及純流量提高200%以上，有效提高了瓦斯抽采效果。

為培育瓦斯治理人才，攻克瓦斯治理難題，余吾煤業專門組建了瓦斯治理科研小組。這支隊伍專業性強、職業素養高、業務技能精，進一步提升了公司瓦斯治理技術水平，以保障公司建設集約高效現代化礦井目標順利實現。

經營管控顯真功

2012年以來，對于煤炭市場而言， 無疑是又一個嚴峻的“寒冬”。“寒冬”并不可怕，關鍵要學會如何“過冬”，遇“寒流”而不懼，凝聚合力，科學應對，以集約高效為藍本，在逆境中堅守與突圍。在諸多不利因素面前，為了有效應對日益嚴峻的經營形勢，公司按照集團公司統一部署，在市場營銷上提質促銷；在經營管理上精細管理、降耗提效，取得明顯效果。

質量和市場是企業賴以生存的“生命線”。在市場營銷上余吾煤業不斷強化市場經營意識，組織得力人員，及時了解周邊煤企銷售情況，并組織客戶召開咨詢協調會，及時了解價格變化，掌握市場變化信息，積極與公司選煤廠溝通聯系，準確掌握各煤種的生產庫存情況，實現以銷促產、以產保銷的利好局面，搞好產銷銜接工作，盡最大限度加大裝車量，及時為儲煤倉“消腫”，最大限度地保證煤炭暢銷。公司上下牢固樹立“質量不合格就是事故”的理念，嚴格執行放頂煤管理制度，杜絕過度放頂，從源頭上提高煤質；嚴格按工藝組織洗選，保證噴吹煤質量；嚴格裝車管理和商品煤抽檢力度，確保出礦產品“不虧不欠、批批合格”。

在內部管理上余吾煤業公司不斷強化“過緊日子”思想，多措并舉節支降耗。為進一步有效控制成本費用，積極構建“大預算管理體系”，切實做到有預算不超支，無預算不開支，為完成年度各項經營指標打下堅實基礎。強化材料費用管理，規范專項費用歸口管理，層層傳遞壓力，剛性考核兌現，材料費用和專項費用明顯下降。強化資金管理，將公司所屬各單位的資金統一由公司財務管理，提高了資金集中度和使用效率。不斷強化物資采購、倉儲管理，庫存總量同比降低35%，資金使用效率進一步提高。加強井下物資回收復用，完善回收復用管理辦法，對周轉性強、價格高的井下材料，委托有資質的單位進行修復，有效降低了材料消耗，對未按規定管理復用的單位進行嚴格考核，做到成本費用有效管控。

轉型跨越尋突破

目前，山西省正在開展一場轟轟烈烈的產業扶貧攻堅戰，形成了“百企千村產業扶貧”的良好局面。省委書記袁純清要求：“要把企業的資本、管理、技術、市場優勢和農村的土地、勞動力優勢以及特色資源優勢結合起來，堅持市場化方向、公司化運作，做一篇農業現代化、工業化、城鎮化、生態化一體推進的大文章，打一場產業扶貧開發的整體戰，實現企業增效和農民增收的雙贏。”余吾煤業在潞安集團的統一部署下，抓住機遇，主動出擊，把產業扶貧與自身轉型跨越發展緊密結合起來，以本源生態農業示范園和武鄉農業開發為載體，按照生態示范、專業育苗、農業觀光、科普教育、蔬菜供應“五位一體”的總體要求建設發展。本源生態農業示范園將建成全省最大的苗木工廠和產業扶貧育苗基地；潞武農業開發有限公司種植累計面積達到3000畝以上的油用牡丹并開展構樹、野櫻梅等苗木種植，今年將形成規模，產生效益。

只有不景氣的企業，沒有不景氣的行業。面對煤炭形勢的風云變幻，余吾煤業人用辛勤的汗水，開拓進取的精神，強基固本，誠信經營，一步一個腳印，靠以人為本，靠科學發展觀的學習實踐與統領，不懈努力，走出了一條可持續發展之路。endprint