從“喵星人”到“汪星人”的轉型實踐
——ZAKER總編輯葉偉民專訪

本刊記者丨劉勝男 實習生丨時文軒

從“喵星人”到“汪星人”的轉型實踐
——ZAKER總編輯葉偉民專訪

本刊記者丨劉勝男 實習生丨時文軒

葉偉民

ZAKER總編輯

2014年，移動互聯強勢出擊，傳統媒體的“寒冬”讓人不寒而栗。十字路口，有媒體人選擇了“逃離”，轉型加盟新媒體；有媒體人選擇了堅守，繼續埋頭實現自己的理想；但更多的人，選擇了“改革”，投入了傳統媒體向新媒體轉型的融合改造大軍。

葉偉民是這些傳統媒體人中的代表。在傳統媒體工作11個年頭后，他帶著“好奇心”選擇了“到外面看看”，出任新媒體移動產品ZAKER總編輯。

他說，“從喵星人到汪星人，也就是文學家到工程師思維的轉變，確實有一定難度，是挺艱難的一個轉身。割裂過去，迎接未來，這本身確實需要勇氣和耐心。”但是，一旦走進這個新世界，那種奇妙也是難以言表，“就像我們當初踏出大學校園當上一名記者一樣，只不過在不同的年代我們可能有不同的嘗試。”

本期，《中國傳媒科技》專訪ZAKER總編輯葉偉民，請他講述從“喵星人”到“汪星人”的轉型實踐。

從“喵星人”到“汪星人”

《中國傳媒科技》：從南都周刊到南方周末，從記者到編輯，在入職ZAKER之前，你是否一直在傳統媒體從事采編工作？是什么原因讓你選擇了離開傳統媒體，試水新媒體？

葉偉民：我在傳統媒體行業已經工作了11年。

2003年大學畢業后，我進入新華社湖南分社；2006年到廣州加入剛創刊的《南都周刊》；2008年奧運前到了《南方周末》，當了六年特稿記者、特稿編輯。這算是一個挺典型的媒體人的經歷。

在90年代，傳統媒體還是黃金行業，我很自然地選擇了新聞。這是一個大氣候，也是一個大時代和個人小時代的結合。

但事情在變化。2003年我畢業的時候，互聯網對媒體的沖擊其實已經初現端倪。當時是PC年代，四大門戶興起，信息傳播方式開始發生改變。那時的我，還沉浸在傳統媒體的生產方式里，并沒有意識到互聯網將會顛覆這個行業。到了2010年前后，這個浪潮已經勢不可當了，特別是移動互聯到來之后，我開始覺得，傳統媒體正在走下坡路。

2010年，我30歲。很奇怪的，人到了某些年齡關口，就會盤點一下過去走過的路。盤點的結果，就是發現以前認為的一些永恒不變的東西，正在慢慢動搖。這種動搖并不是理想本身產生了動搖，而是實現理想的方式和手段正在變化。是不是把豐富的信息、精彩的文章印在紙上是我們永恒的做法？以前我覺得是的。我認為報紙是一個很神圣的東西，我的紙里包著你的火，承載著一些高尚的想法，一些先進的思想。但在手段發生變化之后，這些想法產生了極大的動搖。

舉個例子，以前出差我都會隨身帶一些報紙，我覺得采訪對象應該會喜歡我們的報紙。可是有次去農村里采訪，我把一份報紙遞到一位農民手里，他接過后只是客氣地笑一笑，然后就放下了。當時我就想，這么好的報紙，他為什么不喜歡看？用現在的眼光看，這是一個不尊重用戶的做法。你怎么知道他喜歡看什么呢？你問過他沒有？你把一個新聞產品不加選擇地、不加尊重地遞到一個用戶手里，這個行為是錯誤甚至荒謬的。

2014年，互聯網浪潮愈演愈烈，傳統媒體迎來寒冬，我心中的疑問也越來越強烈：我把報紙遞到那位老農民手里，這種傳播方式到底對不對？

強烈想走出去的想法就這樣自然而然地產生了：我應該到外面的世界看一看，去看看到底發生了什么樣的變化，我個人以及這個行業到底還有什么樣的空間和可能性。

我是帶著這樣的好奇走出來的，絕非“逃離”。

《中國傳媒科技》：與ZAKER同類的產品很多，為什么選擇ZAKER而不是其他？

葉偉民：長期以來，傳統媒體人把上游做得非常極致，比如如何采訪，如何寫稿，如何寫出一篇讓人動心或者淚流滿面的傳世作品。但是下游卻一直被忽略。像我剛才說的，你怎么知道你的讀者讀什么，喜歡什么？你問過他沒有？你就寫一篇你覺得很牛的文章遞到他手里，并且認為他應該喜歡，這是一個很不講理、很霸道的行為。正因此，像ZAKER這樣的新媒體有了誕生的背景和發展的空間。

選擇ZAKER也是機緣巧合。同一時間冒出來的新聞聚合類產品很多，我也沒有太具體的目標。后來在跟同行、朋友聊天時，意外得知ZAKER在招總編輯。

說實話，首先打動我的是這個公司在廣州，當時我已在廣州安家了。重要的是，我也是ZAKER的長期用戶之一，以前在《南方周末》做編輯的時候，ZAKER是我尋找新聞線索和策劃選題的重要工具。

我對ZAKER的理念、特色、定位等很認可。《南方周末》是國內標桿性的高端讀物，服務數百萬高知精英人群，這與ZAKER的用戶定位是相通的——服務成長階層，為高端群體提供價值資訊，無論從個人職業銜接還是內容品質選擇，我認為都很吸引我。

后來跟ZAKER進一步溝通、交流，感覺對上眼了，很快就達成了合作意向，2014年6月，我加入了ZAKER團隊。

《中國傳媒科技》：去年入職至今，遭遇的最大困難（困境）是什么？如何克服的？最大的收獲是什么？

葉偉民：從傳統媒體到新媒體的轉型確實是比較困難的，甚至在某些時刻是痛苦的。這種痛苦首先來自于思維方式的不同。打個比方，一個農村青年每周末步行十公里到縣城，去報刊亭買一份《南方周末》，堅持了許多年，這份報紙激勵著他去奮斗，跳出農門，樹立理想。面對這樣用心的讀者，傳統媒體人解決問題的思維是這樣的：你走十公里來看我的文章，那我應該把文章做得更好，達到世界水平，去幫助、去滿足、去鼓勵你。——多么羅曼蒂克，我們暫且叫它“文學家的思維”。但這個事情落在工程師的眼里，他的思維不一樣：他為什么要走十公里？我為什么不能把路修到他家門口，給他搭一個光纖，把電腦搬到他床前，讓他不用走一步路就可以看到這些內容？這就是工程師解決問題的思路。

之前一個朋友講過一個挺好玩的段子：你對汪星人很好，汪星人認為你一定是神，所以要抱你大腿；喵星人則相反，你對它好，它認為它才是神，根本不理你。那我們現在對應一下，傳統媒體人就是喵星人，你對我這么好，我肯定是神，我在神壇上給你布道；工程師呢，就是汪星人，你對我這么好，我要把路修到你家門口，我要把你的生活改變，更加便利、便捷。這兩種思維方式實際上是截然相反的。

如果不走進新媒體，我的思維可能就一直是喵星人的思維。從喵星人到汪星人，也就是文學家到工程師思維的轉變，確實有一定難度，是挺艱難的一個轉身。割裂過去，迎接未來，這本身確實需要勇氣和耐心。我覺得這是最大的困難。

當然還有很多其他困難，比如身份的變化：當了管理者，要制定一些規則，管理一撥年輕人。但是我所有的困難都是圍繞一個核心的，那就是思維方式。

既然是一個痛苦的轉型，那艱難過后，也就是我的收獲。以前傳統媒體人很容易有個誤區：我走了那么多路，見了那么多人，我什么都見過了，還有什么不懂的？實不相瞞，我以前也有這樣的一些想法，現在其實就是逐步推翻、打破這些想法的過程。這似乎把過去都否定了，但實際上我獲得了更多。你必須要以一個不是先入為主的、不以自己想象為前提的角度去看待世界，看待這個行業，看待一些你覺得以前已經懂的很多的領域，一切重新再來。

《中國傳媒科技》：作為一名曾經的傳統媒體人，在新媒體領域具備哪些優勢，存在哪些劣勢？

葉偉民：有一次參加一個論壇，中山大學的張志安教授問了一個問題：在新媒體時代，是否還是內容為王？內容為王是我們傳統媒體人視為圣經一樣的標桿。其實這是信息饑渴年代的產物，是很合理的。只有在信息饑渴的年代，才會有走十公里路來看一份報紙的年輕人，因為他對信息的期待是超乎現在想象的。所以在那時，你把內容做好、做到極致，可能真會有人走100公里來看你的內容。可到了信息過載的年代，信息大量爆炸，在新技術的推動下，獲得信息的成本幾乎為零。此時，內容是否為王，就不是一個簡單的判斷題了，這就包括如何去掉糟粕、留下精華，如何提供一套正確的閱讀解決方案。至于內容是否還是為王，我是這么看的：優質內容永遠是稀缺，但它能否為王，還需要技術手段把它送上王位去。

我現在在ZAKER這樣的新媒體，目標就是提供這一套科學的、合理的閱讀解決方案，提高人們的閱讀效率，把最優質精華的內容送到用戶的面前，讓他用最少的時間閱讀到最適合他的、最精華的內容。

我有十多年的媒體經驗，通過這樣一個嚴格的訓練，對內容的發現、鑒賞、理解、挖掘、聚合是我的優勢，是這么多年新聞訓練所沉淀下來的一些技能，這些對我幫助很大。

傳統新聞人大多是情懷先行，這在特定的年代有特定的魅力。但是在當下的新媒體語境里，未必是第一推動力。新技術怎么設計，如何具備產品思維，如何優化產品，如何在同質化的競爭里做出差異化，這些問題都是我過去十多年新聞經驗里沒有的，這就是我的劣勢。

媒體人通常都挺能說，好像頭頭是道，其實是眼高手低，真正做起來的時候，才發現到處都是盲區。到新公司去，每一天我都感覺是在掃盲，每掃到一個盲點，記住它，消滅它，慢慢積累起來。習慣之后，這也是一個享受的過程，不斷長知識，不斷給自己增值。

《中國傳媒科技》：與此前單純做稿件不同，新崗位不僅需要做好內容，還需要關注整體運營。在這方面，要克服哪些障礙，過哪些關？

葉偉民：新聞人就像獨行俠，背著個包走天下，采訪、構思、寫稿、改稿、編輯、刊發，是一個很單線條的工作方式。但現在在新媒體做總編輯，要更關注整體的運作，考慮問題更多線條，經營也是其中一個方面。我現在更注重內容聚合精選這一塊，用到很多工具，比如數據挖掘、通過大數據給用戶畫像。

傳統媒體不太講量化，一篇新聞到底多少人看，多少人點擊，看的人是誰，男女比例怎么樣，地域分布怎么樣，年齡分布怎么樣，一段時間內喜歡看的新聞的關鍵詞是什么——像這樣的分析完全沒有。但現在就要考慮這些東西，重新學習。

還有其他困難，比如管理。我和年輕的九零后編輯存在較大的年齡差距，如何順應他們的思維方式給他們激勵，這也是有困難的地方。

《中國傳媒科技》：相比南方周末的工作，新崗位在工作節奏、技術應用等方面存在哪些不同？

葉偉民：在報社工作是很單線條的，但在新崗位，工作節奏快了很多。新單位的年輕人明顯比我們大學畢業時更有朝氣，更有狼性。他們每天工作超過10小時，對未來充滿期待，對互聯網充滿好奇心。互聯網給年輕人帶來無限的可能和平等。

現在說得最多的就是馬云的例子，如果離開互聯網這個具體環境，他未必能走到今天這一步。互聯網就是一個完全平等的環境，不管年齡、身份、地位，只要努力，就擁有更多的可能性。這和我過去在報社的工作不同。

我個人也基本上沒什么休息的時間，睜開眼就開始想這個事兒，晚上回到家都10點、11點了。雖然比較累，但還是很愉快，每天都有新的知識，新的認識，新的思考，新的碰撞，這就是我在互聯網公司工作的樂趣。

在技術應用方面，對一個長期從事文科工作的人來說，要接觸一些技術、產品、互聯網的概念，確實需要一些時間，強度比較大，過程也比較艱難。

《中國傳媒科技》：冒昧地問一句，ZAKER給你開出的薪水？比此前報社記者編輯的收入多還是少？怎么看待這一變化？

葉偉民：我把自己出來的這一過程比作是把自己狠狠地扔到資本市場里去。過去的生活有點像在溫室里，看似很自由，做一些自己認為很喜歡的事情，寫自己覺得很了不起的文章，實際上都不是真實的生活，不是真實世界里的生存法則。

要說具體的薪水數字，我只能說比以前要高出相當可觀的部分。我承認，跳到一個新公司去，完全沒有物質上的一些考慮是不現實的。這一點也是我去互聯網公司的一個動力，你的價值完全可以在資本市場中量化，而且會更高。除了工資，公司也有更多的激勵手段。

我敬佩繼續在傳統媒體留守的同行，但如果有人問我出來怎么樣，我會說非常不錯，我會鼓勵他應該出來試一試。試一試的感覺是很奇妙的，就像我們當初踏出大學校園當上一名記者一樣，只不過在不同的年代我們可能有不同的嘗試。

ZAKER和它的對手們

《中國傳媒科技》：在你看來，ZAKER是個什么樣的產品？

葉偉民：ZAKER就是想做一個優質、高效、高價值的資訊聚合和訂閱平臺。在目前移動資訊閱讀領域，大體可分為“訂閱”“門戶”和“推薦”三大流派。而ZAKER是訂閱流的開創者和標桿，這源于我們對目標人群的理解——精英人士時間寶貴且非常清楚自己的閱讀志趣，不適合“填鴨式”的盲目信息供給。

當然，智能推薦也是ZAKER很重要的功能和研發領域，利用技術優勢來計算你對某些內容的喜好，挖掘你的閱讀特點，找到你的閱讀軌跡，再根據這些數據給你推送更多更精準的內容。

當地主要種植玉米和土豆，用肥高峰期主要集中在2月份，目前處于用肥淡季。張仁榮反映，今年當地化肥整體銷量較往年相比下滑較為嚴重，一是因為在當地政府的號召下，今年玉米的種植面積有所減少，大大減少了用肥量；二是因為農產品賣不上價，農民種地不掙錢，種植的積極性下降，很多農民將土地撂荒，據了解，當地土地撂荒面積達到當前耕地面積的30%以上。

通過技術手段，讓機器更懂用戶，從而更好地服務用戶。傳統媒體以前是完全沒有用技術來服務用戶的概念的。

ZAKER還希望能辦成一個平臺，類似于媒體界的淘寶，吸引、聯合更多的媒體入駐。入駐后每個媒體都有自己的櫥窗，在這個櫥窗里媒體可以自己搞活動，賣廣告，ZAKER是不收錢的。ZAKER希望以這種方式支持傳統媒體，打造一個健康成長的媒體圈。現在駐扎進ZAKER的合作媒體及自媒體已超過一千家。

《中國傳媒科技》：在移動互聯網時代初期，ZAKER創造了輝煌，創辦后的兩年間（2011-2012年）迅速聚攏了3000多萬用戶的“芳心”。但自2014年下半年開始，不溫不火，下載量也有所下降。這種情況是否屬實？出現這種情況的原因是什么？

葉偉民：我不同意這個判斷。實際上，ZAKER一直保持快速增長的勢頭。和一些競品相比，我們服務的人群不一樣，發展策略也不同。

ZAKER一直堅持走精品化和差異化的道路。從目標人群的層面來看，2014年無論是下載量、數據還是廣告，每個月都創新高。目前ZAKER下載量已過億，日活一千萬，越來越多的精英人士在使用我們的產品。

目標人群的定位不同，決定了ZAKER的品牌策略也有所差異，例如不會像一些競品那樣短期瘋狂燒錢砸動靜，而是采取更穩健、更可持續的成長模式。

ZAKER現在進入深耕期，未來要更專注地對已發展的用戶做深入研究，通過技術優勢讀懂用戶的特點、喜好及需求，從而提供更精準、更實用也更有差異化的優質生活和資訊服務。

從整個行業來看，任何一個領域都有一個從藍海到紅海的過程，當一片紅海的時候，尋找新的藍海也是每一個企業的目標。ZAKER出現得比較早， 2010年年末就已經發布第一代產品了，在這一領域，它是最早的引領者。隨著市場的發育、成熟，有更多的競爭者進來，這一領域的競爭異常激烈。

《中國傳媒科技》：相比ZAKER，搜狐、網易、新浪、騰訊等門戶巨頭擁有自己的采編隊伍，不僅僅做內容分發、還做內容生產；而同類產品也開始泛濫，網易云閱讀、無覓閱讀、鮮果閱讀等同類產品也紛紛涌入，加上今日頭條的異軍突起，ZAKER如何保持自己的優勢留住用戶？如何突圍做得更好？

葉偉民：從誕生到現在，ZAKER的特點十分鮮明，而且保持得比較好。它的UI設計、內容的品質品格是比較高端的，它所服務的是20多歲到40多歲、被稱作“成長階層”的人群。這個人群具有潛在的消費力，已經或將要成為未來社會的中堅，我們希望給他們提供更好的信息服務。

四大門戶有近二十年的積累（如果從九十年代算起），他們進入這個跑道的優勢很大，而且見效迅猛，這是它們的特點。還有更多的同行有各自的特點來參與競爭。ZAKER如何保持優勢呢？就是不忘初心——服務于“成長階層”，保持內容的品質與格調，再做更多對接的、更精準的服務。

之前ZAKER作為新聞客戶端提供的就是一個比較單純的信息服務，現在我們需要轉型，提供更精細、廣泛的服務。打個比方，你在報紙上看到一個廣告，你認為這是廣告，所以有點反感地把它翻過去；但是你去看淘寶的網頁，你認為這是一種服務，而且覺得這種服務非常好。這就說明，一種商品的提供是否解決了消費者的痛點、是否迎合到他的需求是極其重要的。如果你的商品跟他的需求非常緊密，他不會認為這是廣告，而覺得這是一種服務。

例如，ZAKER將繼續保持和目標人群匹配的廣告體驗，如與保時捷、寶馬、巴寶莉、迪奧等高端品牌的合作推廣，其次，汽車、時尚等垂直領域和本地生活服務也會發力，此外，一些O2O的本地精英服務等也會陸續推出。

優質精準的內容服務也是ZAKER要繼續保持的優勢之一。例如全日分發能力、精分人群和按照不同使用場景打造優質欄目，做到“千人千面”。

如何更好地給我們的用戶畫像，畫一個更具體的畫像，了解他的需求，從而滿足這樣的需求，這是我們努力的方向。

《中國傳媒科技》：去年12月，您在參加一次活動時提出要“學會和機器做朋友”。在ZAKER，機器和技術有哪些特點？文科背景的您，和機器相處得如何？

葉偉民：在傳統的報社時代，什么稿子上頭版、什么是好稿，基本是編輯部關起門來就定了，完全沒有統計意義上的數據反饋做支持。到ZAKER后，這個問題有了非常有效的解決。每一篇稿子發出后，機器都會記錄詳盡的數據，例如多少人點擊了，他們的平均停留時間是多少，一天里閱讀的高低峰時刻怎樣分布，不同類型內容的閱讀量比例又如何等……這些數據連接著我們和用戶。用戶用拇指選擇了他們認為有價值的內容，這種精準反饋又指導著我們不斷優化內容組織和推薦，達到一個始終正向的激發。

在我看來，機器就像我們通往用戶的橋梁，如何利用好它們，決定著服務用戶的方法和手段。所以才有了“學會跟機器做朋友”這句話。

我很同意一個自動控制領域的前輩的看法，他說未來就是機器和數據改變這個世界。我們現在很流行大數據挖掘，這個挖掘依靠什么？依靠機器，依靠人創造的算法，這些都是非常重要的領域。

在ZAKER，很難說機器具體所占的比例是多少，只能說絕大部分都是由機器完成。但機器畢竟沒有人腦聰明，目前只能無限優化對用戶的畫像與理解，剩下的那些更細微的、需要更高智慧解決的，就需要人力去參與。

實際上我不是一個文科生，我在大學讀的是核物理專業，也算是有一定的理科背景，所以對這個轉型來說，并沒有文理科之間的差距。

《中國傳媒科技》：簡單介紹一下ZAKER的團隊及團隊知識背景。

葉偉民：ZAKER原來是廣州讀覽天下的子項目，后來獨立成一個公司。現在的CEO李森和，我們叫他李大師，在大學的時候他就已經展示出非常高超的技術能力。這個團隊是技術推動型的團隊，在日后的發展中技術推動是絕對占主流的，良好的創意、高超的技術實現能力是主動力。

《中國傳媒科技》：我們注意到，ZAKER開始在新版中引入“話題社區”功能。新功能能否實現用戶UGC內容，對同質化的資訊內容做補充？從資訊聚合到社區嘗試，是否會成為移動資訊類App的下一個競爭點？

葉偉民：開辟“話題社區”確實是一個新的嘗試。我們現在的下載量已經達到一億了，日活也有一千萬左右，這么多的用戶在我們這里享受服務，我們是否能提供一個更大的發聲空間？這就是當時我們創造“話題社區”的初衷——給用戶一個更大的舞臺，一個更大的話筒，讓他更自由地表達。而用戶的表達和聲音也可以豐富我們的內容，這就是UGC的一個形式。互聯網的力量是無窮的，我們希望我們有限的團隊能夠團結更多的用戶，然后由用戶來生產出更優質的內容。當然，第一初衷還是服務用戶。

“話題社區”目前還只是我們的一種嘗試，一種對產品新特點的摸索，暫時來看還無法稱為一個新潮流的標志。況且，這個嘗試也還需要時間去檢驗。

《中國傳媒科技》：ZAKER目前的盈利如何？其盈利模式及未來發展方向是什么？

葉偉民：從2013開始，ZAKER開始廣告運營，目前穩步發展。剛才也提過盈利模式，未來是要做媒體互利共贏的一個平臺，用馬云的3w觀點來說，就是用戶贏，合作對象贏，最后自己贏。

未來的發展方向其實也已經有所描述，就是精準服務對接。

傳統媒體和新媒體的未來

《中國傳媒科技》：您怎么看待傳統媒體的轉型及未來。

葉偉民：傳統媒體的轉型急需解決改革動力的問題。其實傳統媒體沒有錯過任何一個階段，PC時代有網站，移動互聯時代有App、微信公眾號，那為什么這個轉型還是不夠成功呢？還是因為在對待移動互聯這個新事物時，傳統媒體的認識是有偏差的。

傳統媒體認為互聯網只是工具，產品也只是一個宣傳板，于是把內容從報紙上搬到手機、電腦上，然后就不管了。這是致命的錯誤。互聯網不僅僅是一種手段，還是一種生活方式。

你把東西簡單粗暴地貼過來，只是實現了用戶方便在手機上閱讀，但沒有任何服務的概念。剛才說到的內容的聚合、精品內容的提煉、精準推送、服務對接等等，完全沒做到。這就是為什么傳統媒體一直都在跟著改，但始終處于很被動的局面的一個原因。

雷軍的一個觀點讓我印象深刻：我投了不少項目，但賺不賺錢那是CEO的事情。我往媒體行業延伸一下，一個CEO，一個公司，絕對比一個傳統媒體的部門和部門主任來得更有狼性和動力，這是資本市場給與他的天然推動。當然還有很多其他的因素，所以改革動力是一個很重大的命題。

《中國傳媒科技》：請評價一下當前中國新媒體發展的現狀及未來發展趨勢。

葉偉民：當下階段是新媒體發展的草創期，也是混亂期，出現了微信公眾號等各種自媒體。以前是新聞機構單向地輸出，提供專業的信息和新聞服務；現在每個人都可以成為另一個人的信息來源，新聞機構的唯一性、中心化就被削弱了。每個人都可以成為記者，每個公司都是一個“新聞機構”，未來就是這種模式，一種去中心化的、網狀的發展格局。

《中國傳媒科技》：對傳統媒體人轉型新媒體領域，有何建議？

葉偉民：我非常敬佩傳統媒體的留守者，但是如果想出來看看的話，我也非常支持，因為外面的天地遠比我們想象的廣闊。更重要的是，你能探索出一種新的可能性，對依然還年輕的媒體人來說，可能性是比一切都寶貴的東西。

《中國傳媒科技》：新媒體需要什么樣的人才？

葉偉民：新媒體首要需要的是技術型人才，這一點是毋庸置疑的。而且在未來一段時間里，技術型人才還是非常緊缺的。很多人可能會問，媒體人在新媒體時代能夠做什么。我還是認為，從長遠來看，優質的內容肯定是一種稀缺資源，尤其當技術發展到一定高度時，優質內容會重新被重視、被挖掘。

很多新聞系的學生對前途有點灰心，我認為這是不必要的。如果你對制作內容還是有興趣、有志向，是非常值得堅守下去的。但不要泛情懷化，要切切實實地擁抱互聯網。情懷激蕩曾是我們這一代新聞人的財富，也是羈絆，某些時候甚至助長了高傲，以至于無視外面的浪奔浪流。要勇于站在“風口”處，雷軍說那里豬都能飛起來，何況我們不是豬，對吧？

葉偉民：ZAKER總編輯，原《南方周末》特稿編輯、記者，還曾下基層掛職副鎮長。從業11年，寫過拆遷自焚者、新疆流浪兒童等故事，后期轉向國際報道，采訪過緬甸政治犯以及越南街頭的憤怒青年。

他對新聞行業有自己的理解，當舊情懷和“理想”越發無路可走，他重新思考過往，從另一個角度重新理解新聞人的職業和職責。2014年夏，“讓人淚流滿面”的黃金時代正在遠去，他也結束過長的職業“青春期”，實現轉型。