零售業資訊

1 GUCCI涉足餐飲 全球首家落戶上海

7月22日， GUCCI餐廳在上海環貿廣場開業。名為“1921 GUCCI”是該品牌全球唯一的餐廳。據悉，之前GUCCI在意大利佛羅倫薩GUCCI博物館底層有一家咖啡館，在日本也有一家GUCCI咖啡館，但此次亮相的餐廳尚屬首次。

該餐廳位于專賣店的4樓，很好地延續GUCCI奢華簡單的風格，多采用了木質調、金色和米色相結合的用色，從家具到餐具均是Gucci Ginza Only的獨創產品，印有1921GUCCI醒目的Logo。在這里，消費者可以點正餐，也可消費甜品、咖啡。另外，店經理Allessandro還會解釋每一道菜的食材以及與品牌的聯系。

2 亞馬遜超越沃爾瑪 成為市值最高零售商

7月24日，亞馬遜公布2015財年第二季度財報，第二財季凈營收為231.8億美元，同比增長20%。增比之大，令人驚訝，其股價也隨之上漲，超越沃爾瑪，成為全球市值最高的零售商。

據華爾街分析師的估計，亞馬遜市值能超越沃爾瑪主要原因有：云計算AWS服務增長（Amazon Web Services）、第三方市場服務帶來營收、市場定位更符合趨勢、控制開支措施等。

在第二財季，云計算AWS凈銷售額為18億美元，比去年同期穩健增長81%。這種科技創新能力是傳統零售商沃爾瑪欠缺的。第三方市場服務也是重要影響因素，開放平臺給其他零售商為亞馬遜帶來了更多的流量和商機。從市場定位上看，亞馬遜定位為“網上零售商”也更符合這個時代的需要，亞馬遜不斷鞏固自己在電子商務領域的統治力。此外，亞馬遜推出的715Prime Day會員特賣日極具看點。亞馬遜每隔10分鐘就會有新的商品參與活動。在7月15日當天，它的產品銷量已經超過去年的黑色星期五，Prime訂閱服務新增會員數也創下了單日新高。據估計，Prime累計會員數量已達到4000萬。會員一年支付99美元，就可以享有大量商品的免費配送服務。據數據顯示，相比去年的同一天，亞馬遜會員日在美國的銷量飆漲了93%，在歐洲增長了53%。良好的銷售表現也拉升了亞馬遜財報。

點評：今年以來，亞馬遜市值一直在穩步增長，雖然科技力量是第一元素，但我們也要看到其在商品營銷方面的亮點。比如在715Prime Day會員特賣日活動打造中，如何整理貨品資源，并將其與會員緊密結合起來，打造出粘性更高的用戶，都是眼鏡零售行業可以學習借鑒的。

3 日本便利店銷售額超過百貨商場

最新的日本便利店調查報告顯示，2014年度日本便利店的國內市場規模首次超過了10萬億日元。榜單前3位的企業憑借超過1000家新店數量和獨特的產品和服務，帶領整個便利店市場規模不斷擴大。值得一提的是，排名前3的便利店企業的市場占有率約為80%，而其余企業半數以上都出現虧損，其盈利能力的差距十分明顯。

調查顯示，2014年日本所有便利店的銷售額較2013年度增加了3.7%。從銷售渠道來看，便利店已經遠超百貨商場和藥妝店6萬億日元的規模，僅次于超市的18萬億日元規模。日本國內的便利店門店總數達到5.6萬家左右，同比增長5.3%。

從銷售額來看，7-11繼續位列第一，全家首次超越羅森居次席，羅森緊隨其后。報告指出便利店的整合能力是其高速發展的制勝法寶：依靠投資現存店鋪和開發自主企劃商品等，以獨有產品和服務為原動力，實現持續增長；7-11與日本可口可樂、花王等共同開發了專有商品，吸引了更多顧客；羅森也推出藥妝店一體化店鋪，全家則在店內增加了堂食空間。

點評：日本的零售業發展，完全可以用“無所不用其極”來形容。小小的便利店模式被玩出了多種花樣，產值節節攀升，甚至誕生出了一批走出國門的便利店品牌。其在本國站穩腳跟靠的是極高的人效和坪效，而面對再發展時，它們不約而同地顯示出了極強的品牌整合能力。

4 萬達百貨關店潮

繼退出KTV領域后，萬達逐步關閉了在全國范圍的45家萬達百貨。

《萬達集團2014年工作報告》中提及：去年萬達百貨新開店24家,累計開店99家，收入256億元，同比增長65.3%，完成利潤目標。但截至今年上半年，萬達百貨開店累計減少了13家，大規模關店和調整的萬達百貨門店占據總數的一半以上。

與百貨關店同命運的是萬達集團旗下大歌星KTV的大量轉讓、退出，或改變成餐飲、商鋪等其他業態。

點評：過去，商業地產、連鎖百貨、高級酒店和文化旅游是萬達集團的四大核心產業，隨著房地產黃金時代的終結和互聯網+時代的到來，萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務成為其新的四大新支柱產業。

5 優衣庫閃離京東 只為渠道把控

7月20日，出于對“電商業務策略調整”的考慮，優衣庫關閉其在京東商城上運營了僅3個月的官方旗艦店。

對此，優衣庫品牌所屬的日本迅銷集團的解釋為：通過此期間的營業，發現對于此次合作仍存在許多需要進一步探討和完善的方面，因此根據對中國EC事業的戰略調整，并取得京東的同意，決定先行終止目前的合作。

4月份，京東與優衣庫簽署協議高調宣布合作。根據合作協議，京東為優衣庫開出了一系列協議，提供從倉儲到配送全流程服務支持及覆蓋PC端、移動端全渠道運營支持。京東CEO劉強東特意為此次合作站臺。不僅如此，協議中京東會在上海為優衣庫開辟專屬貨倉，面向全國支持快捷高效的配送服務，特定區域為消費者提供6小時甚至更快捷配送服務，后續雙方還將盡快實現全國范圍內入倉合作。

結束與京東的合作之后，優衣庫品牌在中國的線上銷售渠道只有官方網站和天貓旗艦店兩家。據優衣庫方面透露，電商渠道在優衣庫銷售額占總銷售額的5%～10%左右。對于日后是否會與其他國內電商平臺合作，迅銷集團表示“目前還沒有這方面的規劃”。

點評：國外的制造企業對渠道的管理都普遍偏嚴，有時候寧愿不賣東西，也不愿意攪混渠道，擾亂價格體系。特斯拉就是個例子。2014年11 月 8 日，特斯拉發布微博稱，為天貓顧客提供的 Model S 限量現車已經售罄，今后購買該車或預約試駕需要通過官網申請，而特斯拉天貓旗艦店隨之關閉。

6 京東集團43億元投資永輝超市

京東集團8月7日宣布，與永輝超市達成戰略合作，京東將戰略入股永輝超市。

根據雙方協議，京東入股永輝超市的價格為每股9元（約1.45美元），總價值為43.1億元（約7億美元）。通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。京東集團希望通過這一方式加強在O2O領域的合作。

資料顯示，作為京東O2O戰略的一部分，京東到家正式上線了眾包物流新模式——“京東眾包”。

在一些城市，京東到家眾包兼職配送員向消費者提供線下商鋪的生鮮、超市產品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務項目，并基于移動端定位實現2小時內快速送達。

據了解，永輝超市目前在福建、浙江、廣東等17個省市已發展了近500家連鎖超市，經營面積超過400萬平方米。2014年1月“永輝微店APP”上線運行。永輝超市推出APP打造O2O電商平臺，此舉標志著永輝超市邁出了移動互聯網轉型的第一步。

點評：京東的強項在物流，可憑此舉進軍生鮮電商，而永輝也正好借此觸電，最終達到雙贏。雙方的合作就是要聲勢、要規模、要爆點！

7阿里入主蘇寧 從線上走到線下

8月10日下午，阿里巴巴與蘇寧云商聯手宣布，阿里巴巴集團將投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發行，占發行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方將全面打通電商、物流、售后服務、營銷、大數據等線上線下體系。

截至目前，蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積，4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、660個城市配送中心、10000個快遞點。未來蘇寧物流將成為菜鳥網絡的合作伙伴，合作后的物流幾乎覆蓋全國所有2800個區縣，服務阿里巴巴和蘇寧，未來亦有望向第三方開放。

點評：這是“互聯網+”戰略的延生，將線上和線下合二為一，也是以消費者為目的生產制造業的轉型。馬云指出：“互聯網公司的機會未來30年一定在線下，而傳統企業或者線下企業的希望一定是在線上，雙方在未來30年，我們必須建立在一起，互聯網經濟不是虛擬經濟，互聯網經濟就是必須把虛和實結合在一起。”