房屋建筑現場施工管理措施研究

陳瑾

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000）

房屋建筑現場施工管理措施研究

陳瑾

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000）

隨著我國國民經濟的迅速發展和人民群眾生活水平的不斷提高，建筑工程施工項目的施工難度和施工規模也進一步加大，做好建筑工程現場施工管理意義重大。本文即針對房屋建筑現場施工管理措施做了具體探討。

房屋建筑；現場施工管理措施

引言

1 建筑工程施工現場管理工作現狀

隨著我國新型城鎮化建設的迅速推進和人民群眾購買力的不斷增加，我國房地產市場得到了較快的發展。與此同時，建筑工程的施工技術含量進一步提升，施工難度進一步加大，這給我國建筑市場的進一步發展提出了嚴峻的考驗。

在建筑工程的施工中，施工現場的管理占據著極其重要的位置，其直接影響著建筑工程的施工進度以及質量。這些年來，施工單位一直在積極改善施工現場管理工作，其根據施工現場的具體情況尋找最適合的管理辦法，以更加適應建筑工程施工建設，達到嚴格控制建筑質量以及施工進度的目的。當然，為了進一步提高施工現場的管理水平，建筑企業一定要認識到完善施工現場管理體系的重要性，在平時要做好調研工作，同時做好調研報告的整理與分析。另外，要根據建筑企業的具體情況制定相關的管理標準，針對影響現場施工進度和質量的影響因素進行科學管理，并監督施工人員在實際施工中認真執行相關操作標準，這對推動企業不斷向前發展，提高經濟效益以及綜合市場競爭力都有重要的意義。

2 房屋建筑現場施工管理措施

2.1 現場施工前期管理措施

在工程項目建筑施工過程中，會涉及到施工隊伍、建筑材料等眾多問題，這就要求管理人員必須做好前期準備工作。①勘察現場。對施工現場進行詳細的勘察，了解具體的施工情況，收集現場的相關資料信息，比如水文條件、運輸路線、氣象、地下管線等，根據掌握的信息制定施工方案。②研究圖紙。對施工圖紙進行細致的研究，避免出現差錯，使圖紙設計在保證工程項目建設要求的同時，能達到節約成本的目的；使參加建設的各單位熟悉圖紙的內容，對需要解決的難題，及時提出并進行處理。③工藝特點。對施工工藝做好充足準備，加強人員培訓，更新工藝技術，做好突發情況的應對工作，保證工程的質量和進度。

2.2 施工組織設計管理措施

在進行現場施工時，必須由科學合理的施工組織設計對其進行指導，使得施工施工循序發展，工程質量與進度達到相應的規范要求。例如：某建筑工程項目施工時，其工地醒目處放置了現場空間位置的平面圖（見圖1）。該圖中明確指出了機械設備的安置點、材料構件的堆放處、消防器材和水電鋪設線路以及臨時設施的搭建；同時，在各個場所與通道均可考到明顯的指示牌、標識牌。該工程雖工期較趕、施工緊張，但工序銜接十分緊湊，整場施工處于“忙而不亂、并然有序”的態勢下。

圖1 某施工現場空間位置平面圖

2.3 原材料管理措施

在CD階段，釜內甲烷氣體在高壓和低溫環境的雙重作用不斷成核、生長為水合物，釜內壓力快速下降。并且在CD段不同體系的溫度曲線均出現3～4個拐點，說明此階段均出現了3～4次較快規模的水合物生成，反應過程中積聚的放熱量使釜內溫度出現了短暫的升高。隨著反應的進行，釜內的實驗曲線不斷接近相平衡曲線，說明此時釜內的甲烷水合反應已經完成，反應體系為甲烷氣-水-水合物三相狀態。

建筑工程涉及的建筑原材料品類多，使用量大。為了有效提高建筑工程現場管理的效率和建筑工程的質量，必須做好原材料的管理工作。①嚴格執行原材料進廠檢查制度，確保原材料符合建筑工程的施工質量規范。購買的原材料必須具備生產許可證、型號規格和檢測報告等。②材料保管員要做好材料進場后的保管工作。材料保管員要依據有關技術標準嚴格檢查建筑施工材料的型號、規格、性能指標等技術參數，保管好原材料的產品樣本和材料投標書和采購合同等重要文本，并根據現場施工的要求科學堆放有關原材料，對材料的使用要做好登記，避免材料的丟失和浪費，努力提高原材料的使用效率。

2.4 完善現場管理制度的措施

2.4.1 施工現場進度管理

（1）編制好施工進度計劃。

施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單位、監理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的意見；為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要時還應編制周進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。

（2）做好進度計劃檢查與調整。

項目工程部門負責對進度計劃的執行情況進行檢查，當發現進度偏差情況應及時向項目生產副經理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調整；項目生產副經理應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發現問題及時協調解決；當總工期改變時，項目技術部門應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時，可將這些調整體現在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應統計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經理和公司/分公司工程部門。

（3）開好生產例會。

開工前項目生產副經理組織召開生產會議，明確施工管理規定；每周由項目生產副經理召開一次生產例會，各項目經理部門和分包方的負責人必須參加，總結前一周的生產情況，布置下一周的生產工作，會議后應形成會議紀要，其內容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發至所有相關人員實施；施工高峰期，應增加生產例會的頻次。

2.4.2 施工現場質量控制

（1）旁站監理與巡視檢查相結合。

在進行工程施工時，必須做好旁站監督與巡視檢查，特別是隱蔽工程施工，旁站監督與巡視檢查工作必須同時進行，注意影響質量因素的變化，及時發現可能的質量事故隱患，以便及時進行控制。例如：某建筑工程項目的監理公司和施工單位工程部工作人員在進行現場管理時，一直堅持旁站監理與巡視檢查相結合的方法。對各種工程材料及供應廠家進行了嚴格檢測，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸以及筏板的綁扎鋼筋間距等項目工程細部結構也進行了跟蹤檢查。通過檢查得到結論：該工程施工過程嚴格按照相應的工藝標準與流程進行；施工材料全部采用正規廠家知名品牌；施工現場和辦公環境始終做到了安全、整潔；施工現場管理措施到位、效果良好，工程質量、進度等得到保證。

（2）測量控制。

測量控制應注意以下幾點：①測量人員必須做到持證上崗；②測量方案應通過審批。a.施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查時，不合格者嚴禁施工；b.在施工過程中也應隨時注意控制，及時糾偏；c.中間驗收時，對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，施工單位應及時處理。例如：某建筑項目的施工在測量放線施工時，按標準做法進行：臨時測量控制點采用木樁制作，樁截面不小于50mm×50mm，木樁頂部平整，木樁周邊澆筑混凝土避免擾動（見圖2）；場地內設置施工測量控制基準點，要求采用混凝土澆筑，確保牢固、堅實（見圖3）。

圖2 木樁制作的臨時測量控制點

圖3 混凝土樁測量控制基準點

（3）試驗控制

通過試驗所得數據，可對工程材料包括材料性能、拌料配合比、成品的強度等物理力學性能以及打樁的承載能力和工程部位等進行內在的品質質量判定。

2.4.3 現場施工的安全管理

建筑工程自身的獨特性，決定其是一個高風險的行業，與此同時，建筑產品的多變性、施工建筑的流動性、工作環境的復雜性，都致使施工場地易出現安全問題，因此，加強施工現場的安全管理刻不容緩。

（1）樹立“安全第一”的意識，作為管理人員，要加強對施工人員的教育，培養他們的安全防范意識和自我保護能力；同時，堅持預防為主的原則，做好事前控制，完善安全設備，盡量避免出現事故；成立安全小組，建立生產安全管理制度，安全小組進行定期檢查，并組織人員學習安全知識，交流工作心得，保證在安全的環境中進行作業。

（2）提高人員專業水平，對施工人員的綜合素質實行考察，重點測試其從事本工種技術的安全操作流程，對于從事汽車駕駛、高空作業、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業資格證和相關部門頒發的合格證，在符合標準后，才允許上崗工作。

（3）健全責任制，完善生產安全體系，增強施工人員和管理者的責任心，嚴格按照要求標準執行工作，對于違規操作者，進行嚴厲處罰，建立相互監督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進行工作，消滅安全隱患。

3 結語

綜上所述，建筑施工企業必須加強建筑工程的現場施工管理工作，重點把握現場施工中的建筑工程的準備工作、施工組織設計、原材料管理以及現場施工進度管理、質量管理、安全管理等幾個環節，確保施工現場的有序性、技術性和安全性，提高建筑工程的施工質量。

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[4]王志龍.綜述房屋建筑現場施工技術的質量管理[J].建材與裝飾，2013 （6）：52～53.

TU721+.2

：A

：1673-0038（2015）05-0086-02

2015-1-12

陳瑾（1956-），男，漢族，四川墊江人，工程師，大專，主要從事工程管理方面的工作。