論職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

岳少棟

摘要：職業(yè)技能鑒定是我國人力資源開發(fā)與合理利用的一項戰(zhàn)略，通過職業(yè)技能鑒定與企業(yè)員工生涯的結(jié)合，能夠激發(fā)員工工作的積極性，提升員工的職業(yè)能力，進而實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)技能 職業(yè)生涯 作用

實現(xiàn)對員工職業(yè)生涯管理，前提就是要掌握員工的特點、能力以及發(fā)展趨勢等，而這些都必須通過職業(yè)技能鑒定進行評定，因此運用職業(yè)技能鑒定能夠合理配置人力資源，實現(xiàn)人事相宜、人職相匹。

1 職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容聯(lián)系性

職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理在目的、對象以及工作環(huán)境等方面具有一致性，因此在某種意義上講，職業(yè)技能鑒定是員工職業(yè)生涯管理的依據(jù)，因為對員工的各種管理都需要通過職業(yè)技能鑒定得出的結(jié)果作為依據(jù)，因為企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的人力資源管理者根據(jù)企業(yè)的崗位要求選擇合適的人員，而到底什么樣的人才符合企業(yè)崗位要求，這就需要職業(yè)技能鑒定發(fā)揮作用；職業(yè)技能鑒定是為員工職業(yè)生涯管理而服務(wù)的，職業(yè)技能鑒定更加具有崗位針對性，因此它是整合職業(yè)生涯管理的核心。因此只有將職業(yè)技能鑒定與企業(yè)員工職業(yè)生涯管理有效的結(jié)合才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理最終目標的實現(xiàn)。

2 職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

通過對職業(yè)技能鑒定與員工職業(yè)生涯管理二者關(guān)系的闡述，我們可以獲悉：職業(yè)技能鑒定為職業(yè)員工管理提供了參考標準，基于職業(yè)技能鑒定在職業(yè)生涯管理中的地位，決定了職業(yè)技能鑒定存在并作用于企業(yè)員工職業(yè)生涯的各個環(huán)節(jié)：

2.1 為合理配置崗位員工提供依據(jù)。基于企業(yè)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)的崗位要求也在不斷的調(diào)整與變化，對此相應(yīng)的崗位對員工的技能要求也就有所不同，企業(yè)人力資源管理部門為了最大程度滿足企業(yè)崗位的需求，需要對員工的個人技能進行評定，根據(jù)評定的結(jié)果優(yōu)化配置員工的工作崗位，使其能夠勝任相應(yīng)的崗位要求。而職業(yè)技能鑒定則可以很好的完成此項工作，因為職業(yè)技能鑒定是依據(jù)國家相關(guān)行業(yè)的規(guī)定對企業(yè)員工的技能進行鑒定，通過職業(yè)技能鑒定的結(jié)果是公正的，可以為企業(yè)人力資源管理者提供識別員工個性、心理特點以及職業(yè)素質(zhì)的科學(xué)依據(jù)。

2.2 能夠幫助員工樹立自我發(fā)展的目標。職業(yè)技能鑒定的依據(jù)都是根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)發(fā)展的需要并對重點崗位的工種進行的職業(yè)技能鑒定，通過職業(yè)技能鑒定，員工可以按照鑒定的結(jié)果對比企業(yè)的崗位要求，分析自己的缺陷與不足，進而根據(jù)這些缺陷進行自我技能的調(diào)整與提高，使自己的能力符合企業(yè)的崗位要求，并且獲得企業(yè)的重視，只有將自我的發(fā)展與企業(yè)崗位的要求標準納入到統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃中才能實現(xiàn)自我價值，才能整合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.3 有助于建立終身教育體系，增強企業(yè)的核心競爭力。職業(yè)技能鑒定是以國家職業(yè)標準為企業(yè)崗位進行培訓(xùn)，因此職業(yè)技能鑒定具有指導(dǎo)教學(xué)方向的作用。一般而言我國職業(yè)鑒定采取的是政府主導(dǎo)、員工積極參與的模式，在這一過程中員工通過參與職業(yè)技能鑒定可以在不自覺中提升職業(yè)技能水平，而且員工在準備職業(yè)技能鑒定的過程也是不斷自我學(xué)習(xí)的過程，而且這種職業(yè)技能鑒定一直存在于企業(yè)員工的全過程，因此通過職業(yè)技能鑒定可以培養(yǎng)員工的終身學(xué)習(xí)的意識；通過員工參與職業(yè)技能鑒定可以為企業(yè)提供符合其崗位要求的生產(chǎn)人才，提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)存儲了大量的優(yōu)秀人才，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

3 職業(yè)技能鑒定與企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的結(jié)合

根據(jù)人力資源管理基本理論，員工職業(yè)生涯主要分為：早期階段、中期階段以及末期階段。每個階段員工的自我表現(xiàn)、職業(yè)技能、心理素質(zhì)等不同，因此職業(yè)技能鑒定與職業(yè)生涯管理的結(jié)合也要根據(jù)不同的階段，采取不同的策略：

3.1 職業(yè)生涯早期階段的管理。職業(yè)生涯早期階段主要是指員工進入企業(yè)的開始階段，由于此階段員工的年齡相對比較小，他們的心理素質(zhì)還不成熟，存在爭強好勝、干預(yù)冒險的特點，因此企業(yè)應(yīng)該實行就業(yè)準入制度，也就是在新員工進入企業(yè)工作崗位時要求其獲得崗位要求的資格證書，也就是上崗證書制。對于沒有相應(yīng)崗位證書的則不允許其從事相應(yīng)的工作，只有這樣才能保證進入企業(yè)的員工能夠盡快的使用心得工作崗位，為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)收；同時也要引導(dǎo)員工進行自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有目的的為員工進行自我能力認識創(chuàng)造條件，鼓勵員工積極尋求適合自己的崗位，幫助他們制定相應(yīng)的工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如企業(yè)對從事電力工作崗位的員工，可以讓他們通過參加職業(yè)技能鑒定，讓他對自己的技能進行重新認定，進而確定自己是否適合電力崗位。

3.2 職業(yè)生涯中期階段的管理。此階段是多數(shù)員工感到迷茫的階段，因為處于此階段的員工都是具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)骨干員工，他們因為長期的從事相應(yīng)的工作導(dǎo)致他們出現(xiàn)了一定的職業(yè)厭倦感，為此企業(yè)要為他們提供更多的機會，比如增加企業(yè)工作崗位、進行崗位輪換，豐富員工的工作內(nèi)容等。

3.3 職業(yè)生涯后期階段的管理。此階段的員工處于即將退休階段，因此企業(yè)要充分利用他們的工作經(jīng)驗發(fā)揮他們的余熱，此時通過職業(yè)技能鑒定可以讓他們知道自己是否還有能力適應(yīng)相應(yīng)崗位的要求，如果測定的結(jié)果不能適應(yīng)崗位的要求，則他們就應(yīng)該讓出其占有的工作崗位，讓企業(yè)培養(yǎng)新生力量，同時企業(yè)要充分利用老員工的經(jīng)驗讓他們充任企業(yè)技能教練、資深考評員，對員工進行技能培訓(xùn)等工作。

參考文獻：

[1]汪艷.職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用[J].時代金融，2013（10）.

[2]張雷，晁陽.企業(yè)建立員工職業(yè)生涯管理體系的對策研究[J].經(jīng)營管理者，2013（07）.

[3]要驥.核心員工職業(yè)生涯管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（09）.