十年砥礪磨一劍風勁帆滿正當時
——山東沂沭河水利工程有限公司十年發展紀實

劉偉

十年砥礪磨一劍風勁帆滿正當時
——山東沂沭河水利工程有限公司十年發展紀實

劉偉

十年篳路藍縷，十年風雨兼程，十年創業華章。

十年不過是歷史長河的一瞬，對于一個企業來說，卻是這樣的舉足輕重。2005～2015年的十年間，山東沂沭河水利工程有限公司歷經企業發展轉型，實現了在一窮二白的情況下的崛起，在開拓中不斷跨越，在發展中加速轉型，在文化中創樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

歲月的基石，在困境中“涅磐而生”

2005年5月12日，維修養護工程項目開工儀式在大官莊樞紐舉行。踏著“水管體制改革”的強勁節拍，山東沂沭河水利工程公司應運而生。“管養分離”試點工作全面進入實施階段，維修養護工程相繼開工。從那一刻起，公司就擔當起沂沭河流域513.4千米河道、705.6千米堤防以及5座控制性涵閘的維修養護任務。

為順應市場發展需求，經上級批準，2011年山東沂沭河水利工程公司在原來的基礎上改制為有限責任公司，成立山東沂沭河水利工程有限公司（以下簡稱沂沭河公司），主營水利水電工程施工、工程維修與養護、施工設備租賃、勞務派遣。在沂沭泗局上下深化改革的春風中，在打造沂沭河民心工程的過程中，沂沭河公司一路步履鏗鏘，從秋風瑟瑟到數九寒天，從滴水成冰到春暖花開，公司上下始終鍥而不舍、勇往直前。

水管體制改革作為水利系統的新生事物，沒有任何經驗可以借鑒，沒有任何既定道路可以遵循。當時，公司面臨著人員思想不穩定，管理經驗缺乏，技術力量薄弱，財、物不到位，施工條件艱苦等諸多問題，但“人”的問題是首要問題，如何將來自9個單位，兩市三區7個縣的7類人員凝聚在一起，打造出一支規范化、專業化、團結穩定的維修養護隊伍成為維修養護公司的首要任務。

那時員工中本科學歷僅5人，?？茖W歷0人，初、中、高級職稱為0，高級工僅16人，面臨著前所未有的生存壓力。然而沒有什么困難是戰勝不了的，面對一窮二白的條件，公司員工在艱苦的條件下，以沖天的革命干勁和樂觀的革命主義精神，一鎬一鏟、一磚一石地為公司今天的發展鋪就了堅實的基石。

開弓沒有回頭箭，他們沒有彷徨猶豫，更沒有退縮，公司上下在困境中奮起，在低谷處攀登，通過談心座談與自我剖析，以思想的解放沖破暗夜的束縛，迎接發展的曙光，掀起了一系列改革風潮，全面學習現代企業管理制度，推動各項管理體系全面落實，企業逐步邁向了制度管理的階段；大力開展思想教育活動，讓每一位員工正確認識企業與個人的關系，認識自身的價值和發展方向；樹立愿景，以“成為最專業、最標準、最規范的現代化維修養護企業”治企目標，凝聚形成了公司嚴格治企、鐵腕管理的經驗法寶。

奮進的豪情，在精進中“平地驚雷”

在矚目中成長起來的維修養護公司，注定擁有著不一樣的發展軌跡。當時間的車輪駛過成立初期的艱辛，公司也在建設現代化企業的征程中于無聲處聽驚雷。

成立之初，公司結合實際，參照施工企業操作模式，設置綜合辦公室、財務部、工程技術部三個部門和四個養護隊。同時根據施工企業操作要求完成了技術員、質檢員、安全員等十大員崗位的設置，隨著企業的不斷發展和人力資源的不斷優化，公司確立了行政人事部、工程部、安全生產部、會計核算中心、后勤服務中心五個部門和三個分公司，確立了工程施工五大員崗位，以現代企業管理制度將現有人力資源根據其自身特點及工作需要盡可能的進行合理配置。

黃河之水天上來，公司職工勇立潮頭，加快了對更高、更新目標追求的步伐。2009年，公司制定“第一個五年規劃”，不論是基礎設施建設、組織機構建設，還是施工管理、制度建設，公司確立了一個個職工看似不可能完成的目標，然而正是公司領導與職工的同心同力，超前滿額地完成了既定的目標，奠定了沂沭河公司今日的發展格局。

為突破發展瓶頸，打造維修養護工程的專業優勢與核心競爭力，公司依托現有資源，經過深思熟慮，科學規劃，在上級領導的大力支持下，2012年，公司升級為水利水電工程施工總承包二級資質。此時，相比資質的變化，更多的是企業發展形勢的變化。維修養護工程面向市場，物業化管理迫在眉睫。面對即將到來的新形勢，是主動求變還是被動應變？這個命題考驗著公司的管理者，也考驗著所有的職工，突然要直面市場博弈、行業競爭，這條路應該怎么走？

蛟龍出水攬天下，春風化雨知時節。具有發展前瞻觀念和事業心的領導者們，為了公司的長遠發展和職工的福祉擇機而動。他們沒有猶豫和彷徨，在沂沭泗局、沂沭河局的指示下，果斷做出了決定，發揮專業優勢。2015年，公司按照專業和優勢，確立了“四駕馬車”的發展戰略，明確了維修養護工程、水土資源開發、水電站、外部市場四個大類；根據第一個五年發展規劃成果，邁大步，走好步，提出“第二個五年發展規劃”的發展定位。進一步做優專業、做精主業、做強企業，在鞏固維修養護成果的基礎上，不斷拓展經營領域，形成“專業精深、多元穩健”的發展格局。以實際行動證明公司不僅是合格的市場先行者和探索者，更為整個維修養護企業推向市場、走向競爭獲取了寶貴經驗和有益的探索。

春天的交響，在文化中“脫胎換骨”

企業文化對于企業的發展具有導向、凝聚、約束、激勵和塑造企業形象、形成企業社會影響力等作用；同時企業文化還是企業的精神文化資源，是企業文明程度、發展水平、綜合實力的重要標志，是推動企業不斷向更高層次發展的不竭動力。應該建設一個怎樣的企業，應該培養一支怎樣的隊伍，應該怎樣把優秀的傳統傳承滲透到職工的思想、血液，最終成為一個企業的集體意志和品格？公司一直在不斷地探索。

公司的發展取決于人的發展，公司的文化歸結為人的文化。沂沭河公司一方面打造技術過硬的專業維修養護隊伍，另一方面打造員工與單位“榮辱與共”的理想信念。每一個人都把公司的事當成自己家的事，把工作當成自己的事去干。他們不僅僅把同事當成自己的手足，更是把自己的命運與這家公司緊緊地捆綁在一起。

百舸爭流，奮楫者先。十年來，公司堅決執行“培訓是員工的最大福利”“一帶一、傳幫帶”的培訓理念，不論是公司針對成立初期組織的15天的封閉式上崗培訓，針對基礎知識的大規模全員培訓，還是后期發展針對性、精細化的專項、重點培訓，十年心血沒有付諸東流。2012年，在沂沭泗局第四屆水利行業職業技能競賽中，李玉靈同志以總分第一名的成績榮摘河道修防工高級工組桂冠，獲得一等獎；張立文同志以總分第二名的成績榮獲二等獎；藺中運、杜增志同志榮獲三等獎；2013年，在淮委職業技能競賽中藺中運同志榮獲河道修防工一等獎；林學希榮獲汽車駕駛技能一等獎；張立文、李玉靈同志榮獲河道修防工二等獎；王秀玉、張麗華同志榮獲閘門運行工三等獎。而到2015年，公司員工學歷已達到本科及以上27人，專科學歷42人，初中高級職稱19人，高級工52人，技師1人，一級建造師由0人變為3人，二級建造師由0人到如今的33人。人才成為公司不可復制的核心競爭力，人員質的變化也帶來了公司發展的變化，員工掌握自己命運，創造自身未來的大劇正悄然拉開帷幕。

企業是樹，文化是根。在沂沭河公司十年的砥礪發展歷程中，之所以能夠實現跨越和發展，就是因為企業文化已經深深地熔鑄在企業的生命中，深深地植根于廣大職工的思想、行為之中，為企業轉型發展注入了不竭的動力。

十年來，公司始終堅決以“打造民心工程，履行國有企業的經濟責任、社會責任、政治責任”為使命，牢牢把握正確的發展方向。無論是起步的艱難時候，還是發展中的鏗鏘腳步，公司將文化力量與制度力量結合起來，使企業文化成為自覺的管理機制、創新發展的源動力。以“追求真善美，拒絕假丑惡”的準則，實現企業和員工一起成長。十年來，公司在不斷發展壯大的同時，始終不忘回報社會。公司向災區人民捐款、向沂蒙山區捐款、向困難職工捐款；積極參與學校、社區、鄉鎮等地的服務中去；多次組織愛心獻血、捐物等活動。

十年的支持相伴，公司的成長和發展，離不開各級領導的嘔心瀝血、鼎力支持。他們為公司發展殫精竭慮，引領著公司奮勇前行。

十年的執著前行，公司先后獲得“全國水利系統模范職工小家”；淮河工會系統“先進集體”“工人先鋒號”；山東省“守合同重信用企業”“青年文明號”“省一級檔案室”；沂沭泗局“水利管理工作先進集體”“文明單位”“優秀職工之家”；臨沂市“市級文明單位”“青年文明號”“先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號。

十年的拼搏奉獻，公司先后涌現一批又一批的榜樣模范。公司員工分別榮獲“全國農林水利產（行）業先進個人”“全國農林水利行業勞動獎章”“全國水利技能大獎”；臨沂市“勞動模范”“十大杰出青年”“振興沂蒙勞動獎章”“知識型職工標兵”“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

大道行思，取則行遠。公司將立足當前、著眼長遠，不畏艱難、不斷探索，著力在轉型、增效、提質上爭取更大的作為，優化公司發展布局，推動其實現不竭的生命力

（作者單位：山東沂沭河水利工程有限公司276000）