做好頂層設計，實現“走轉改”制度化常態化

□李興會

（襄陽晚報，湖北 襄陽 441000）

群眾路線是新聞宣傳工作的靈魂和生命線。貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，為傳媒找準新聞源頭提示了方向?！白咿D改”活動是新聞宣傳工作落實“三貼近”的突破口，是提高親和力、吸引力、感染力的根本舉措，是新聞宣傳工作踐行黨的群眾路線的好形式。

作為新聞單位，應當從頂層做好設計，健全制度，保證扎實開展“走轉改”活動，解決文章“假大空”問題，讓新聞采訪更真實、更鮮活；解決內容“高傲偏”問題，讓宣傳報道更貼民生、更受歡迎；解決作風“浮淺虛”問題，讓記者更深入、更用心。

領導重視是搞好“走轉改”的基本前提

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！睂τ诓删幦藛T來說，新聞單位主要領導就是“火車頭”，“走轉改”活動能否扎實開展，能否取得實效，領導是不是“跑得快”，直接決定單位走基層的氣象。因此，新聞單位領導高度重視“走轉改”活動，是搞好“走轉改”的基本前提。筆者認為，領導重視“走轉改”，應當從三個方面身體力行，率先垂范。

帶頭“走轉改”——新聞單位領導，首先是一名新聞工作者，開展“走轉改”是其工作的應有之義。然而，大多數領導走上領導崗位后因各種行政事務纏身，深入基層和群眾的機會相對較少，更別提親自采訪、寫稿了。這種情況下，領導如果能夠帶頭“走轉改”，既是貫徹落實黨的群眾路線、密切聯系群眾的具體體現，又能重拾筆頭再當“記者”，對自己也是一種鍛煉，還能起到表率作用，引領編輯記者主動走出辦公室，走進基層，深入群眾。2013年12月，《襄陽晚報》常務副總編王光輝深入基層，采寫了通訊《鋪設農民版“星光大道”的農民企業家》。該報道在中國晚報工作者協會第29屆年會上被評為趙超構新聞獎一等獎，同時獲第28屆中國地市報新聞獎二等獎。

指導“走轉改”——新聞工作者特別是年輕的新聞工作者，在開展“走轉改”時，往哪“走”，如何“轉”，怎樣“改”，因缺少工作經驗而可能出現摸不著門、采訪使不上力的情況，需要既有實戰經驗又有全局眼光的新聞前輩的指導。如果沒有人進行必要的指導，年輕的新聞工作者有可能一窩蜂地涌到基層，因缺乏工作經驗，在基層的采訪又極易變成走馬觀花，應付差事，結果可想而知。這個時候，年輕新聞工作者就需要指導。指導他們“走轉改”既要有工筆的細描，也要有宏大敘事，避免雞零狗碎。

策劃“走轉改”——現在，傳媒行業競爭激烈，新聞策劃成為提高品牌知名度、讀者關注度的一個重要手段。作為新聞單位領導，應當主動策劃選題，讓采編人員帶著問題下基層。2006年，在全國晚報第22屆年會上，一篇描寫礦難遺孤故事的通訊《為了一個共同心愿》獲得年度最高獎趙超構新聞獎特等獎。同年，這篇通訊獲得湖北新聞獎二等獎。這個獲獎題材就是由《襄陽晚報》領導策劃的一個“走轉改”的典型例子。這起新聞事件的起因，始于《襄陽晚報》總編輯高翔。他說，媒體在報道國內的大小礦難時，卻對礦難遺留的社會問題沒有給予應有的關注；媒體在爭奪讀者眼球的瞬間凝注，卻沒有引發全社會的長期關注。在礦難事故中，最可憐的是孩子，他們幼小的心靈難以承受喪父（母）之痛，他們的成長需要父母的養育。并且，他們還不能享受“五?！闭?。于是，便策劃了尋訪“礦難遺孤”活動。

健全制度是搞好“走轉改”的重要保證

傳媒行業，考核采編人員的工作業績，最通常、最重要的方法還是以量化打分為主。這種機制下，分數對于采編人員來說，就是他們的工資收入。因此，采編人員面臨著掙分、獲取收入的巨大壓力。

開展“走轉改”活動，需要采編人員走出機關，深入基層，走進群眾。與在城區的大多數采訪相比，“走轉改”需要采編人員付出更大的勞動量，更多的時間，但能否采寫到好稿件卻無法保證。筆者認為，新聞單位應當通過一系列的制度規范，發揮指揮棒作用，鼓勵采編人員走進基層、促進轉變作風。要通過制度設計，讓采編人員放下掙分的心理壓力和思想包袱，輕裝走向一線，開展“走轉改”活動，還要讓采編人員嘗到改文風的甜頭，確保“走轉改”常態化。

建立分數補償制度——一般來說，新聞單位對采編人員規定有最低工作量，需要每名采編人員每個月最少需要完成多少工作量。只有完成了基本任務，采編人員心里才會踏實，精神才能放松。否則，采編人員即使人下去了，心還在上頭。到一個地方蜻蜓點水，收集幾份材料，回到單位抄一遍，掛個導語，稿件一交，萬事大吉。這樣的稿件不僅質量差，而且影響了媒體的公信力。因此，為鼓勵采編人員積極主動地“走轉改”，可以考慮建立補分制度，凡是開展“走轉改”的采編人員，每天應當給予補助一定的分數。這樣一來，即使“走轉改”的當天沒有發表作品，沒有通過寫稿掙到分數，但可以得到特別補助，不至于心里發慌，可以安心地開展“走轉改”。

建立現金補助制度——采編人員出差，基本上會按規定得到一定數額的現金補貼。因“走轉改”的不少采訪活動跟出差并不相同，因此，沒有現金補助。但實際上，采編人員要完成一個“走轉改”活動，付出并不比出差少，甚至更多。因此，新聞單位對于開展“走轉改”的采編人員，可以考慮給予相應的現金補貼，具體補貼標準，可根據單位實際情況確定，甚至可以適當地高一些。補貼不是目的，只是一種刺激手段，鼓勵廣大采編人員積極、主動地走出辦公室、沉到基層。

建立優先刊發制度——采編人員如果能沉下身子，深入基層和群眾，認真研究問題，回應群眾關切，應當會抓到“活魚”，能夠寫出接地氣、群眾喜聞樂見的好作品來。對于這樣的作品，新聞單位應當優先刊登，而且應當刊登在重要的版面。甚至可以開辟專欄，掛上比如像“走基層、轉作風、改文風”、“記者親歷”、“零距離接觸”等諸如此類的題花，重點推薦。

重獎激勵是搞好“走轉改”的重要動力

俗話說:“重賞之下必有勇夫?！辈删幦藛T深入一線，寫出群眾喜歡的新聞作品是職責所在，本沒有必要再出“重賞”，但考慮到開展“走轉改”確實辛苦，新聞單位不妨從多方面進行激勵。

在打分上傾斜——中考和高考是師生的指揮棒，稿件得分情況也是采編人員寫稿方向的指揮棒。為鼓勵采編人員多往基層跑，自覺、主動地開展“走轉改”，打分時應當往“走轉改”類稿件上傾斜。這樣做，既是對“走轉改”采編人員的鼓勵，又是對其他采編人員的引導。

優先推薦評獎——優先對“走轉改”類作品評好稿，優先推薦此類作品參評各類新聞獎是另一手激勵手段。很多新聞單位為了鼓勵采編人員出好作品，每月都要從當月刊登的作品中評出月度好稿，然后進行獎勵。筆者認為，在評選月度好稿時，不妨優先考慮“走轉改”作品。此外，在每年進行的各類不同級別的新聞獎評選時，新聞單位可以從每個月的月度好稿中挑選推薦作品，優先推薦“走轉改”作品中的精品。筆者查閱湖北新聞獎、中國地市報新聞獎、湖北市州報新聞獎等不同類別的新聞獎評選辦法，發現均將“走轉改”作品放到了重要地位。特別是中國地市報研究會，近年專門對“走轉改”作品進行了評獎，可見對“走轉改”活動的重視。

重獎獲獎作品——新聞單位重獎獲獎作品，是激勵采編人員“走轉改”的另一種方法。對于獲獎作品，單位進行獎勵是通常的作法。筆者認為，新聞單位還應當進行額外獎勵。比如，可以設立“總編輯獎”、“社長獎”、“最受歡迎作品獎”等諸如此類的獎項，獎勵獲獎作品作者，鼓勵采編人員眼睛往下看，腳往基層走，多寫稿，寫好稿，出名篇，出精品。

總之，新聞單位應當通過頂層設計，確?！白咿D改”制度化、常態化，在單位形成這樣一種共識：走基層的編輯記者受人尊重，走基層的稿件好發，走基層的作品容易得獎。以這種方式促使廣大編輯記者轉變思想認識，從被動地“要我走”，變成主動地“我要走”。