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淺談如何提高煤礦經濟效益

2015-01-28 08:15:00王彥奇
科學中國人 2015年5期
關鍵詞:經濟效益煤礦成本

王彥奇

山西大同煤礦集團雁崖煤業公司材料科

淺談如何提高煤礦經濟效益

王彥奇

山西大同煤礦集團雁崖煤業公司材料科

隨著全球煤礦資源的日益減少,如何在煤礦生產中實現能源節約,提高煤礦的經濟效益成為一個社會共同關注的話題,在我國的煤礦生產中,煤礦能源作為工業生產和居民供暖不可或缺的一部分,對我國的工業生產和居民生活起著重要的作用,然而,只有煤礦有穩定的經濟效益提高才能逐步提高工業生產的能源供應,才能提高居民供暖的質量,從而更好的服務于我國的民生事業。本文則主要介紹從幾個層面來提高煤礦的經濟效益,以供參考。

煤礦;安全生產;管理;經濟效益

前言:

煤礦的經濟效益主要是指在煤礦的安全生產過程中,把各方面的總投入和煤礦生產產出的進行對比所得出的經濟系數。而這種經濟效益在一定程度上也來源于安全經濟效益。煤礦的經濟效益離不開煤礦的安全生產,只有安全生產經濟效益提高了才能從整體上提高煤礦的經濟效益。煤礦企業的目標就是盈利,而提高經濟效益才是煤礦企業的最終目的。提高煤礦的安全生產則是提高煤礦經濟效益的重要手段。

1.配套安全的生產管理體系

首先,要配套安全的生產管理體系,就是需要在煤礦生產中配備配齊指定的安全生產管理人員,管理人員實行崗位責任制,將每一個安全生產管理責任落實到人頭上,將安全管理人員的責任意識和安全意識轉變為生產的安全保障,使安全生產管理責任人有責任心,轉變只抓生產不抓安全的思維模式。然后,強化風險指揮意識。在安全生產過程中,安全管理人員要熟悉規章管理制度,并要求管轄范圍內的生產人員按要求進行安全生產學習和執行,管理人員需要定期進行學習和考核。最后,強化現場安全管理意識。作為安全生產管理人員,應重視現場安全管理的把控,強化現場安全管理意識的把關。要把握好現場工人的指揮作業工作,提高安全把控作業風險的意識。

2.建立安全責任管理體系

安全責任管理要進行隨時的跟進,建立安全管理體系要摒棄以往的管理理念,改變工人是工人,管理人員是管理人員的安全管理模式。要以現場實際作業中的各個礦長為中心目標,加大對各礦直接負責人的直接管理,對于工人的違章相應的礦長要承擔連帶責任,這就體現了跟班責任制,并能夠起到表率作用,堅持寧可狠罰也不出現安全事故的原則,減少一切明火發生的可能,進一步提高煤礦的安全生產系數。

3.加強安全思想教育工作,提高職工安全生產意識

員工的安全思想教育工作在煤礦生產中不容忽視,這關系著員工的生命安全和國家財產的安全。煤礦生產中只有安全教育做到位次啊能夠有針對性的進行安全防范,對一些典型的安全事故由針對性的防范措施,并能夠讓員工真正意識到遵守安全生產的法律法規的重要性。通過對員工的思想教育,可以提高他們安全生產的責任感和價值觀,堅定他們以安全生產為首的目標準則,堅持預防為主、綜合治理的安全生產方針,強化做到安全事故零風險的要求,這些都會對員工自覺做到安全生產有著重要的意義。

4.加強日常管理和隱患的排查工作

安全生產工作非一朝一夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立與落實工作,沒有規矩不成方圓,要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。二要落實好安全生產責任制,安全生產不僅是口號,更是責任義務,要逐級建立各級人員的安全生產責任制,把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人,增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質量標準化建設,以安全為綱,以質量為本,在生產過程中要重點抓好質量,施工要高標準,嚴要求,杜絕偽劣產品,從源頭上減少隱患,消除事故。

5.完善結構和制度,節約成本,不斷提高企業的經濟效益

由煤礦成本形成看,存在多層次、多環節、多過程的特點。因而,若想效控制與管理生產成本,促進經濟效益的提高,煤礦企業則需全企業、全方位、全過程地進行成本控制與管理,健全成本控制機構,實施成本責任制,分級考核與管理成本控制目標;具體可從以下兩點入手:

(1)構建目標成本指標體系。首先,分解至企業各條線,總經理擔任考核職責。其次,落實到各專業副總,企業分管領導擔任考核職責。然后落實到各專業部門以及各基層,考核職責由分管副總擔任;再次,是落實到各班組,本單位加以考核。最后,分解至各崗位以及個人,本班組擔任考核職責;這樣通過逐層管理與控制,有利于完善成本管理體系,真正落實成本管理,為降低成本,提高經濟效益奠定管理基礎。

(2)健全管理制度。首先,健全目標成本管理制度。這主要包括如下內容:一是成本管理制度。依據煤礦企業實況,結合成本管理經驗,完善多項管理制度,保證目標成本管理的有序性,規范性。二是內部考核制度。基于目標成本的管理中心,將整合利權責、整合產量完成與成本控制,結合經濟技術指標,構建目標成本管理與考核制度。三是內部分析制度。定期或不定期分析目標成本管理體系,并依照內外環境變化來改進管理措施,以糾正偏差與問題,降低陳本,提高經濟效益。其次,完善價格與結算體系。制定內部結算價格,健全結算價格體系。

結束語:

綜上所述,煤礦的安全生產關系著人民的生命財產安全和國家的財產安全,對于煤礦生產來說,這是十分重要的,也是影響煤礦經濟效益的重要因素,對于增加煤礦企業的安全投入,保障企業的經濟效益具有重要意義,這對于提高煤礦的安全生產降低煤礦生產企業的經濟成本也有著不可忽視的作用。作為我國現代化的煤礦生產企業,要不斷與時俱進,提高安全生產管理水平,降低生產成本,不斷滿足日益提高的市場需求,保證煤礦企業健康、可持續的發展,從而提高管理質量,達到煤礦企業經濟效益的最大化。

[1]杜靜杰.淺議政工工作與人力資源管理工作對煤礦企業經濟發展的關聯[J].東方企業文化.2012(22)

[2]宋玉玲.煤礦企業人力資源管理現狀的改進措施研究[J].現代企業教育.2011(24)

[3]解奕彤.煤礦企業管理與提高經濟效益分析[J].現代商業. 2012(30)

[4]李紅霞,田水承.煤礦安全經濟效益分析與煤礦經營對策[J].煤炭經濟研究.1998(03)

[5]鄭兆安.鞏固整治成果強化監察執法促進全區煤礦安全生產狀況的進一步好轉[J].廣西煤炭.2002(Z1)

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