李 敏 李玉靈 王進軍
淺析沂沭河維修養護工程的施工質量控制
李 敏 李玉靈 王進軍
一、概述
山東沂沭河水利工程有限公司承擔著沂沭河水利管理局382km河道、516km堤防及6座控制性涵閘的維修養護任務。維修養護工程戰線長、每月單項工程量小且地點分散,在施工質量管理上存在一定的難度。
為加強施工質量管理,公司貫徹“制度先行”的理念,制定了一系列質量保證體系和制度,明確責任,嚴格控制維修養護工程質量,保證質量管理的規范化、制度化、標準化,確保維修養護工程的質量有序可控。
二、質量管理的原則
(1)公司對質量管理工作實施“宏觀管理、重點控制”的原則,總體把握、宏觀指導,對重點領域、重點項目實施重點指導和管控。
(2)項目部對工程施工進行全過程質量控制,堅持實行“三檢制”,即每一道工序施工后都要進行班組兼職質檢員初檢、項目部質檢員復檢、項目經理終檢。
(3)所有工程實行工程質量交底制度。項目部在施工前及施工過程中對該項工程所涉及的質量檢查標準、質量要求、關鍵工序控制等向施工班組進行交底,并保存好記錄。
三、維修養護工程施工質量管理體系
影響維修養護工程施工質量的控制點很多,諸如:人員、材料、機械、工法等,再此分類基礎上,公司劃定了事前、事中、事后三個構架進行質量控制。
1.施工質量事前控制
(1)項目部對施工合同、設計進行研究分析,組織施工圖紙會審,掌握工程主要技術指標、標準,在施工技術、組織管理、質量控制、成本控制、進度控制、安全生產等各方面進行綜合分析,制定合理可行的施工方案。
(2)項目部進行市場調查,了解當地人文、交通、電線、地下管理、市場環境,及原材料的價格和質量,控制原材料的選料和進場質量標準;根據工程特點選用合適的機械,綜合考慮機械操作和維護的方便性。
(3)項目部在施工前對工程的主要技術指標、質量標準、關鍵工序的控制向施工班組進行交底,雙方簽字確認。
2.施工質量事中控制
事中控制以動態控制為主,以檢測數據為依據,注重留存書面材料。在工程施工過程中根據質量計劃編制內容,通過檢查找出質量偏差的部分,根據工程設計及相關規范進行調整,不斷進行檢查、調整、檢查,達到質量控制的目的。
(1)按照“三檢制”原則,嚴格按規范、標準施工。要求每一道工序完工后,按標準進行檢查,填寫質量記錄表,自檢合格后申請監理復檢,監理工程師確認合格后,方可進行下一道工序施工,并保存好質量記錄的原件。
(2)施工班組配備照相機,對施工項目隨時拍照,關鍵項目進行檢查拍照,隨時記錄施工全過程,可以大大緩解堤防工程中戰線長、施工管理人員少、質量標準無法控制的情況。項目部對每天采集的照片進行質量研究,根據現場施工經驗從中發現問題,著重檢查照片中可能出現問題的施工現場,大大提高質量控制能力,全面覆蓋維修養護工程質量控制。
(3)項目部每半月做一份質量檢查月報,采用WORD文檔,內容以圖片和文字形式對半月內施工項目質量管理進行全面闡述,并輔以相關圖片,報送分公司,分公司隨時掌握工程質量控制情況。
(4)分公司質檢安全科每月將各項目部報送的質量安全檢查半月報匯總,并加入質安科每月定期檢查的情況,形成分公司質量檢查月報,一并上報公司工程部。公司工程部根據月報情況進行不定期檢查,并將檢查情況匯總上報公司領導,公司領導根據各級檢查材料掌握公司質量控制管理情況。
(5)隱蔽工程、關鍵部位施工時分公司質安科會安排專人跟蹤旁站,嚴把工程質量關,深入施工現場,做好各項現場檢測記錄,及時發現并處理施工出現的質量問題。
(6)大宗材料購置要專人負責,嚴把質量關,注重材料進場前的質量檢查,必要時可通過詢價等方式選擇供應商;根據施工方案隨時調整材料、機械使用量,不斷完善工程施工進度計劃和質量計劃。
(7)通過現場檢測儀器對原材料、材料半成品等進行事中檢測,用儀器檢查提供質量控制數據,達到質量控制的目的。
三、施工質量的事后控制
(1)完工后,及時進行質量控制資料整理,包括施工資料、試驗資料、原材料資料、工程質量評定資料、質量檢查資料等,重點分析資料中出現的質量控制失誤點,并做好整改計劃,及時修正,重點標記,在以后施工中作為事前控制事項進行交底。
(2)工程在正式驗收交付之前,項目部負責做好工程保護工作。在工程質量保修期內,發現質量問題要分析原因,制定整改措施并及時進行整改。
(3)公司制定了工程質量檢查責任追究制度,以進一步落實質量責任制,確保工程質量,增強有關人員責任心。
四、質量控制中的獎罰措施
嚴格執行《山東沂沭河水利工程有限公司工程質量檢查責任追究制度》相關規定,對質量管理過程中因部門人員、分公司人員、項目部人員及施工班組原因導致的質量問題進行責任追究,并對在質檢過程中有改革創新、做出突出貢獻的予以表彰、記功和獎勵。
公司通過建立較完善的維修養護質量管理體系,有效提高了維修養護工程的施工質量
(作者單位:山東沂沭河水利工程有限公司 276000)