建筑工程管理與施工質量有效提高的措施分析

顏升

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530001）

建筑工程管理與施工質量有效提高的措施分析

顏升

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530001）

隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑業也在迅猛發展，中國建筑工程事業正面臨很大的發展機遇，其核心競爭力主要體現在建筑施工質量。建筑工程管理和質量控制水平的高低直接決定了建筑企業的發展能力。本文先闡述了施工管理過程中存在的問題以及影響施工質量和管理的不利因素，再應用管理學原理，分析闡述了提高建筑工程管理與施工質量的措施，并進行深入歸納與總結。

建筑工程；工程管理；施工質量

1 引言

隨著市場經濟體制的成熟，傳統建筑工程管理模式和質量控制體系已無法滿足新時期的新要求了，企業必須探尋新的措施和方法解決問題，著力提高企業的工程管理水平和質量控制效果。建筑工程管理水平的高低對建筑行業長久發展起著至關重要的意義，而建筑工程管理是實現建筑行業長遠發展的重要基礎，管理水平的高低將直接影響企業的發展前景。特別是在現代建筑企業中，工程規模越來越大，工藝越來越復雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程的質量與人們的生命財產安全以及生產生活密切相關，如今建筑工程發展越蓬勃，我們就越應當重視其管理與質量問題。企業相關管理部分需要針對實際工程項目進行分析和研究，制定與之相符的更科學、更高效的施工管理方案，在實踐中不斷優化創新，優化各管理和控制要素之間有機結合，通過工程管理有效提高施工質量使企業獲得最大的社會效益。

2 我國建筑工程管理與施工質量控制的現狀

當前我國建筑行業正處于黃金時代，琳瑯滿目的高新技術建筑物層出不窮，不僅增加了市場活力，而且極大地豐富了人民的精神和物質生活。但在快速發展的同時，在工程管理和施工質量方面也出現了一些不容忽視的問題，下面我們有針對性的對我國建筑工程管理和施工質量的現狀做出討論：

2.1 建筑工程管理機制不健全

建筑工程項目管理體系的合理性是確保施工現場質量安全的重要保證。如果管理者的施工項目管理制度編制不當，會導致施工現場施工工序混亂、人力浪費、物力損失，造成進度延遲，給建筑質量帶來極大威脅。然而，現實情況中，因為管理制度安排不合理或者施工現場工程項目管理制度沒有得到認真貫徹從而影響施工質量的例子也比比皆是。

在現代化的城市建筑工程中，許多施工單位通常使用傳統的外包分包的建筑工程管理方式。但這種管理模式難以明確施工總承包方和各分包方的工作范圍和職責，是各部門之間缺乏有效的溝通，進而導致施工工序混亂，難以有效的分配和協調各部門的技術銜接，阻礙了建筑工程管理的正常秩序，給工程項目的正常開展帶來不利影響，同時也加大了工程管理的難度。此外，現在大多數建筑工程企業的信息化管理建設程度較低，對技術管理資料的控制不重視，沒有按照規定流程進行收集、管理、存檔，進而導致技術管理資料缺乏必要信息，這對以后的技術管理工作帶來很大困難。他們對信息化工程項目管理的認識還處于初級階段，沒有充分發現信息化對工程項目管理的巨大潛在價值。

2.2 安全管理薄弱

很多施工單位為追求自身利益，把安全生產變為口號，很多時候只是走過場宣傳安全生產，安全措施嚴重缺乏，不能仔細落實安全施工。施工現場很多安全措施都十分簡陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經被損壞或者老化，沒有及時進行更換或者維修。部分施工現場的安全警示標志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應有的位置，而是放在有較少人經過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標志根本沒有發揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患，如果現場出現意外事，那么事故后果難以想象。許多建筑施工工人的安全意識也不強，工作過程中沒有保護自己的安全，例如：工作時需要戴安全帽或者系帶安全帶時沒有佩戴或系帶，對自身生命安全沒有形成意識，施工過程中也經常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。

2.3 質量監督力度不夠

目前一些建筑企業在項目實施過程中缺少有效的質量監督管理，部分企業質量監督執行力度不夠或者無人監管現象出現，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質量不符合施工標準的混凝土，出現了偷工減料等違法現象。這些都會嚴重影響施工進度，降低施工質量，給企業帶來巨大的經濟損失和信譽損失。

2.4 協調工作效率低

工程調度對建筑工程的物力、人力及財力協調調度一定要合理、到位、技術，否則就會對工程正常施工建造產生影響，甚至引起工程其他管理部門間發生沖突、出現矛盾，進而使工程管理總效率降低，使施工單位喪失凝聚力，造成不必要的資源浪費和損耗，最終給施工單位經濟效益帶來嚴重影響。

3 建筑工程質量問題的控制措施分析

建筑工程的管理及施工質量控制是一個復雜的動態過程，受到很多因素影響。

3.1 完善建筑工程管理制度

要想完善工程管理體系，首先要轉變工程項目管理人員的管理理念，建筑企業要加強對項目管理人員的管理和培養。項目管理人員是管理工作中的主動因素，為了進一步提高管理人員的職業素質，企業應定期組織管理者進行專業培訓，使其及時掌握最新最先進的管理理念和模式，不斷提升員工自身職業素質，更好地為加快施工進度和提高工程質量服務。同時要強化對施工項目管理部的建立和完善，建設技術項目部的不斷完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設備的更新。

工程項目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進度有著重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建筑行業的實際情況，不斷積累經驗，對比舊的管理方法，提出適合當前建筑行情的最科學最有效率的管理方法，從根本上加強對建筑工程質量的管理控制。

3.2 構建完善的工程監督體系

完善的工程監督體系是保證工程管理到位的重要舉措，而當前情況下，建筑施工單位的工程監督體系還不健全，缺乏可操作性、科學性、合理性，容易出現對施工作業人員監管不到位情況，容易出現工程管理漏洞，如偷工減料。因此，必須結合企業的實際情況和建筑工程管理的具體要求，在現有工程監督體系基礎上，構建完善的工程監督體系。通過工程監督體系嚴格把關建筑工程施工的每一環節，掌握每一個分項工程的關鍵點，對建筑工程實行全面的監督管理，最大限度減少損失浪費。在構建工程監督體系的過程中，企業還要注意其可操作性，該體系中包含的對施工材料和設備的檢測、對施工人員施工行為的監督、對施工工藝技術的檢測、對施工隱蔽部分的驗收、對施工設計變更的處理等都要有一套完整的實施方案，促使企業能按照規范要求做好每一方面工作，對工程建設實行全面的監督控制，既提高工程管理水平，又保證工程質量。

3.3 提高施工人員綜合素質

建筑工程施工是一項嚴謹的工作，建筑工程企業要以實際工程需要為出發點，科學合理的規劃施工人員的分配，并重視對施工技術人員的職業素質培養。因為施工人員的專業技能水平是整個工程項目的人力基礎，上到管理者的領導能力和決策水平，下到施工技術人員的技術操作水平，都和建筑工程的質量緊密聯系。具體來看，企業應加大對施工人員的專業素質、道德素養、安全質量意識的培養力度，定期組織員工學習先進的管理模式和施工技能，不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快施工進度和提高工程質量服務。

3.4 增強建筑工程的管理力度

建筑企業領導人員要通過定期的企業培訓，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質量意識，這樣才能保證建筑企業各項管理制度可以有效落實，要對管理人員進行定期的崗位培訓和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環節的質量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質量有著重要作用。建筑企業應要求管理人員要嚴格執行現場施工管理制度，并要把工程質量控制責任落實到每一個人身上，通過嚴格的現場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質量控制力度有著重要作用。如圖1所示，為建筑工程施工管理流程。

圖1 建筑工程施工管理流程圖

4 結束語

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨立的，它們彼此相互關聯、相互制約。因此，在施工時要結合實際施工情況多方位地進行分析思考，進而運用長期的動態質量控制意識采取相應的策略進行防范、改進。俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑企業一定要牢固地書立質量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

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[2]王耀征.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013（6）：116，145.

[3]劉玉偉.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].2014（468）：83.

TU712+.3

：A

：1673-0038（2015）05-0046-02

2014-12-26

顏升（1969-），男，工程師，大專，主要從事工程管理工作。