淺談內部控制在企業集團財務管理中的應用

申錦峰

摘要：作為市場經濟的重要主體，企業集團其本身內部控制工作的開展具有重要的意義。在開展內控工作中，我們要關注當前企業集團財務管理中的不足，并且采取針對性的措施，來解決當前企業集團財務管理工作中的問題，提高內部控制效果，促進企業集團長效發展。

關鍵詞：內部控制 企業集團 財務管理

1 概述

在現代市場經濟不斷發展的形勢下，企業集團逐漸成為了企業發展的趨勢，也是企業發展到一定程度的綜合性體系。企業集團其本身具有較大的容量，在開展內部控制工作中，必須要保證控制工作的開展成效。作為企業管理工作中的重要一環，財務管理工作是企業開展各項經濟活動的基礎，也是企業提高自身經營管理能力和利潤獲取水平的關鍵。加強內部控制，提高財務管理效果，是當前企業集團發展的必經之路。

2 企業集團財務管理概述

企業集團開展財務管理工作的基本目的，是為了保證自身利益最大化，并且最大限度地創造企業的自身價值，通過采用科學的管理方法，對于企業內部的資金進行籌措、分配、運用與控制，并且結合相關預算管理等活動，對企業的資金進行管理。在企業開展經濟活動中，資金是其重要的前提基礎，通過開展有效的財務管理工作，可以將資本的運營效益實現最大化。財務管理的開展，同時也需要為企業集團的決策提供正確、真實、有效的會計信息。企業集團一般來說，根據業務方向和行業的不同，其財務管理工作的開展和相關業務流程也存在著一定的差異。在進行內部控制上，要結合自身的經營管理特點，實現主動化的控制。

3 提高企業集團財務管理中內部控制成效的對策

3.1 內部控制制度的完善

企業集團在開展內部控制工作的過程中，一套完善的內部控制制度是整個內部控制工作開展的重要前提。在內部控制制度完善上，要結合企業的實際內部組織結構形式，并且采用科學、先進的監督執行制度，保證企業內部管理目標的有效落實。針對于原有制度的漏洞，要及時地進行消除和解決，并且減少內部人員違規和暗箱操作行為的發生，嚴格遏制內部舞弊、欺詐等行為的出現，保護企業集團的內部資產安全。在內部控制制度建立的過程中，要明確相關領導的責任，并且對各級部門的職能進行明確的劃分。與此同時，相關運營管理部門，也要對于內部控制工作開展過程中的不足進行及時的指出，以便于更好地完善內部控制體系。在內部控制工作開展的過程中，要制定一套高效的控制流程，并且提高集團內部財務管理人員的認知水平。在風險評估上，要提高各級財務管理人員對于風險的認知，構建科學的評價機制，加強對未來風險的預測和應對能力，積極識別一些重大變革的發生前兆，做好有效的規避。在內部溝通開展上，要實現扁平化的管理模式，提高內部橫向溝通效率。另外，對于內部監控工作的開展，要建立與當前集團內部體系相協調的監督機制，實現事前、事中、事后的全過程監督控制。

3.2 創新管理流程

第一，預算管理。集團內部的財務管理部門，要做好相關的預算計劃，為后續運營管理工作的開展提供依據。預算編制的過程中，要嚴格貫徹集團的發展戰略，并且保證預算的精細化。預算過程中的相關指標制定上，要具有一定的前瞻性，并且將長期指標與短期指標進行合理分配。與此同時，財務管理人員還要積極地借鑒先進的行業管理經驗，并且實現動態化的監控和管理，提高企業內部員工的成本意識。例如，在預算制定上，可以采用滾動預算、多版本預算與評估預算等多種方式。針對于不同的應用情況和具體環境，財務管理人員采用不同的預算編制思路，進而更好地提高內部控制的成效。

第二，財務分析管理。在進行財務分析工作時，要突破傳統數據分析與加工的局限，對于各個信息回報對象進行明確，并且滿足各項信息需求。財務管理部門要對于財務信息進行科學的加工和處理，結合集團需求，輸出統一化的數據報表，并且根據業務、區域、市場等不同，對財務信息進行分類，并且制定出相關業績報告，對于集團運營中的問題進行預測，為集團高層的管理決策提供有效的依據。與此同時，財務分析時也要保證分析的維度和質量，并且加強與各個部門之間的溝通與交流，提高信息質量。

第三，績效考核管理。在開展內控工作中，提高績效考核管理水平，可以有效的實現對員工的激勵，最大限度地發揮員工的主觀能動性。在開展考核工作中，要結合企業的發展戰略目標，最大限度地降低整個考核工作的頻率，以實現長效激勵為主要目標。在創新績效考核體系中，要納入具有較強全面性、客觀性的考核業績指標，并且將一些指標的計算口徑、內容、數據等進行重新梳理?？己斯ぷ鞯拈_展范圍，要在企業內部實現可控化管理，提高整個集團內部員工的整體意識。

3.3 加強成本控制

內部控制工作開展的過程中，要從現有成本控制工作入手，制定出科學合理的成本費用控制計劃，并且完善相關費用控制機制，將以往內控工作中成本費用控制效果不佳的情況進行整改。成本控制工作的開展，要對于現有的流程進行重新梳理，并且引入規范化、標準化的管理理念，對于現有流程中一些繁瑣、冗余的環節進行剔除，提高整個運營過程的信息流通有效性。財務管理人員要對于集團的整個價值鏈成本進行深入分析，找出成本費用控制工作的重點，并且予以高度的重視。在進行成本費用結構分析上，要實現精細化的管理，并且提高對各項數據的積累能力。通過不斷地優化和分析，進而真正的找出當前成本控制工作中的不足，提高企業的成本控制能力，讓內控工作的落實成效得到有效地保證。

3.4 加強信息化建設

財務管理工作的開展，要放眼世界，積極地引入先進的信息技術。集團財務管理工作的任務較多，管理范圍較大，一個科學、高效的信息管理平臺是非常重要的。現階段，很多大型企業都采用了自己的信息化管理平臺，結合自身的特點，制定出了高效的信息化管理體系。企業集團在開展內部控制工作中，要重視信息化技術的應用，并且將控制工作于信息化體系進行融合，全面地對財務管理工作進行組織與控制。另外，信息化建設工作的開展，也有助于提高企業的會計工作水平，實現在線財務管理，大大地提高了財務管理工作的效率。

3.5 加強人才培養

隨著當前社會經濟全球化趨勢的發展，企業集團在開展內部控制工作中，很多控制工作內容都發生了很大的變化。財務管理人員要具有強烈的危機意識，并且不斷地在日常工作中提升自我，積極參與各項業務技能培訓，深入學習國際社會中的一些商務與會計管理知識，加強對業務部門的了解，從而更好地滿足新時期財務管理工作的需求。

4 結束語

總而言之，一個企業集團要想實現長效、持續的發展，就必須保證自身內控工作的開展質量。企業集團的財務管理工作的開展，是企業各項經濟活動的前提，也是保證企業長效發展的關鍵，企業管理者必須要予以高度的重視，并且從完善內部控制制度、創新管理流程、加強成本控制、加強信息化建設以及加強人才培養等不同層面入手，提高企業的內控水平。

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