領(lǐng)導(dǎo)力的本源怎樣讓員工跟你起來嗨

文/林光明

談到領(lǐng)導(dǎo)力，習(xí)慣于圖形思維的我總會(huì)想到一幅畫面：有一個(gè)人在前面領(lǐng)跑，后面許多人亦步亦趨。為什么大家會(huì)跟著跑，或者說領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么？

詢問大家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的看法，有人說是人格魅力、人品，有人說是管理自己，然后影響他人的思維模式和行為習(xí)慣，有人說是正確抉擇然后調(diào)配資源去執(zhí)行的能力，也有人說對(duì)自己狠一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)力。可謂眾說紛紜。

可是，我想追尋的是，到底什么原因讓追隨者愿意把自己的時(shí)間、青春、職業(yè)前途，甚至生命都交給領(lǐng)導(dǎo)者。試想在戰(zhàn)場(chǎng)上，多少戰(zhàn)士明知自己面臨的使命會(huì)以生命為代價(jià)，但他們依然愿意追隨指揮官?gòu)娜莞八馈＿@些戰(zhàn)士為何如此奮不顧身呢？難道只是因?yàn)閷④姷娜烁聍攘幔?/p>

1963年，馬丁·路德金在林肯紀(jì)念堂發(fā)表著名的演說《我有一個(gè)夢(mèng)想》（I Have a Dream）時(shí)，沒有發(fā)邀請(qǐng)函，也沒有做聲勢(shì)浩大的宣傳，卻有25萬人到現(xiàn)場(chǎng)聆聽。為什么？大家僅僅是為了娛樂，還是因?yàn)轳R丁多么得富有學(xué)識(shí)和魅力？當(dāng)然不是！是因?yàn)椤段矣幸粋€(gè)夢(mèng)想》的主題引起了大家內(nèi)心的共鳴，或者說，馬丁·路德金的心聲和追隨者內(nèi)心的固有頻率相似，引發(fā)了共鳴甚至共振。25萬人不是為了馬丁·路德金而來，而是為了他們自己內(nèi)心的頻率而來。這個(gè)頻率就是他們的價(jià)值觀。追隨者是為了深藏于自己內(nèi)心的價(jià)值觀而追隨。

不是嗎？戰(zhàn)士們相信，為國(guó)捐軀是多么崇高，為了這個(gè)價(jià)值觀的共鳴，他們?cè)敢庾冯S，甚至獻(xiàn)出自己的生命。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上拼搏的運(yùn)動(dòng)員們，則相信榮譽(yù)——團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、國(guó)家的榮譽(yù)，他們付出畢生的努力，為的就是捧起獎(jiǎng)杯、升起國(guó)旗、奏響國(guó)歌的那一刻。

在和平時(shí)期的企業(yè)里，有人愿意追隨某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)業(yè)，“賭”上自己職業(yè)生涯的黃金時(shí)期；有人愿意加入某個(gè)團(tuán)隊(duì)，披星戴月，承受工作的艱辛和壓力。這就是價(jià)值觀共鳴產(chǎn)生的力量。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有眾多追隨者，正是因?yàn)樗麄冇米约旱难孕袀鬟_(dá)了自己的價(jià)值觀，使追隨者產(chǎn)生了共鳴。這才是領(lǐng)導(dǎo)力的本源。所謂強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠激發(fā)強(qiáng)大的共鳴；所謂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就是提高創(chuàng)造共鳴的能力。

最近很時(shí)髦的真我領(lǐng)導(dǎo)力（Authentic Leadership），不也正是領(lǐng)導(dǎo)者通過一致的言行，不斷宣揚(yáng)“我堅(jiān)信，我堅(jiān)信……”，來創(chuàng)造共鳴，從而吸引追隨者嗎？所以，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是價(jià)值觀。缺失了這個(gè)核心，哪怕你武功超群，專業(yè)技能一流，能言善辯，甚至精于戰(zhàn)略規(guī)劃或執(zhí)行，大家也會(huì)沒感覺，不愿意跟你走。

在實(shí)踐中，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到了價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要性，有些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者甚至說，做企業(yè)其實(shí)就是做文化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)都把企業(yè)文化描述出來，掛在墻上。問題是，這些文化是否寫進(jìn)了員工的心里？是否創(chuàng)造了共鳴？

如果我們沒有去挖掘員工對(duì)價(jià)值觀的共鳴，每天做的只是了解他人的性格特點(diǎn)、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和溝通能力、提高情商和軟技能等等，那就無法讓優(yōu)秀人才跟隨我們，因?yàn)檫@不是領(lǐng)導(dǎo)力。

價(jià)值觀很重要，但通常比較形而上，或者說比較“虛”，難以捉摸。正如優(yōu)秀的高爾夫球手知道在什么情況下應(yīng)該使用哪種球桿，領(lǐng)導(dǎo)者也需要準(zhǔn)確地根據(jù)不同的環(huán)境和狀態(tài)把握好各方面的平衡，從這一點(diǎn)來說，領(lǐng)導(dǎo)力是因勢(shì)而異的，更是一種藝術(shù)。

因此，我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力定義為：“領(lǐng)導(dǎo)力是通過激發(fā)追隨者價(jià)值觀的共鳴以達(dá)成目標(biāo)的能力。”其中的三個(gè)要素是激發(fā)共鳴、追隨、達(dá)成目標(biāo)。激發(fā)價(jià)值觀的共鳴正是領(lǐng)導(dǎo)力的本源。