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中小型水利工程區域監理模式探索

2015-01-26 22:02:10彭皖生
治淮 2015年3期
關鍵詞:監理區域工程

彭皖生

探索與交流

中小型水利工程區域監理模式探索

彭皖生

一、前言

為加強全省中小型水利工程建設監理工作,促進水利建設監理健康有序發展,保障大規模水利建設順利進行,2012年安徽省水利廳發出《關于進一步加強中小型水利工程建設監理工作的意見》,提出要創新監理模式,推行中小型項目監理區域負責制。按照集中建設管理要求,由項目法人或水行政主管部門負責,將區域內若干中小型項目打捆招標,選擇一個監理單位承擔監理工作任務,實行監理區域負責制。監理單位派駐總監理工程師和相關監理人員,組建現場監理機構,負責項目的監理工作。

區域中小工程特點為點散、面廣、場地受限、施工力量薄弱。面對這種情況如何做好監理工作,“區域”如何劃分能夠較好地發揮監理職能,保證建設目標的順利實現?筆者通過工程實踐,對打捆監理模式提出一些看法,為建設單位提供參考。

二、工程實例

安徽省某工程建設打捆監理,其監理范圍涵蓋全省16個地市、10個現場管理處。該項目工程以建設中小河流水文監測站點、巡測基地和預報預警服務為重點,輔以必要的水情分析中心配套完善建設,結合解決中小河流水文監測空白區的問題,逐步建成覆蓋安徽省中小河流的水文監測網絡,提高中小河流水文信息監測能力和山洪預警預報能力,為安徽省中小流域防災減災提供決策依據。主要建設內容為2個巡測基地、14個中心站、31處駐測、巡測站。施工總工期24個月,監理服務期25個月。

1.工程特點

(1)點散、面廣、量大。共有44處建設地點,每處建設地又有自記井、巡(駐)測站,部分管理處還建有中心站,總計有90個建筑物,有些標段承擔的建筑物分布在3~4個縣城,單體建筑距離較遠,不利于施工資源調配,只好1個單體建筑配置1個施工班組。

(2)單體建筑物工程量小、造價小。單體建筑物最小混凝土用量只有50~60m3,單個構建最大用量20m3左右(底板),梁柱用量只有9m3左右;單體建筑物合同價最小的約40萬元。

(3)施工場地狹窄,多在河灘,遠離城鎮,山區場地更是陡峭,原材料運輸困難,材料難以一次進場。

(4)施工班組良莠不齊,中標單位技術支持較弱。

(5)有的班組未接觸過正式工程監理,監理程序模糊,監理難度大。

2.處理措施

針對這些特點,區域監理部采取以下應對措施:

(1)總監理工程師經常巡視,加大巡視頻率,同時經常召開監理人員內部會議,定期、不定期檢查交流階段監理心得,總結經驗,采取應對措施。其次,監理人員調配合理,老、中、青結合,梯次配置。

(2)由于工程施工點散,分布在安徽的幾十個城市,這就要求監理人員的配置要合理、信息要暢通、交通要跟上、指令要及時。因此,監理部將工程劃分為2個區域——江南片、江北片。江南片辦公地點在合肥,主要管轄合肥市、滁州市、池州市、安慶市、宣州市、黃山市6個現場管理處所承建的工程,2名副總監理工程師各分工負責3個地市;江北片辦公地點在蚌埠,主要管轄蚌埠市、宿州市、阜陽市、六安市4個現場管理處所承建的工程,由總監理工程師負責。除此之外,還在每個現場管理處聘請2名有實踐經驗、的監理人員作為現場監理,履行監理員職責。

(3)配備越野交通車2輛,總監理工程師、副總監理工程師不定期巡視各個駐點,檢查指導工作。

(4)在工程準備階段,深入所有工作點摸底建設內容,做到心中有數。對不同的駐點、不同的施工內容設置有針對性的對策,對各地施工人員進行集中培訓,統一提出要求,做到人員思想統一、建設質量標準統一、過程資料統一、工作節奏統一。施工過程定期召開協調會進行糾正、促進和完善。

(5)在第一次見面會上,強調、布置、交流監理程序,除發給監理大綱細則外,針對工程內容,又編制《安徽省中小河流水文監測系統工程項目表格使用索引》,詳細列出工程建設監理表格,并以流程圖的形式,告知各建設時期需要提供的資料和表格,且制成幻燈片現場講解。

(6)施工過程中,檢查施工資料和程序表格的完整性,要求建設、資料同步,未完成資料同步的,緩批進度款,有效地督促了施工單位資料報批的及時性。原材料、中間產品檢測,監理始終見證取樣送檢,成果共享。工序驗收共同進行,縮短驗收時間,加快工程進度。

(7)利用現代通訊工具,創建QQ群,總監任群主,要求各施工單位主要負責人和現場建設管理處主管領導加入群體,共享監理大綱、細則、索引、月報、通知等文件,交流施工注意事項和心得,及時下達共性監理通知,如安全通知、冬季施工注意事項、施工細節注意事項等。

(8)采用新技術、新方法進行有效監控,監理處在施工現場加裝了遠程監控設備,直觀、有效、及時地提供現場施工狀況和圖像,便于省局領導和監理處及時處理。

三、建議與思考

雖然監理部采取了很多措施,但最后的結果仍然有缺憾,施工過程中監理還不能完全到位,有的施工單位對監理指令執行不力。

對此,筆者有如下認識:

(1)監理區域大,點散線長,必須配置更多的監理人員。如果交通不便利,雖然有駐點監理,但人員有限,很難事事到位。故區域大小的劃分要以能夠有效地控制目標順利完成為基準。

(2)駐點監理人員的監理能力是考驗監理人員的主要指標,是施工成果的間接體現,因此要加強監理職業素質培訓,提高監理的責任心和監理水平

(作者單位:安徽省·水利部淮委水利科學研究院 233000)

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